Preparación a los procesos de selección

Pruebas escritas y entrevistas humanitarias: ejemplos corregidos

Las ONG y las agencias de las Naciones Unidas seleccionan a los candidatos con una prueba escrita y luego una entrevista estructurada. Practique con ejercicios realistas, corregidos como lo haría un comité, y con las preguntas más frecuentes.

Cómo se desarrolla un proceso de selección humanitario

Las etapas varían según la organización, pero el esquema es casi siempre el mismo. Cada etapa elimina candidatos: prepárelas todas.

  1. 1
    Preselección del expediente

    CV, carta o P11 comparados con los criterios de la oferta (título, años de experiencia, idiomas). A menudo lo hace en parte un programa: retome las palabras clave de la oferta.

  2. 2
    Prueba escrita o técnica

    De 1 a 3 horas, presencial o en línea, a veces con un plazo de 24 a 48 h. Verifica que usted sabe hacer el trabajo, no solo que lo conoce.

  3. 3
    Entrevista estructurada

    De 30 a 60 minutos ante un comité de 2 a 4 personas. En la ONU, cada pregunta apunta a una competencia precisa y todas las respuestas se puntúan con una rúbrica.

  4. 4
    Referencias

    Se contacta a dos o tres antiguos responsables. Avíseles con antelación y recuérdeles el puesto.

  5. 5
    Oferta y verificaciones

    Verificación de títulos, antecedentes penales y profesionales (por ejemplo la base « Clear Check » de la ONU sobre explotación y abuso sexuales), examen médico y autorización de seguridad.

Ejemplos de pruebas escritas, con corrección

Haga cada prueba en el tiempo indicado sin mirar la corrección y luego compare con la rúbrica. Las situaciones son ficticias, pero se basan en pruebas realmente utilizadas en el terreno.

Seguimiento y evaluación (MEAL)

Indicadores y lectura de datos de encuesta

⏱ Duración : 60 min🎯 Nivel : Oficial / responsable MEAL

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Situación

Un proyecto de 12 meses distribuye cupones de alimentos a 1 200 hogares desplazados en dos campamentos. El objetivo específico es « mejorar la seguridad alimentaria de los hogares meta ». Resultados de la encuesta:

IndicadorInicioFinal
Hogares con una puntuación de consumo de alimentos (FCS) aceptable38 %61 %
Índice reducido de estrategias de afrontamiento (rCSI) medio2415
Hogares satisfechos con el proceso de distribución—72 %

Tamaño de la muestra: 290 hogares al inicio, 180 al final (acceso cortado a un campamento durante la encuesta final).

Lo que se le pide

  1. Proponga 1 indicador de resultado (outcome) y 3 indicadores de producto (output) SMART, con su fuente de verificación.
  2. Interprete los resultados en 5 líneas para el informe al donante.
  3. Cite dos limitaciones metodológicas y cómo las señalaría.
Ver la corrección y la rúbrica del comité

Corrección: lo que espera el comité

  • Resultado: « % de hogares meta con FCS aceptable, del 38 % a al menos el 60 % al final del proyecto » (fuente: encuestas de línea de base y final). El rCSI es un buen segundo indicador.
  • Productos: número de hogares que recibieron 6 cupones de 6 (listas de distribución firmadas); valor total de los cupones canjeados (informes de los comerciantes); % de quejas resueltas en menos de 14 días (registro del mecanismo de quejas).
  • Interpretación: progreso claro (+23 puntos de FCS, rCSI baja 9 puntos), menos estrategias negativas; meta alcanzada. 28 % de hogares no satisfechos: analizar por qué (espera, distancia, focalización).
  • Limitaciones: muestra final más pequeña y un campamento ausente, posible sesgo; sin grupo de comparación, no se puede atribuir todo el cambio al proyecto (cosecha, otras ayudas). Se dice claramente en el informe con el margen de error.
  • Rúbrica: indicadores SMART (40 %), interpretación justa y matizada (30 %), honestidad sobre las limitaciones (20 %), claridad (10 %).

Errores que restan puntos

  • Confundir producto (lo que entrega el proyecto) y resultado (el cambio en las personas).
  • Afirmar « el proyecto mejoró la seguridad alimentaria en un 23 % » sin hablar de limitaciones.
  • Olvidar desagregar (sexo del jefe de hogar, discapacidad, campamento).

Logística y compras

Análisis comparativo de ofertas de proveedores

⏱ Duración : 45 min🎯 Nivel : Asistente / responsable de logística

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Situación

Debe comprar 800 kits de higiene, entregados en 15 días. Se alcanza el umbral del procedimiento: tres cotizaciones son obligatorias. Recibe:

ProveedorPrecio unitarioTransportePlazoObservaciones
A18,50 $incluido10 díasMuestra conforme
B16,90 $1 900 $21 díasMisma dirección y teléfono que C
C17,20 $1 200 $12 díasJabón de 100 g en lugar de 250 g

Lo que se le pide

  1. Calcule el costo total de cada oferta.
  2. Recomiende un proveedor y justifíquelo en 5 líneas para el comité de compras.
  3. Identifique las señales de alerta y qué hace con ellas.
Ver la corrección y la rúbrica del comité

Corrección: lo que espera el comité

  • Costos: A = 800 × 18,50 = 14 800 $; B = 13 520 + 1 900 = 15 420 $; C = 13 760 + 1 200 = 14 960 $.
  • Recomendación: A. Es la oferta más barata una vez contado el transporte, la única conforme y la única dentro del plazo. B llega tarde y C no cumple la especificación.
  • Señales de alerta: B y C comparten dirección y teléfono: riesgo de colusión, la competencia ya no es real. Se informa por escrito al responsable y al punto focal de fraude, sin acusar a nadie y documentándolo. Probablemente haya que relanzar con otros proveedores para tener tres ofertas independientes.
  • Rúbrica: cálculos exactos (30 %), elección por precio total + conformidad + plazo (30 %), detección y gestión de la colusión (30 %), presentación (10 %).

Errores que restan puntos

  • Elegir el precio unitario más bajo sin sumar el transporte.
  • Ignorar el jabón no conforme.
  • No ver el vínculo entre B y C, o llamar a los proveedores « para pedir explicaciones ».

Protección y PSEA

Estudio de caso: una revelación durante una distribución

⏱ Duración : 40 min🎯 Nivel : Todos los puestos (a menudo jefes de equipo)

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Situación

Durante una distribución, una adolescente de 14 años le dice, llorando, que un voluntario de su organización le prometió una ración doble « si vuelve a verlo por la noche ». Le pide que no se lo diga a nadie. El voluntario está en el lugar.

Lo que se le pide

  1. Describa lo que hace en la hora siguiente y en las 24 horas siguientes.
  2. ¿Qué responde a su petición de confidencialidad?
  3. Cite los principios que guían su acción.
Ver la corrección y la rúbrica del comité

Corrección: lo que espera el comité

  • De inmediato: escuchar con calma, creerle, no hacer preguntas detalladas (usted no es investigador), agradecerle, verificar que esté segura ahora y preguntarle en quién confía.
  • Confidencialidad: nunca prometer secreto absoluto. Explicar sencillamente que debe informar a una persona encargada de protegerla, y a nadie más.
  • En 24 h: informar al punto focal PSEA o por el canal previsto (obligación del personal); con su consentimiento y el de un adulto de confianza si es seguro, derivarla a servicios de protección infantil y salud; no confrontar al voluntario, pero pedir a la dirección que lo aparte de las distribuciones; anotar los hechos palabra por palabra y guardarlos de forma confidencial.
  • Principios: interés superior del niño, enfoque centrado en la sobreviviente, no hacer daño, confidencialidad, tolerancia cero (los seis principios básicos del IASC sobre explotación y abuso sexuales).
  • Rúbrica: seguridad y escucha (30 %), notificación correcta (30 %), confidencialidad bien explicada (20 %), principios (20 %).

Errores que restan puntos

  • Investigar uno mismo o interrogar al voluntario.
  • Prometer no decir nada.
  • Avisar a la familia sin evaluar el riesgo para la niña.

Subvenciones y presupuesto

Revisión de un presupuesto antes de enviarlo

⏱ Duración : 45 min🎯 Nivel : Oficial de subvenciones / finanzas

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Situación

Su colega preparó este presupuesto para un donante que limita los costos indirectos al 7 % y no acepta la compra de vehículos.

LíneaCálculoTotal
Jefe de proyecto1 × 2 500 $ × 12 meses × 100 %30 000 $
Agentes comunitarios8 × 300 $ × 12 meses28 800 $
Vehículo 4×41 × 45 000 $45 000 $
Kits escolares2 000 × 12 $2 400 $
Subtotal directo106 200 $
Costos indirectos10 %10 620 $

Lo que se le pide

  1. Encuentre los errores.
  2. Proponga las correcciones.
  3. Escriba 3 líneas de justificación presupuestaria para los agentes comunitarios.
Ver la corrección y la rúbrica del comité

Corrección: lo que espera el comité

  • Kits escolares: 2 000 × 12 = 24 000 $, no 2 400 $ (error de cálculo).
  • Vehículo: no elegible para este donante. Sustituirlo por un alquiler (p. ej. 1 vehículo × 1 400 $ × 12 meses) o financiarlo con otro donante.
  • Costos indirectos: 10 % en lugar del 7 % máximo.
  • Subtotal corregido (con alquiler): 30 000 + 28 800 + 16 800 + 24 000 = 99 600 $; indirectos 7 % = 6 972 $; total 106 572 $.
  • Justificación: « 8 agentes comunitarios contratados localmente (4 mujeres, 4 hombres), uno por barrio meta, realizan la sensibilización y el seguimiento de los 2 000 alumnos. El monto de 300 $/mes sigue la escala salarial nacional de la organización y las tarifas armonizadas del grupo de coordinación. »
  • Rúbrica: errores encontrados (40 %), correcciones realistas (30 %), justificación clara y ligada a las actividades (30 %).

Errores que restan puntos

  • No rehacer ningún cálculo.
  • Suprimir el vehículo sin prever transporte.
  • Una justificación que repite el cálculo en vez de explicar por qué el gasto es necesario.

Redacción y coordinación

Redactar un informe de situación (sitrep)

⏱ Duración : 60 min🎯 Nivel : Oficial de programa, coordinación, información

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Situación

Notas brutas del día: « Lluvias fuertes desde hace 3 días en Kalemba. Puente de Mido cortado, carretera hacia 2 sitios cerrada. Según el jefe de sitio, unas 600 familias nuevas llegaron, cifra no verificada. 3 casos de diarrea aguda en el puesto de salud, la ONG X responde. Nuestro stock: 400 kits básicos. Reunión del clúster de albergue mañana a las 10 h. Equipo a salvo. »

Lo que se le pide

  1. Redacte un sitrep de una página para la coordinación nacional (en el idioma de trabajo solicitado).
  2. Separe los hechos verificados de la información por confirmar.
  3. Termine con las necesidades y las acciones previstas.
Ver la corrección y la rúbrica del comité

Corrección: lo que espera el comité

  • Estructura esperada: título y fecha; puntos clave (3 viñetas); situación; acceso y seguridad; necesidades por sector; respuesta (nosotros + otros actores); brechas y solicitudes; próximos pasos.
  • Ejemplo de puntos clave: « Unas 600 familias recién desplazadas en Kalemba (por verificar); acceso cortado a 2 sitios tras el colapso del puente de Mido; 3 casos de diarrea aguda, riesgo epidémico, respuesta de salud de la ONG X. »
  • Hechos por confirmar: escribir « según el jefe de sitio, no verificado » y prever una evaluación rápida.
  • Brecha: 400 kits en stock para ~600 familias, faltan 200; pedir al clúster de albergue que coordine los stocks en la reunión de mañana.
  • Rúbrica: estructura (25 %), precisión y fuentes (25 %), síntesis (25 %), calidad del idioma (25 %).

Errores que restan puntos

  • Copiar las notas en su orden original.
  • Presentar una cifra no verificada como un hecho.
  • Olvidar la hora, la fecha y la zona exacta.

Finanzas

Diferencia de caja y control interno

⏱ Duración : 30 min🎯 Nivel : Contador / asistente financiero

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Situación

Fin de mes en la oficina de terreno. Saldo del libro de caja: 4 350 $. Arqueo físico: 4 090 $. Encuentra un comprobante de 180 $ (combustible) no registrado y un recibo manuscrito de 80 $ « gastos varios » sin nombre ni firma.

Lo que se le pide

  1. Calcule la diferencia y explíquela.
  2. ¿Qué hace con cada documento?
  3. Proponga 3 medidas de control interno.
Ver la corrección y la rúbrica del comité

Corrección: lo que espera el comité

  • Diferencia: 4 350 − 4 090 = 260 $. El combustible (180 $) explica una parte: tras registrarlo, el saldo teórico es 4 170 $; quedan 80 $ sin explicar, igual al recibo dudoso.
  • Combustible: verificar los justificantes (orden de compra, bitácora del vehículo), hacerlo aprobar y registrarlo.
  • Recibo de 80 $: no admisible así; pedir justificantes al beneficiario del pago; si no, tratarlo como diferencia a reembolsar o a notificar según la política (umbral de fraude).
  • Medidas: arqueos sorpresa por una segunda persona; doble firma por encima de un umbral; tope de caja y pagos por banco o dinero móvil siempre que sea posible; recibos prenumerados.
  • Rúbrica: cálculo (30 %), tratamiento de los documentos (40 %), medidas (30 %).

Errores que restan puntos

  • Ajustar la caja con un asiento « varios » para cuadrar.
  • Aceptar el recibo de 80 $ sin justificante.

Seguridad y acceso

Decidir un desplazamiento: ¿ir o no ir?

⏱ Duración : 30 min🎯 Nivel : Jefe de base, coordinador, punto focal de seguridad

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Situación

Una misión de evaluación está prevista mañana a 70 km, en una ruta donde se señalaron dos asaltos a vehículos hace 10 días. Esta mañana, un socio local le dice que hombres armados « circulan ». El donante espera la evaluación esta semana.

Lo que se le pide

  1. ¿Qué información reúne antes de decidir?
  2. ¿Qué opciones propone a su responsable?
  3. ¿Qué medidas si se mantiene el viaje?
Ver la corrección y la rúbrica del comité

Corrección: lo que espera el comité

  • Información: contrastar con la red de seguridad de las ONG, la plataforma de seguridad local, las autoridades y otros actores presentes en la ruta; horas y lugares de los incidentes; perfil de las víctimas (ataques a ONG o bandidaje general).
  • Opciones: aplazar 48 a 72 h para verificar; evaluar a distancia con el socio local (si no lo expone a un riesgo mayor); ir con medidas reforzadas; no ir. El plazo del donante nunca pasa antes que la seguridad.
  • Si se va: autorización escrita, salida temprano y regreso antes del mediodía, dos vehículos, comunicaciones probadas (teléfono satelital), puntos de llamada, nada de objetos de valor, ruta y plan de repliegue conocidos, equipo informado, misión cancelable en cualquier momento.
  • Rúbrica: calidad del análisis (40 %), opciones realistas (30 %), medidas concretas (30 %).

Errores que restan puntos

  • Decidir solo y rápido porque el donante espera.
  • Transferir el riesgo al socio local sin reflexionar.

Datos y Excel

Prueba práctica de hoja de cálculo

⏱ Duración : 45 min🎯 Nivel : Gestión de información, MEAL, logística

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Situación

Recibe una lista de 3 500 beneficiarios (columnas: ID, sitio, sexo, edad, discapacidad sí/no, monto recibido). Algunos ID aparecen dos veces.

Lo que se le pide

  1. Encuentre y elimine los duplicados.
  2. Cuente las mujeres mayores de 60 años en el sitio B.
  3. Haga una tabla del monto total por sitio y sexo, y luego un gráfico sencillo.
Ver la corrección y la rúbrica del comité

Corrección: lo que espera el comité

  • Duplicados: Datos › Quitar duplicados en la columna ID, tras guardar una copia y anotar cuántos se quitaron; o =CONTAR.SI($A:$A;A2)>1 para marcarlos antes de decidir.
  • Conteo: =CONTAR.SI.CONJUNTO(B:B;"B";C:C;"F";D:D;">60") (en inglés: COUNTIFS).
  • Tabla: tabla dinámica (sitio en filas, sexo en columnas, suma de montos); gráfico de barras agrupadas con título claro y fuente.
  • Rúbrica: exactitud (50 %), método trazable (30 %), presentación (20 %). Explique siempre lo que hizo: el comité también puntúa el rigor.

Errores que restan puntos

  • Eliminar duplicados sin comprobar que se trata de la misma persona.
  • Un gráfico circular con 12 partes.

Agua, saneamiento e higiene (WASH)

Dimensionar el agua y las letrinas de un campamento

⏱ Duración : 45 min🎯 Nivel : Ingeniero(a) / oficial WASH

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Situación

Un nuevo sitio acoge a 6 000 personas desplazadas. Hay un pozo de 8 m³/h que puede funcionar 10 horas al día. Se confirmó un caso de cólera a 20 km.

Lo que se le pide

  1. ¿Basta el pozo para cumplir la norma Esfera? Muestre el cálculo.
  2. ¿Cuántas letrinas se necesitan en la fase de emergencia y luego a medio plazo?
  3. Cite 4 acciones prioritarias frente al riesgo de cólera.
Ver la corrección y la rúbrica del comité

Corrección: lo que espera el comité

  • Agua: necesidad = 6 000 × 15 l = 90 m³/día; producción = 8 × 10 = 80 m³/día. Faltan 10 m³: aumentar las horas de bombeo (12 h = 96 m³), añadir almacenamiento o un abastecimiento temporal en camiones, vigilando el nivel del acuífero.
  • Letrinas: emergencia 1 por 50 personas = 120; después 1 por 20 = 300 (o 1 por familia). Separadas por sexo, iluminadas, con cerrojo interior, a más de 30 m de un punto de agua y accesibles para personas con discapacidad.
  • Cólera: cloración del agua con cloro residual libre de 0,5 mg/l en el punto de distribución (más en caso de brote según el protocolo); puntos de lavado de manos con jabón; promoción de la higiene; vínculo con el sector salud para la vigilancia y puntos de rehidratación oral.
  • Rúbrica: cálculos (40 %), respeto de las normas (30 %), prioridades de salud pública (30 %).

Errores que restan puntos

  • Olvidar las horas de bombeo en el cálculo.
  • Planificar letrinas sin tener en cuenta la seguridad de mujeres y niñas.

Salud

Analizar una alerta epidémica

⏱ Duración : 40 min🎯 Nivel : Médico, enfermero(a), coordinador(a) de salud

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Situación

En una zona de salud de 80 000 habitantes, la vigilancia semanal muestra casos de sarampión: semanas 1 a 4 = 2, 3, 9, 21 casos. Cobertura de vacunación contra el sarampión estimada en 55 %. Dos muertes en menores de 5 años.

Lo que se le pide

  1. ¿Hay un brote? Justifique.
  2. Calcule la tasa de letalidad.
  3. Proponga las 5 acciones prioritarias de su organización.
Ver la corrección y la rúbrica del comité

Corrección: lo que espera el comité

  • Alerta: sí, aumento rápido (×10 en 3 semanas) en una población poco vacunada; hay que confirmar en laboratorio (algunas muestras) y notificar al Ministerio de Salud según el sistema de vigilancia.
  • Letalidad: 2 muertes / 35 casos = 5,7 %.
  • Acciones: notificar a las autoridades sanitarias y al clúster de salud; atención gratuita de los casos (vitamina A, tratamiento de complicaciones, aislamiento); apoyar una campaña de vacunación de respuesta para 6 meses – 14 años (según decidan las autoridades); búsqueda activa de casos y sensibilización comunitaria; detección de desnutrición, que agrava el sarampión.
  • Rúbrica: lectura de datos (30 %), cálculo (20 %), acciones coordinadas con las autoridades (50 %).

Errores que restan puntos

  • Lanzar una campaña sin coordinar con el Ministerio y el clúster.
  • Olvidar la vitamina A y el vínculo con la desnutrición.

Transferencias monetarias (CVA)

Calcular una canasta mínima de gastos

⏱ Duración : 40 min🎯 Nivel : Oficial de efectivo / seguridad alimentaria

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Situación

Un hogar tipo tiene 6 personas. Precios medios en 3 mercados: cereales 0,60 $/kg (necesidad 75 kg/mes), legumbres 1,20 $/kg (12 kg), aceite 2,50 $/litro (5 l), sal y condimentos 3 $, jabón 4 $, agua y energía 10 $, alquiler 15 $. El clúster fijó la ayuda en el 70 % de la canasta; los hogares cubren el resto.

Lo que se le pide

  1. Calcule la canasta mínima de gastos (MEB) mensual.
  2. Calcule el monto de la transferencia.
  3. ¿Qué riesgos vigila y cómo?
Ver la corrección y la rúbrica del comité

Corrección: lo que espera el comité

  • MEB: cereales 45 $ + legumbres 14,40 $ + aceite 12,50 $ + condimentos 3 $ + jabón 4 $ + agua/energía 10 $ + alquiler 15 $ = 103,90 $ al mes.
  • Transferencia: 70 % × 103,90 = 72,73 $, redondeado según el valor armonizado del grupo de trabajo de efectivo (p. ej. 73 $).
  • Riesgos y seguimiento: inflación (seguimiento semanal de precios en los mismos mercados, revisión si +10 %); seguridad de los beneficiarios (dinero móvil o varios puntos de pago); exclusión de personas sin teléfono o documentos; tensiones con las familias de acogida; monitoreo posdistribución para saber cómo se usa el dinero.
  • Rúbrica: cálculos (40 %), alineación con el grupo de trabajo de efectivo (20 %), análisis de riesgos (40 %).

Errores que restan puntos

  • Fijar un monto distinto del de otros actores sin coordinación.
  • No prever ningún seguimiento de precios.

Nutrición

Interpretar una encuesta nutricional

⏱ Duración : 30 min🎯 Nivel : Nutricionista, oficial de nutrición

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Situación

Una encuesta SMART en niños de 6 a 59 meses da: desnutrición aguda global (DAG) 16,2 % (IC 95 %: 13,5 – 19,3), desnutrición aguda severa (DAS) 3,1 %. Población de la zona: 120 000 personas, de ellas un 20 % niños de 6 a 59 meses.

Lo que se le pide

  1. ¿Cómo clasifica la situación?
  2. Estime el número de niños a tratar por DAS en un año.
  3. ¿Qué intervenciones propone?
Ver la corrección y la rúbrica del comité

Corrección: lo que espera el comité

  • Clasificación: una DAG ≥ 15 % corresponde al umbral « muy alto » (fase crítica) de la CIF de desnutrición aguda y a los umbrales de la OMS: situación de emergencia.
  • Carga de casos DAS: niños de 6-59 meses = 24 000; prevalencia 3,1 % = 744 casos; se multiplica por un factor de incidencia (a menudo 2,6) para el año: unos 1 935 niños, cifra a afinar con el clúster de nutrición.
  • Intervenciones: manejo comunitario de la desnutrición aguda (cribado con perímetro braquial, tratamiento ambulatorio, unidades hospitalarias para casos complicados), alimentación suplementaria para DAM, consejería sobre alimentación del lactante, vínculo con agua, salud y seguridad alimentaria.
  • Rúbrica: clasificación (30 %), cálculo (30 %), respuesta multisectorial (40 %).

Errores que restan puntos

  • No tener en cuenta el intervalo de confianza.
  • Olvidar el factor de incidencia para la planificación anual.

Recursos humanos

Contratación local e igualdad de trato

⏱ Duración : 30 min🎯 Nivel : Oficial de RR. HH., administrador(a)

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Situación

Su jefe de base le pide contratar « rápido y sin anuncio » a su primo como conductor, porque un convoy sale en tres días. Ya tiene en sus archivos dos candidaturas espontáneas de conductores con experiencia.

Lo que se le pide

  1. ¿Qué responde al jefe de base?
  2. Describa un procedimiento de contratación rápido pero conforme.
  3. ¿Qué controles hace antes de la firma?
Ver la corrección y la rúbrica del comité

Corrección: lo que espera el comité

  • Respuesta: negarse cortésmente a contratar a un familiar sin procedimiento (conflicto de intereses), recordar la política y proponer una solución para el convoy (conductor de otra base, alquiler con conductor, contratación temporal conforme).
  • Procedimiento rápido: anuncio corto publicado 3 a 5 días (o el procedimiento de urgencia previsto), preselección por 2 personas con criterios escritos, prueba de conducción y de revisión del vehículo, entrevista estructurada, acta. El jefe de base no forma parte del comité si tiene vínculo con un candidato.
  • Controles: licencia válida y adecuada, referencias, antecedentes penales si es posible, firma del código de conducta y de la política PSEA, examen médico si se requiere.
  • Rúbrica: ética (40 %), procedimiento (40 %), solución operativa (20 %).

Errores que restan puntos

  • Aceptar para complacer al responsable.
  • Bloquear el convoy sin proponer solución.

Educación en emergencias

Abrir espacios temporales de aprendizaje

⏱ Duración : 40 min🎯 Nivel : Oficial de educación / protección de la infancia

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Situación

En un sitio de desplazados, 1 800 niños de 6 a 14 años ya no van a la escuela. Hay 12 docentes cualificados entre las personas desplazadas. Las niñas participan menos en las actividades existentes.

Lo que se le pide

  1. ¿Cuántos espacios y docentes hacen falta, con qué hipótesis?
  2. ¿Cómo atraer a las niñas?
  3. ¿Qué normas de referencia cita?
Ver la corrección y la rúbrica del comité

Corrección: lo que espera el comité

  • Dimensionamiento: con clases de 40 alumnos y dos turnos al día, 1 800 / 80 = unos 23 espacios y 45 docentes; los 12 docentes cualificados acompañan a docentes voluntarios formados (incentivos alineados con el clúster de educación).
  • Niñas: consultar a niñas y padres, horarios adaptados a las tareas domésticas, letrinas separadas, docentes mujeres, kits de higiene menstrual, trayecto seguro.
  • Normas: normas mínimas de la INEE para la educación en situaciones de emergencia, vínculo con el apoyo psicosocial y los mecanismos de protección de la infancia.
  • Rúbrica: hipótesis claras (30 %), inclusión (40 %), normas (30 %).

Errores que restan puntos

  • Abrir espacios sin letrinas ni vínculo con la protección de la infancia.
  • Pagar incentivos distintos de los de otros actores.

Albergue y artículos no alimentarios (NFI)

Planificar una respuesta de albergue de emergencia

⏱ Duración : 40 min🎯 Nivel : Oficial de albergue / NFI

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Situación

Unas inundaciones destruyeron 900 viviendas en tres pueblos; 4 500 personas viven con vecinos o bajo lonas. La temporada de lluvias durará dos meses más. Presupuesto disponible: 180 000 $. Un kit de albergue de emergencia cuesta 95 $, un albergue de transición 650 $.

Lo que se le pide

  1. Proponga un reparto del presupuesto entre kits de emergencia y albergues de transición.
  2. ¿Qué criterios de focalización usa?
  3. ¿Qué normas sigue en cuanto a espacio y seguridad?
Ver la corrección y la rúbrica del comité

Corrección: lo que espera el comité

  • Reparto posible: 900 kits de emergencia para todos los hogares afectados (85 500 $) de inmediato; con el resto (94 500 $), unos 145 albergues de transición para los hogares más vulnerables. Reservar del 5 al 10 % para transporte y seguimiento técnico.
  • Focalización: vivienda totalmente destruida, hogares encabezados por una mujer o un niño, personas mayores o con discapacidad, familias numerosas, sin opción de acogida; criterios validados con los comités y publicados.
  • Normas: Esfera recomienda al menos 3,5 m² de superficie cubierta por persona; privacidad y separación, ventilación, sitios fuera de zonas inundables, consulta a las mujeres sobre el diseño, formación de las familias para el montaje.
  • Rúbrica: lógica presupuestaria (35 %), focalización justa (35 %), normas y seguridad (30 %).

Errores que restan puntos

  • Gastarlo todo en albergues de transición y dejar a la mayoría sin nada durante las lluvias.
  • Reconstruir en la misma zona inundable.

Seguridad alimentaria y medios de vida

Elegir una respuesta de medios de vida tras una sequía

⏱ Duración : 40 min🎯 Nivel : Oficial de seguridad alimentaria / medios de vida

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Situación

Tras dos temporadas de lluvias insuficientes, el análisis CIF clasifica la zona en fase 3 (crisis). El 60 % de los hogares son agropastores; los precios de los cereales subieron un 40 % y los del ganado bajaron un 30 %. Las siembras empiezan en dos meses.

Lo que se le pide

  1. Explique qué significa la fase 3 de la CIF.
  2. Proponga un paquete de respuesta para 6 meses.
  3. ¿Cómo mide el resultado?
Ver la corrección y la rúbrica del comité

Corrección: lo que espera el comité

  • CIF 3 (crisis): los hogares tienen brechas de consumo o solo las cubren agotando sus medios de vida (venta de animales, deudas); se necesita una acción urgente para proteger los medios de vida y reducir las brechas.
  • Paquete: transferencias monetarias durante la temporada de escasez para evitar ventas de emergencia; semillas y herramientas (o ferias de semillas) antes de la siembra; descarga comercial de ganado o atención veterinaria y forraje para proteger el rebaño; dinero por trabajo en recuperación de tierras si la seguridad lo permite.
  • Medición: puntuación de consumo de alimentos, rCSI, índice de estrategias de afrontamiento de medios de vida (LCSI), tamaño del rebaño, superficie sembrada y rendimientos.
  • Rúbrica: comprensión de la CIF (25 %), respuesta adaptada al calendario estacional (45 %), indicadores (30 %).

Errores que restan puntos

  • Distribuir semillas después de la siembra.
  • Ignorar la caída del precio del ganado, que arruina a los pastores.

Coordinación y gestión de campamentos (CCCM)

Organizar la gobernanza de un sitio de desplazados

⏱ Duración : 40 min🎯 Nivel : Gestor(a) de sitio / oficial CCCM

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Situación

Un sitio espontáneo acoge a 7 000 personas. No hay comité; los líderes actuales son todos hombres mayores de un solo grupo. Varias ONG intervienen sin coordinarse y hubo dos distribuciones el mismo día.

Lo que se le pide

  1. ¿Cómo establece una gobernanza representativa?
  2. ¿Qué herramientas de coordinación crea?
  3. ¿Cómo organiza las quejas y la retroalimentación?
Ver la corrección y la rúbrica del comité

Corrección: lo que espera el comité

  • Gobernanza: mapeo de grupos (zonas, orígenes, edad, sexo, discapacidad), elección de comités por bloque con cuotas para mujeres y jóvenes, comités especializados (agua, mujeres, jóvenes, personas con discapacidad), términos de referencia escritos.
  • Coordinación: reunión semanal de los actores del sitio, matriz 4W, calendario compartido de distribuciones, seguimiento de servicios (tabla de brechas por sector), perfil del sitio actualizado (DTM o registro).
  • Quejas: varios canales (mostrador de información, buzones, número gratuito, horarios solo para mujeres), registro, derivación al actor adecuado, respuesta y retorno a la comunidad.
  • Rúbrica: inclusión (35 %), herramientas concretas (35 %), rendición de cuentas (30 %).

Errores que restan puntos

  • Mantener a los líderes actuales como únicos interlocutores.
  • Crear un nuevo mecanismo de quejas sin vincular a los servicios que deben responder.

Violencia de género (VG)

Atención a una sobreviviente y derivación

⏱ Duración : 35 min🎯 Nivel : Oficial de VG / gestión de casos

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Situación

Una mujer de 26 años acude al espacio seguro dos días después de una agresión sexual. Teme ser rechazada por su familia. El centro de salud más cercano está a 15 km; no hay servicio jurídico en la zona.

Lo que se le pide

  1. ¿Cuáles son sus prioridades en la primera entrevista?
  2. ¿Qué derivaciones propone y en qué plazos?
  3. ¿Cómo gestiona los datos?
Ver la corrección y la rúbrica del comité

Corrección: lo que espera el comité

  • Prioridades: seguridad inmediata, escucha sin juicio, información sobre sus opciones, respeto de sus decisiones y consentimiento informado (ella decide cada derivación).
  • Primero la salud: atención clínica de la violación lo antes posible: profilaxis posexposición al VIH en las 72 horas, anticoncepción de emergencia (eficaz hasta 120 horas), tratamiento de infecciones; organizar el transporte al centro de salud.
  • Otras derivaciones, si lo desea: apoyo psicosocial, plan de seguridad, ayuda material, información jurídica a distancia; usar la ruta de derivación de VG de la zona.
  • Datos: un código en lugar del nombre, expedientes bajo llave, compartir solo con su consentimiento y según el protocolo (GBVIMS si se usa); nunca fotos ni detalles en los informes.
  • Rúbrica: enfoque centrado en la sobreviviente (40 %), plazos médicos (30 %), confidencialidad (30 %).

Errores que restan puntos

  • Presionar a la sobreviviente para que denuncie.
  • Olvidar la urgencia de las 72 horas para la profilaxis.

Protección de la infancia

Niños no acompañados tras un desplazamiento

⏱ Duración : 40 min🎯 Nivel : Oficial de protección de la infancia

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Situación

Tras un ataque, 3 200 personas llegan a una ciudad. Los equipos identifican 45 niños solos; 12 tienen menos de 5 años. Algunas familias se ofrecen espontáneamente a acogerlos.

Lo que se le pide

  1. ¿Cuáles son las etapas de la respuesta?
  2. ¿Cómo evalúa a las familias de acogida espontáneas?
  3. ¿Qué hace con los niños menores de 5 años?
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Corrección: lo que espera el comité

  • Etapas: identificación y registro (formulario interagencial), evaluación de necesidades urgentes, cuidado provisional seguro, búsqueda de familias, verificación del vínculo, reunificación o solución duradera, seguimiento.
  • Familias de acogida: visita y evaluación rápida (seguridad, capacidades, motivación), consentimiento del niño según su edad, compromiso escrito, seguimiento regular; preferir la familia extensa o la comunidad del niño.
  • Menores de 5 años: prioridad absoluta, fotos y descripciones detalladas para la búsqueda (guardadas de forma segura), cuidado en familia y no en institución, seguimiento nutricional y de salud.
  • Rúbrica: etapas en orden (35 %), interés superior del niño (35 %), protección de datos (30 %).

Errores que restan puntos

  • Llevar a los niños a un orfanato por comodidad.
  • Difundir públicamente las fotos de los niños.

Acción contra las minas

Priorizar zonas peligrosas sospechosas

⏱ Duración : 35 min🎯 Nivel : Oficial de acción contra minas / educación sobre riesgos

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Situación

Tras el fin de los combates, la población señala cuatro zonas sospechosas: una escuela, un camino hacia los campos, un antiguo puesto militar aislado y los alrededores de un pozo. Dispone de un solo equipo de desminado para el mes.

Lo que se le pide

  1. ¿Cómo ordena las prioridades?
  2. ¿Qué se hace mientras tanto?
  3. ¿Qué pilares de la acción contra minas cita?
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Corrección: lo que espera el comité

  • Prioridades: según el impacto humanitario y el riesgo de accidente: el pozo (agua indispensable) y la escuela (niños expuestos cada día) primero, luego el camino a los campos (medios de vida, temporada agrícola) y por último el puesto aislado. Confirmar antes con un estudio no técnico.
  • Mientras tanto: señalización y cercado, educación sobre el riesgo de artefactos explosivos para niños y agricultores, notificación a las autoridades y a la coordinación de minas, rutas alternativas.
  • Cinco pilares: desminado (estudio y despeje), educación sobre riesgos, asistencia a víctimas, destrucción de arsenales, incidencia.
  • Rúbrica: lógica de impacto (40 %), medidas provisionales (30 %), conocimiento del sector (30 %).

Errores que restan puntos

  • Empezar por la zona más fácil y no por la más útil.
  • Pedir a no especialistas que toquen o muevan un objeto.

Coordinación humanitaria

Preparar una reunión de clúster útil

⏱ Duración : 40 min🎯 Nivel : Coordinador(a) de clúster, oficial de coordinación

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Situación

Usted coordina el clúster de albergue de una región. Las reuniones duran dos horas, los socios se quejan de que « no sirven para nada » y solo el 40 % envía sus datos 4W. Una evaluación multisectorial acaba de mostrar brechas en dos distritos.

Lo que se le pide

  1. Proponga el orden del día de una reunión de una hora.
  2. ¿Cómo mejora la tasa de reporte?
  3. ¿Cómo presenta las brechas para que se cubran?
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Corrección: lo que espera el comité

  • Orden del día: decisiones de la última reunión (5 min), mapa de brechas (15 min), reparto de zonas entre socios (20 min), temas técnicos en grupo reducido después, varios; acta con acciones, responsables y fechas enviada en 24 h.
  • Reporte: formulario 4W simplificado, fecha fija, punto focal por socio, tablero público de quién reportó, uso visible de los datos (mapas, incidencia para fondos).
  • Brechas: mapa « necesidades frente a cobertura » por distrito, cifras claras (familias sin albergue, socios presentes), propuesta concreta de reparto e incidencia ante el fondo humanitario del país.
  • Rúbrica: eficacia de la reunión (35 %), soluciones para los datos (30 %), orientación a la acción (35 %).

Errores que restan puntos

  • Rondas en las que cada uno cuenta sus actividades.
  • Pedir datos sin mostrar para qué sirven.

Gestión de información y SIG

Producir un mapa de situación fiable

⏱ Duración : 45 min🎯 Nivel : Oficial de gestión de información / SIG

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Situación

Le piden en 3 horas un mapa de los sitios de desplazados con la población y los servicios. Recibe tres listas: una con coordenadas GPS, otra solo con nombres de pueblos escritos de forma distinta y una tercera con cifras contradictorias para los mismos sitios.

Lo que se le pide

  1. ¿Cómo limpia y fusiona los datos?
  2. ¿Qué debe figurar obligatoriamente en el mapa?
  3. ¿Cómo trata las cifras contradictorias?
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Corrección: lo que espera el comité

  • Limpieza: usar los códigos oficiales de lugar (P-codes) como clave común, armonizar los nombres con la lista de referencia, geocodificar los sitios sin GPS a partir de los P-codes, verificar puntos fuera de la zona; registrar las correcciones.
  • Elementos obligatorios: título, fecha de los datos, fuente, leyenda, escala, norte, límites administrativos, la mención de que los límites no implican reconocimiento oficial, logotipo o contacto.
  • Contradicciones: no promediar; tomar la fuente más reciente y fiable (método conocido), indicar un rango o marcar « por verificar » y pedir la verificación al gestor del sitio.
  • Rúbrica: método de limpieza (40 %), calidad cartográfica (30 %), transparencia sobre los datos (30 %).

Errores que restan puntos

  • Un mapa sin fecha ni fuente.
  • Sumar las cifras de dos listas que cuentan a las mismas personas.

Gestión de proyectos

Reconducir un proyecto retrasado

⏱ Duración : 40 min🎯 Nivel : Jefe(a) de proyecto

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Situación

En el mes 7 de 12, su proyecto ha gastado el 35 % del presupuesto y alcanzado el 30 % de los resultados. Dos puestos están vacantes, un proveedor entregó tarde y el acceso a un distrito está cortado desde hace un mes. El donante pide un informe de situación.

Lo que se le pide

  1. Analice las causas del retraso.
  2. Proponga un plan de recuperación realista.
  3. ¿Qué pide al donante y cuándo?
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Corrección: lo que espera el comité

  • Causas: internas (vacantes, compras) y externas (acceso); distinguir lo que el equipo controla de lo que no.
  • Recuperación: contratación acelerada o apoyo temporal de otros proyectos, plan revisado mes a mes, compras agrupadas para los meses restantes, actividades del distrito inaccesible trasladadas a una zona accesible con necesidades similares o ejecutadas por un socio local presente allí.
  • Donante: informar pronto y por escrito, con cifras, causas y plan; si hace falta pedir una modificación (reasignación entre partidas, cambio de zona) o una extensión sin costo en el plazo contractual (a menudo al menos un mes antes del final).
  • Rúbrica: análisis (30 %), plan concreto (40 %), relación con el donante (30 %).

Errores que restan puntos

  • Esperar al informe final para anunciar el retraso.
  • Gastar rápido al final sin relación con los resultados.

Comunicación e incidencia

Redactar un mensaje de incidencia

⏱ Duración : 45 min🎯 Nivel : Oficial de comunicación / incidencia

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Situación

La financiación para agua en su país solo cubre el 18 % de las necesidades. Su organización quiere movilizar a los donantes antes de la conferencia de financiación dentro de tres semanas. Dispone de datos, testimonios y fotos del terreno.

Lo que se le pide

  1. Redacte un mensaje clave de 3 frases.
  2. Elija los destinatarios y los canales.
  3. ¿Qué reglas éticas sigue para los testimonios y las fotos?
Ver la corrección y la rúbrica del comité

Corrección: lo que espera el comité

  • Mensaje: un problema cuantificado, su consecuencia humana y una petición precisa. Ej.: « Solo el 18 % de las necesidades de agua están financiadas. Sin fondos antes de marzo, 400 000 personas, de ellas 90 000 niños, perderán el acceso al agua potable en el pico de la estación seca. Pedimos a los donantes que comprometan 25 millones de dólares en la conferencia. »
  • Destinatarios y canales: donantes (notas de dos páginas, reuniones bilaterales), medios (comunicado, portavoz formado), público (redes sociales), alianzas con otras ONG para una declaración conjunta.
  • Ética: consentimiento informado por escrito, nada de imágenes degradantes ni personas identificables en riesgo (sobrevivientes, niños), respeto de la dignidad, testimonios fieles, anonimización si hace falta.
  • Rúbrica: claridad del mensaje (35 %), estrategia (35 %), ética (30 %).

Errores que restan puntos

  • Un mensaje sin petición concreta.
  • Publicar la foto de un niño desnutrido con su nombre.

Informática y telecomunicaciones

Equipar una nueva oficina de terreno

⏱ Duración : 40 min🎯 Nivel : Responsable de TI / telecomunicaciones

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Situación

Se abre una oficina para 15 personas en una zona sin red móvil fiable y con cortes de luz diarios. Los equipos recogen datos sensibles de beneficiarios. Presupuesto limitado.

Lo que se le pide

  1. Proponga una solución de conectividad y energía.
  2. ¿Qué comunicaciones de seguridad prevé?
  3. ¿Cómo protege los datos?
Ver la corrección y la rúbrica del comité

Corrección: lo que espera el comité

  • Conectividad y energía: enlace satelital (VSAT o servicio de órbita baja) con gestión del ancho de banda, SAI y baterías, paneles solares o generador, un equipo y un teléfono de reserva.
  • Comunicaciones de seguridad: radios VHF (base y vehículos) con indicativos, teléfonos satelitales para los desplazamientos, árbol de llamadas probado, coordinación con el sector de telecomunicaciones de emergencia si está activado.
  • Datos: cifrado de portátiles y teléfonos, contraseñas fuertes y doble autenticación, copias de seguridad cifradas fuera del sitio, acceso según necesidad, minimización de datos, procedimiento en caso de robo o evacuación.
  • Rúbrica: solución adaptada al contexto (35 %), comunicaciones de seguridad (30 %), protección de datos (35 %).

Errores que restan puntos

  • Depender solo de la red móvil.
  • Guardar listas de beneficiarios sin cifrar en memorias USB.

Acceso humanitario y negociación

Negociar el acceso a una zona controlada por un grupo armado

⏱ Duración : 40 min🎯 Nivel : Oficial de acceso, jefe(a) de oficina

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Situación

Un grupo armado controla una zona donde 30 000 personas necesitan ayuda. Su comandante acepta reunirse con usted, pero exige que el 10 % de la ayuda se entregue a sus hombres y que sus representantes elijan a los beneficiarios.

Lo que se le pide

  1. Prepare la negociación: objetivos y límites.
  2. ¿Qué responde a sus dos exigencias?
  3. ¿Con quién se coordina?
Ver la corrección y la rúbrica del comité

Corrección: lo que espera el comité

  • Preparación: análisis de los intereses del comandante (imagen ante la población, reconocimiento), objetivos (acceso regular, seguridad del personal, focalización independiente), límites innegociables (sin desvío, principios humanitarios), lo negociable (horarios, rutas, notificación previa de movimientos).
  • Respuestas: negativa clara pero respetuosa a entregar parte de la ayuda o a que el grupo elija a los beneficiarios, explicando que la ayuda se da solo según las necesidades; ofrecer a cambio transparencia (criterios explicados, comités comunitarios, canal de quejas).
  • Coordinación: dirección y responsable de seguridad, grupo de trabajo de acceso, otras organizaciones (posición común para que nadie ceda), OCHA; ninguna decisión sin validación jerárquica.
  • Rúbrica: preparación (35 %), respeto de los principios (40 %), coordinación (25 %).

Errores que restan puntos

  • Aceptar « solo esta vez » para obtener acceso.
  • Negociar solo, sin mandato.

Reducción del riesgo de desastres (RRD)

Preparar a una comunidad para los ciclones

⏱ Duración : 35 min🎯 Nivel : Oficial de RRD / preparación

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Situación

Un distrito costero de 60 000 habitantes sufre un ciclón aproximadamente cada tres años. En el último, la alerta llegó demasiado tarde y dos refugios estaban cerrados con llave.

Lo que se le pide

  1. ¿Qué elementos de un sistema de alerta temprana establece?
  2. Proponga 4 acciones de preparación comunitaria.
  3. ¿Qué marco internacional cita?
Ver la corrección y la rúbrica del comité

Corrección: lo que espera el comité

  • Alerta temprana, cuatro elementos: conocimiento del riesgo (mapas, zonas a evacuar), vigilancia y pronóstico (servicio meteorológico), difusión hasta el último kilómetro (SMS, radio, sirenas, voluntarios puerta a puerta), capacidad de respuesta (planes de evacuación conocidos y ensayados).
  • Preparación: comités locales de gestión del riesgo con mujeres y personas con discapacidad, guardianes y llaves de los refugios designados, simulacros anuales, existencias preposicionadas, mapeo de las personas a evacuar primero.
  • Marco: el Marco de Sendái para la Reducción del Riesgo de Desastres (2015-2030); la acción anticipatoria permite además financiar la ayuda antes del impacto gracias a los pronósticos.
  • Rúbrica: sistema completo (40 %), acciones comunitarias (40 %), marco (20 %).

Errores que restan puntos

  • Pensar que la alerta termina al enviar el mensaje.
  • Olvidar a las personas que no pueden desplazarse solas.

Salud mental y apoyo psicosocial (SMAPS)

Organizar el apoyo psicosocial tras un choque

⏱ Duración : 35 min🎯 Nivel : Psicólogo(a), oficial de SMAPS

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Situación

Tras un deslizamiento de tierra que causó 120 muertos, los docentes señalan niños que ya no duermen y los líderes, adultos que beben más. Hay un solo psiquiatra para toda la provincia.

Lo que se le pide

  1. Presente la pirámide de intervención SMAPS aplicada a este caso.
  2. ¿Qué son los primeros auxilios psicológicos?
  3. ¿Cómo deriva los casos graves?
Ver la corrección y la rúbrica del comité

Corrección: lo que espera el comité

  • Pirámide (IASC): 1) servicios básicos y seguridad prestados con dignidad; 2) apoyo comunitario y familiar (actividades para niños, rituales de duelo, grupos); 3) apoyo focalizado no especializado (agentes formados, grupos de apoyo); 4) servicios especializados para los trastornos graves.
  • Primeros auxilios psicológicos: una ayuda humana y práctica (observar, escuchar, conectar) que no obliga a contar lo ocurrido; no es una terapia.
  • Casos graves: detección por agentes formados (ideas suicidas, trastornos graves, consumo de alcohol de riesgo), derivación al centro de salud que integra salud mental (programa mhGAP de la OMS) y al psiquiatra para los casos más complejos; seguimiento.
  • Rúbrica: pirámide (40 %), primeros auxilios psicológicos (30 %), derivación (30 %).

Errores que restan puntos

  • Organizar sesiones obligatorias en las que todos deben contar la tragedia.
  • Considerar todas las reacciones de malestar como enfermedades.

Asistencia jurídica y vivienda, tierras y propiedad (VTP)

Retorno de desplazados y disputas por la tierra

⏱ Duración : 40 min🎯 Nivel : Jurista, oficial de VTP / documentación

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Situación

Familias desplazadas quieren volver a casa, pero otras familias ocupan sus viviendas. Muchos han perdido sus documentos, y las viudas suelen quedar excluidas de la herencia según la costumbre local.

Lo que se le pide

  1. ¿Qué servicios jurídicos ofrece?
  2. ¿Cómo trata las disputas entre familias?
  3. ¿Cómo protege los derechos de las mujeres?
Ver la corrección y la rúbrica del comité

Corrección: lo que espera el comité

  • Servicios: información jurídica, ayuda para recuperar u obtener documentos (estado civil, títulos, constancias de vecindad), asesoría y acompañamiento, derivación a tribunales o autoridades competentes.
  • Disputas: privilegiar la mediación y los mecanismos consuetudinarios o administrativos cuando respetan los derechos, documentar las ocupaciones, buscar soluciones (realojo del ocupante, compensación), evitar los desalojos forzosos.
  • Mujeres: informarlas de sus derechos según la ley nacional (a menudo más favorable que la costumbre), documentos a nombre de ambos cónyuges, acompañamiento en los trámites, sensibilización de los líderes tradicionales; Principios Pinheiro sobre la restitución de viviendas y patrimonio.
  • Rúbrica: servicios adecuados (35 %), resolución de disputas (35 %), igualdad (30 %).

Errores que restan puntos

  • Prometer la restitución sin verificar la situación jurídica.
  • Aplicar la costumbre cuando priva a las mujeres de sus derechos.

El método STAR, la clave de las entrevistas por competencias

En la ONU y en la mayoría de las grandes ONG, cada pregunta empieza por « Dé un ejemplo de una situación en la que… ». El comité quiere un hecho real y preciso, no una opinión. Estructure cada respuesta en cuatro tiempos, en 2 a 3 minutos:

SSituación

El contexto en dos frases: dónde, cuándo, qué puesto.

TTarea

Su responsabilidad o el problema a resolver.

AAcción

Lo que USTED hizo (diga « yo », no « nosotros »), paso a paso. Es la parte más larga.

RResultado

El resultado medible y lo que aprendió o haría de otro modo.

💡 Prepare de 8 a 10 historias reales antes de la entrevista: un éxito, un fracaso, un conflicto, una emergencia, un error, una decisión difícil, un cambio que lideró. Una misma historia puede servir para varias competencias.

Entrevista en las Naciones Unidas: preguntas por competencia

El marco de competencias de la ONU describe valores (integridad, profesionalismo, respeto a la diversidad) y competencias. Estas son las preguntas más frecuentes, con lo que puntúa el comité y un ejemplo de respuesta.

ProfesionalismoHáblenos de una situación en la que tuvo que entregar un trabajo de calidad bajo una fuerte presión de plazos.

Lo que escucha el comité : Dominio del tema, respeto de plazos y normas, calma bajo presión, capacidad de priorizar.

Ejemplo de respuesta (STAR)

S: Como responsable MEAL, el donante adelantó dos semanas el informe final. T: Entregar un informe completo con los datos de la encuesta final aún en digitación. A: Dividí el trabajo en etapas, reforcé el equipo de digitación con dos agentes formados en medio día, hice validar el plan de análisis por mi responsable el primer día y redacté las secciones narrativas durante la limpieza de datos. R: Informe entregado con un día de antelación, sin observaciones del donante; desde entonces preparo una plantilla de informe al inicio de cada proyecto.

ComunicaciónDé un ejemplo en el que tuvo que explicar información compleja a un público no especialista.

Lo que escucha el comité : Adaptar el mensaje al público, escuchar, verificar la comprensión, elegir el soporte adecuado.

Ejemplo de respuesta (STAR)

S: Lanzamiento de un programa de transferencias en un pueblo. T: Explicar los criterios de focalización a comités donde muchos no sabían leer. A: Sustituí el documento escrito por imágenes y ejemplos de hogares ficticios, organicé sesiones separadas para mujeres y pedí a los participantes que reformularan los criterios. R: Las quejas por focalización bajaron a la mitad respecto a la fase anterior.

Trabajo en equipoDescriba un desacuerdo con un colega o socio y cómo lo resolvió.

Lo que escucha el comité : Escucha, respeto, búsqueda de solución común, poner el objetivo por delante del ego.

Ejemplo de respuesta (STAR)

S: El logista y yo no estábamos de acuerdo sobre la fecha de una distribución. T: Encontrar una fecha que respetara la seguridad y las necesidades de las familias. A: Me reuní con él a solas, primero escuché sus limitaciones (convoy, stock), luego presenté las mías con cifras; propusimos juntos una distribución en dos tandas. R: Distribución sin retraso para el 70 % de las familias; mantuvimos esa planificación conjunta.

Planificación y organización¿Cómo organizó un trabajo con varias prioridades al mismo tiempo?

Lo que escucha el comité : Objetivos claros, prioridades, calendario realista, seguimiento, ajuste.

Ejemplo de respuesta (STAR)

S: En plena emergencia de cólera, también gestionaba el cierre de otro proyecto. T: Llevar ambos sin perder calidad. A: Hice la lista de tareas con plazos, delegué el cierre administrativo a mi adjunto con un punto diario de 15 minutos y reservé mis mañanas para la emergencia. R: Cierre a tiempo y 14 puntos de cloración instalados en 10 días.

Rendición de cuentasHáblenos de un error que cometió. ¿Qué hizo?

Lo que escucha el comité : Reconocer el error, corregirlo rápido, informar, aprender. El comité desconfía de los candidatos « sin errores ».

Ejemplo de respuesta (STAR)

S: Envié a un donante una tabla con un número equivocado de beneficiarios. T: Corregirlo antes de que lo usaran en su informe. A: Avisé a mi responsable el mismo día, envié una corrección clara al donante con la explicación y establecí una doble verificación de cifras. R: El donante apreció la transparencia; ningún error de este tipo desde entonces.

Orientación al cliente / rendición de cuentas a la población¿Cómo tuvo en cuenta la opinión de las personas afectadas en su trabajo?

Lo que escucha el comité : Escucha de las comunidades y socios, mecanismo de retroalimentación, cambio concreto.

Ejemplo de respuesta (STAR)

S: En una distribución de kits, mujeres señalaron que las toallas higiénicas no eran adecuadas. T: Adaptar el kit. A: Organicé dos grupos focales con mujeres y adolescentes, presenté los resultados al equipo de compras y modifiqué la especificación. R: La satisfacción pasó del 58 % al 87 % en la distribución siguiente.

Juicio y toma de decisionesDescriba una decisión difícil que tuvo que tomar sin tener toda la información.

Lo que escucha el comité : Análisis de opciones y riesgos, consulta, decisión asumida, seguimiento.

Ejemplo de respuesta (STAR)

S: Un rumor de ataque durante una campaña de vacunación. T: Decidir si continuar. A: Verifiqué con tres fuentes, consulté al punto focal de seguridad y decidí suspender una sola zona y continuar en las demás, con un punto cada dos horas. R: Ningún incidente, 92 % de la meta alcanzada; la zona suspendida se cubrió la semana siguiente.

Liderazgo / gestión de equipos¿Cómo motivó a un equipo en un periodo difícil?

Lo que escucha el comité : Visión clara, ejemplaridad, escucha, desarrollo de las personas, gestión del desempeño.

Ejemplo de respuesta (STAR)

S: Tras el fin de una financiación, el equipo temía despidos. T: Mantener la motivación durante los tres últimos meses. A: Compartí honestamente la información disponible, organicé formaciones certificadas para todos y ayudé a los colegas a preparar su CV. R: Todas las metas alcanzadas y 9 de 12 personas encontraron un nuevo puesto antes del final.

Entrevista en una ONG: las preguntas que siempre aparecen

Las ONG también usan preguntas por competencias, pero evalúan mucho la motivación, la adaptación al terreno y el respeto de los principios humanitarios.

¿Por qué quiere trabajar en nuestra organización?

Nuestro consejo : Cite un programa, un valor o una forma de trabajar concreta de la organización (lea su último informe anual) y vincúlelo con su trayectoria.

Ejemplo de respuesta

« Me interesa su enfoque a través de socios locales en el Sahel: pasé tres años fortaleciendo asociaciones locales y fue allí donde vi los resultados más duraderos. »

Háblenos de usted.

Nuestro consejo : 90 segundos como máximo: su perfil en una frase, dos experiencias fuertes ligadas al puesto, por qué este puesto ahora. No su biografía.

¿Cómo maneja el estrés y las condiciones de vida difíciles?

Nuestro consejo : Sea concreto y honesto: sus rutinas (deporte, contactos, descanso), un ejemplo vivido y el hecho de que sabe pedir ayuda. Hablar de salud mental es señal de madurez.

Descubre que un colega desvía ayuda. ¿Qué hace?

Nuestro consejo : No investigar uno mismo; informar por los canales previstos (responsable, línea de denuncia), proteger las pruebas y la confidencialidad. Cite la política antifraude y de denuncia.

¿Qué significan para usted los principios humanitarios?

Nuestro consejo : Humanidad, neutralidad, imparcialidad, independencia, con un ejemplo concreto de cada uno (p. ej. imparcialidad: ayuda según las necesidades, no según la etnia o la afiliación política).

¿Cuáles son sus pretensiones salariales?

Nuestro consejo : Infórmese sobre la escala de la organización y del país. Dé un rango realista y diga que está abierto al paquete completo (seguro, descanso y recuperación, alojamiento).

¿Tiene preguntas para nosotros?

Nuestro consejo : Siempre sí. Vea la lista más abajo: es la última impresión que deja.

Entrevista por profesión: una pregunta tipo y una respuesta modelo

En cada ámbito, el comité hace al menos una pregunta que mezcla técnica y experiencia. Para cada profesión, aquí tiene una pregunta frecuente, lo que evalúa el comité y una respuesta modelo para adaptar a su propia trayectoria.

Seguimiento y evaluación (MEAL)¿Cómo ha usado datos de seguimiento para cambiar un proyecto en curso?

Lo que escucha el comité : Vínculo entre datos y decisiones, rendición de cuentas, trabajo con el equipo de programa.

Ejemplo de respuesta

En un proyecto de agua, el seguimiento mensual mostró que el 30 % de los puntos de agua estaban averiados al tercer mes. Analicé las fichas de mantenimiento con el equipo, hice grupos focales con los comités y descubrimos que no había repuestos disponibles localmente. Propusimos al donante reasignar parte del presupuesto a un stock de repuestos y a formar reparadores locales. Seis meses después, el 92 % funcionaba.

Logística y comprasHáblenos de una ruptura de suministro que haya gestionado.

Lo que escucha el comité : Anticipación, soluciones alternativas, respeto de los procedimientos incluso bajo presión.

Ejemplo de respuesta

Una carretera quedó cortada cuando solo quedaban dos semanas de productos nutricionales. Activé el plan de contingencia: préstamo de stock documentado de una agencia socia, transporte aéreo humanitario para la cantidad crítica y luego una licitación de urgencia prevista en nuestro procedimiento para una ruta alternativa. Ningún centro se quedó sin stock y después subimos el stock de seguridad a seis semanas.

Protección y PSEA¿Cómo integra la protección en un programa que no es de protección?

Lo que escucha el comité : Conocimiento de la protección transversal: seguridad, dignidad, acceso, rendición de cuentas, participación.

Ejemplo de respuesta

En una distribución de alimentos apliqué los cuatro elementos de la protección transversal: lugares y horarios elegidos con las mujeres para evitar trayectos nocturnos, fila prioritaria para personas mayores y con discapacidad, equipos mixtos formados en PSEA y en el código de conducta, y un mecanismo de quejas con una línea atendida por una mujer. Las quejas revelaron un riesgo de cobros por parte de líderes y cambiamos la forma de entregar las tarjetas.

Subvenciones y presupuesto¿Cómo prepara una propuesta para un donante que no conoce?

Lo que escucha el comité : Lectura de requisitos, coherencia marco lógico-presupuesto, coordinación interna, plazos.

Ejemplo de respuesta

Empiezo leyendo las directrices, prioridades, plantillas y reglas de elegibilidad del donante y las convierto en una lista de control. Hago un calendario inverso con los equipos de programa, finanzas y MEAL, verifico que cada actividad del marco lógico tenga su partida y viceversa, y pido una revisión a alguien externo al proyecto. En una primera propuesta a ECHO, este método nos permitió enviarla dos días antes del plazo sin pedidos de aclaración.

Redacción y coordinación¿Cómo escribe un informe para responsables muy ocupados?

Lo que escucha el comité : Síntesis, priorización, claridad, fuentes fiables.

Ejemplo de respuesta

Pongo tres mensajes clave y una petición precisa al principio de la primera página, y luego los detalles por sector. Uso frases cortas, cifras con fuente y fecha, y un gráfico o mapa cuando sustituye un párrafo. Siempre separo lo verificado de lo que no lo está. El jefe de oficina me dijo que ahora lee mis sitreps completos, lo que antes no hacía.

Finanzas¿Cómo prepara una auditoría del donante?

Lo que escucha el comité : Rigor, archivo, control interno, transparencia.

Ejemplo de respuesta

Tres meses antes verifico que cada gasto tenga todos sus justificantes (orden de compra, cotizaciones, recepción, factura, pago), que las conciliaciones bancarias estén firmadas y las diferencias explicadas. Preparo una correspondencia entre el libro mayor y el informe financiero y hago una preauditoría sobre una muestra. En la última auditoría no tuvimos ningún gasto inelegible.

Seguridad y accesoDescriba un incidente de seguridad que haya gestionado.

Lo que escucha el comité : Calma, prioridad a las personas, aplicación de los procedimientos, lecciones aprendidas.

Ejemplo de respuesta

Un vehículo fue detenido en un falso control. Los colegas siguieron la consigna de no resistirse. Activé el árbol de llamadas, informé a la dirección y a la red de seguridad, suspendí los movimientos en la ruta y organicé el apoyo médico y psicológico del equipo. El análisis mostró que nuestros horarios eran demasiado previsibles; cambiamos rutas y horas de salida.

Datos y Excel¿Cómo asegura la calidad de los datos recogidos en el terreno?

Lo que escucha el comité : Controles en el diseño, durante y después de la recolección, formación, trazabilidad.

Ejemplo de respuesta

Incluyo controles en el formulario KoBo (rangos de valores, preguntas obligatorias, GPS), formo a los encuestadores con ejercicios prácticos y reviso cada noche un tablero de incoherencias y duraciones anómalas. En caso de duda, un supervisor vuelve a llamar a una muestra de hogares. Todas las correcciones se anotan en un registro de limpieza.

Agua, saneamiento e higiene (WASH)¿Cómo garantiza la sostenibilidad de un punto de agua?

Lo que escucha el comité : Gestión comunitaria, mantenimiento, financiación, calidad del agua.

Ejemplo de respuesta

Antes de construir, creamos con la comunidad un comité de gestión mixto formado en mantenimiento y en la gestión de una pequeña caja. Formamos a un reparador local, vinculamos el comité con un proveedor de repuestos y analizamos la calidad del agua al inicio y luego con regularidad. Dos años después de un proyecto en Chad, el 90 % de los pozos seguía funcionando.

Salud¿Cómo trabaja con el Ministerio de Salud en una respuesta de emergencia?

Lo que escucha el comité : Respeto del sistema nacional, coordinación, fortalecer en lugar de sustituir.

Ejemplo de respuesta

Parto siempre de los protocolos nacionales y de las estructuras existentes. En un brote de cólera apoyamos los centros de salud del distrito con personal e insumos en lugar de abrir estructuras paralelas, compartimos datos a diario con la oficina del distrito y participamos en el clúster de salud. Al final, el personal del Ministerio gestionaba solo las unidades de tratamiento.

Transferencias monetarias (CVA)¿Qué riesgos ve en un programa de efectivo y cómo los reduce?

Lo que escucha el comité : Análisis de riesgos (seguridad, fraude, inflación, exclusión, protección de datos) y medidas concretas.

Ejemplo de respuesta

Los principales riesgos son el fraude en la focalización, la inseguridad en los pagos, la inflación, la exclusión de algunas personas y la fuga de datos. Los reduzco con verificación de listas por varias fuentes, pagos por dinero móvil o en grupos pequeños, seguimiento semanal de precios, soluciones para quienes no tienen teléfono y un acuerdo de protección de datos con el operador. El monitoreo posdistribución verifica que el dinero llega bien y sin presiones.

Nutrición¿Cómo mejora la cobertura de un programa de tratamiento de la desnutrición?

Lo que escucha el comité : Conocimiento de las barreras de acceso, cribado comunitario, medición de la cobertura.

Ejemplo de respuesta

Una evaluación de cobertura (SQUEAC) mostró que las madres conocían poco la desnutrición y que la distancia era una barrera. Formamos a las madres para medir ellas mismas el perímetro braquial, abrimos sitios móviles semanales y trabajamos con curanderos tradicionales para la derivación. La cobertura pasó de cerca del 35 % a más del 60 % en un año.

Recursos humanos¿Cómo gestiona un problema de desempeño en el equipo?

Lo que escucha el comité : Equidad, documentación, diálogo, plan de mejora, respeto de los procedimientos.

Ejemplo de respuesta

Me reúno en privado con la persona con hechos concretos, escucho sus explicaciones (carga de trabajo, formación, situación personal) y fijamos juntos objetivos claros, apoyo y un plazo en un plan de mejora escrito. Hago seguimientos regulares. En la mayoría de los casos el desempeño mejora; si no, se aplica el procedimiento disciplinario de forma equitativa y documentada.

Educación en emergencias¿Cómo asegura la calidad de la enseñanza en espacios temporales?

Lo que escucha el comité : Formación y seguimiento de docentes, currículo adaptado, bienestar de los niños.

Ejemplo de respuesta

Formamos a los docentes voluntarios antes de abrir (pedagogía activa, gestión del aula, apoyo psicosocial, código de conducta) y un asesor pedagógico los observa en clase cada mes. Usamos el currículo nacional cuando es posible para facilitar el regreso a la escuela formal, y pruebas sencillas de lectura y cálculo al inicio y al final del año muestran los progresos.

Albergue y artículos no alimentarios (NFI)¿Cómo adapta una respuesta de albergue al contexto local?

Lo que escucha el comité : Consulta, materiales y saberes locales, normas, seguridad.

Ejemplo de respuesta

Antes de elegir un modelo consulto a las familias, en especial a las mujeres, y a los constructores locales. En una respuesta tras un terremoto sustituimos un modelo importado por un albergue de materiales locales reforzado con principios sismorresistentes sencillos, construido por las familias con apoyo técnico y efectivo. Fue más barato, más rápido y mejor aceptado.

Seguridad alimentaria y medios de vida¿Cómo vincula la ayuda de emergencia con la recuperación de los medios de vida?

Lo que escucha el comité : Análisis estacional, protección de los activos, enfoque por etapas, mercados.

Ejemplo de respuesta

Parto del calendario estacional y del análisis de mercados. En la temporada de escasez, las transferencias evitan la venta de animales o tierras; antes de la siembra entregamos semillas y herramientas; después apoyamos actividades generadoras de ingresos y grupos de ahorro. Así la misma familia pasa de la ayuda de emergencia a ingresos propios sin rupturas.

Coordinación y gestión de campamentos (CCCM)¿Cómo hace participar a los residentes en la gestión de un sitio?

Lo que escucha el comité : Comités representativos, información, rendición de cuentas, inclusión.

Ejemplo de respuesta

Organizamos elecciones por bloque con puestos reservados a mujeres, jóvenes y personas con discapacidad, y formamos a los comités en sus funciones. Cada semana participaban en la reunión de coordinación con las ONG y presentaban las quejas. A los tres meses, los comités propusieron la nueva ubicación de los puntos de agua, mejor situada que la primera.

Violencia de género (VG)¿Cómo reduce los riesgos de VG en un campamento sin proyecto específico de VG?

Lo que escucha el comité : Conocimiento de las directrices del IASC sobre VG, acciones en todos los sectores.

Ejemplo de respuesta

Uso las directrices del IASC para integrar la prevención en cada sector: iluminación y cerrojos en las letrinas, puntos de agua cercanos, distribuciones de día, kits de higiene, mujeres en los equipos y comités, una ruta de derivación conocida por todo el personal. Las auditorías de seguridad periódicas con mujeres permiten detectar y corregir nuevos riesgos.

Protección de la infancia¿Cómo reacciona si un colega informa de que un niño está en peligro en su familia de acogida?

Lo que escucha el comité : Interés superior, procedimiento de gestión de casos, rapidez, coordinación.

Ejemplo de respuesta

Trato el aviso como prioridad: visita rápida de un gestor de casos formado, evaluación del riesgo y, si el niño está en peligro inmediato, acogida temporal segura de acuerdo con los servicios del Estado. Documento todo de forma confidencial, informo a la jerarquía y sigo al niño hasta una solución duradera. También reviso el seguimiento de las demás familias de acogida.

Acción contra las minas¿Cómo mide el impacto de un programa de acción contra minas?

Lo que escucha el comité : Más allá de los metros cuadrados: uso de la tierra, accidentes, acceso.

Ejemplo de respuesta

No me quedo en la superficie despejada. Seguimos el uso de las tierras liberadas (cultivos, escuelas, caminos), el número de accidentes en la zona y el acceso a servicios, y hacemos encuestas posteriores con las comunidades. Estos datos convencieron al donante de financiar una segunda fase centrada en tierras agrícolas.

Coordinación humanitaria¿Cómo gestiona a un socio que no respeta las decisiones del clúster?

Lo que escucha el comité : Diplomacia, hechos, palancas de coordinación, búsqueda de soluciones.

Ejemplo de respuesta

Primero me reúno a solas con él para entender sus limitaciones (donante, sede, acceso). Presento los hechos y el efecto de sus decisiones en los demás socios y en las personas atendidas, y busco un compromiso. Si el problema continúa, lo planteo al grupo estratégico del clúster. En un caso real, la ONG aceptó cambiar de zona porque la ayudamos a explicar ese cambio a su donante.

Gestión de información y SIG¿Qué producto de información creó que sirvió para tomar una decisión?

Lo que escucha el comité : Comprensión de las necesidades de los usuarios, calidad de datos, impacto.

Ejemplo de respuesta

Creé un tablero semanal que cruzaba las necesidades por distrito con la presencia de socios. Mostró que un distrito con 40 000 desplazados solo tenía dos socios. El coordinador humanitario lo presentó al fondo humanitario del país, que abrió una asignación para ese distrito.

Gestión de proyectos¿Cómo gestiona los riesgos de un proyecto?

Lo que escucha el comité : Registro de riesgos, probabilidad e impacto, medidas, revisión periódica.

Ejemplo de respuesta

Desde el inicio llevo con el equipo un registro de riesgos: para cada uno, la probabilidad, el impacto, una medida de mitigación y un responsable. Lo revisamos cada mes. En un proyecto de construcción habíamos previsto la subida de precios con una partida de contingencia y contratos a precio fijo; cuando los precios subieron un 20 %, el proyecto no se bloqueó.

Comunicación e incidenciaCuéntenos una acción de incidencia que obtuvo un resultado.

Lo que escucha el comité : Objetivo claro, evidencias, alianzas, resultado medible.

Ejemplo de respuesta

Las familias desplazadas no podían inscribir a sus hijos en la escuela sin partida de nacimiento. Con tres ONG documentamos 600 casos, presentamos una nota de dos páginas al Ministerio de Educación y organizamos una reunión con directores de escuela. El Ministerio publicó una circular que permite la inscripción provisional, y más de 2 000 niños se inscribieron ese trimestre.

Informática y telecomunicaciones¿Cómo protege los datos de los beneficiarios en su organización?

Lo que escucha el comité : Principios de protección de datos, medidas técnicas y organizativas.

Ejemplo de respuesta

Aplico la minimización de datos, el cifrado de equipos y copias de seguridad, cuentas personales con doble autenticación, derechos de acceso según el rol y plazos de conservación definidos. Formo a los equipos cada año y probamos el procedimiento de evacuación de datos. Cuando robaron un portátil, el cifrado evitó cualquier fuga.

Acceso humanitario y negociaciónHáblenos de una negociación difícil que haya llevado.

Lo que escucha el comité : Preparación, conocimiento del interlocutor, principios, resultado.

Ejemplo de respuesta

Un puesto de control bloqueaba nuestros camiones desde hacía una semana. Intenté entender al interlocutor y sus intereses: quería reconocimiento de su jerarquía. Con el acuerdo de mi dirección, propusimos una notificación escrita de cada convoy a su mando, sin dar nada más. Los camiones pasaron tres días después y el procedimiento se mantuvo.

Reducción del riesgo de desastres (RRD)¿Cómo integra la RRD en un proyecto de emergencia?

Lo que escucha el comité : Reconstruir mejor, preparación, análisis de riesgos integrado.

Ejemplo de respuesta

En cada proyecto añado un análisis de riesgos: albergues fuera de zonas inundables, letrinas elevadas, pozos protegidos de las crecidas. También apoyo comités de preparación y simulacros de evacuación. En las inundaciones siguientes, los sitios que habíamos reubicado no se vieron afectados.

Salud mental y apoyo psicosocial (SMAPS)¿Cómo cuida el bienestar de su equipo?

Lo que escucha el comité : Prevención del estrés, apoyo entre pares, papel del responsable, derivación.

Ejemplo de respuesta

Fijo horarios razonables y hago respetar los días de descanso. Hacemos un breve punto semanal con un sistema de apoyo entre pares, y formé a los jefes de equipo en primeros auxilios psicológicos. Tras un incidente, cada persona puede hablar de forma confidencial con un psicólogo externo. Doy ejemplo tomando yo mismo mis vacaciones.

Asistencia jurídica y vivienda, tierras y propiedad (VTP)¿Cómo ayuda a personas desplazadas sin documentos de identidad?

Lo que escucha el comité : Conocimiento de los procedimientos nacionales, acompañamiento, incidencia.

Ejemplo de respuesta

Informamos sobre los trámites, ayudamos a reunir pruebas (testigos, registros escolares o religiosos), acompañamos al registro civil y organizamos con las autoridades audiencias móviles en los sitios. En un proyecto se expidieron 3 500 partidas de nacimiento en seis meses, lo que abrió el acceso a la escuela y a los servicios.

Preguntas técnicas rápidas por profesión

Además de las competencias, el comité verifica las bases del oficio. Se esperan respuestas cortas y precisas.

MEAL¿Qué diferencia hay entre seguimiento y evaluación?

Elementos de respuesta : El seguimiento es continuo y compara lo realizado con lo planificado (actividades, productos). La evaluación es puntual y juzga pertinencia, eficacia, eficiencia, impacto y sostenibilidad (criterios del CAD de la OCDE).

Logística¿Qué contiene un buen expediente de compra?

Elementos de respuesta : Solicitud de compra aprobada, cotizaciones o licitación según el umbral, cuadro comparativo, acta del comité, orden de compra, nota de entrega, factura, prueba de pago.

Transferencias monetarias¿Cuándo elegir efectivo en lugar de bienes?

Elementos de respuesta : Si los mercados funcionan y son accesibles, los precios son estables, existe un medio de pago seguro y las personas lo prefieren. Es indispensable una evaluación de mercados y riesgos.

WASH¿Cuál es el mínimo Esfera para el agua?

Elementos de respuesta : 15 litros por persona y día (consumo, cocina e higiene), punto de agua a menos de 500 m, no más de 250 personas por grifo, agua sin contaminación fecal en el punto de entrega.

Coordinación¿Qué es el enfoque de clústeres?

Elementos de respuesta : Un sistema de coordinación por sector (salud, albergue, protección, etc.) creado por el IASC en 2005, con una agencia líder por clúster, para evitar brechas y duplicaciones en la respuesta.

Protección¿Qué es el enfoque centrado en la sobreviviente?

Elementos de respuesta : Poner en el centro los derechos, las decisiones y la seguridad de la sobreviviente: seguridad, confidencialidad, respeto, no discriminación y consentimiento informado para cualquier derivación.

Gestión de proyectos¿Qué es un marco lógico?

Elementos de respuesta : Una matriz que vincula objetivo general, objetivo específico, resultados y actividades, cada uno con indicadores, fuentes de verificación y supuestos.

Salud¿Qué es la atención primaria de salud en una emergencia?

Elementos de respuesta : Un paquete mínimo: consultas curativas, vacunación, salud materna y neonatal, atención clínica de la violación (kit posviolación en 72 h), vigilancia de enfermedades y derivación hospitalaria.

Nutrición¿Cómo se detecta la desnutrición aguda severa?

Elementos de respuesta : Perímetro braquial inferior a 115 mm, peso para la talla inferior a −3 puntuaciones z, o edemas bilaterales, en niños de 6 a 59 meses.

Finanzas¿Qué es una conciliación bancaria?

Elementos de respuesta : Comparar cada mes el extracto bancario y el libro de bancos, explicar cada diferencia (cheques no cobrados, comisiones) y hacerla firmar por una segunda persona.

RR. HH.¿Qué diferencia hay entre personal nacional e internacional?

Elementos de respuesta : El personal nacional se contrata localmente bajo la ley laboral del país y la escala nacional; el internacional se contrata en el extranjero con escala internacional, prestaciones (alojamiento, R&R) y movilidad.

Seguridad¿Cuáles son las tres estrategias de gestión de la seguridad?

Elementos de respuesta : Aceptación (ser aceptado por comunidades y actores), protección (medidas que reducen la vulnerabilidad: muros, procedimientos) y disuasión (amenaza de una contramedida, poco usada por las ONG).

Gestión de información¿Qué son las « 3W / 4W »?

Elementos de respuesta : Una herramienta de coordinación que registra quién hace qué, dónde (y cuándo); sirve para detectar zonas sin respuesta y duplicaciones.

Educación¿Qué es la INEE?

Elementos de respuesta : La Red Interinstitucional para la Educación en Situaciones de Emergencia, que publica las normas mínimas del sector (acceso, enseñanza, docentes, política educativa).

Buenas preguntas para hacer al comité

  • ¿Cuáles son los mayores retos del puesto en los seis primeros meses?
  • ¿Cómo está compuesto el equipo y a quién reportaré?
  • ¿Cómo medirán el éxito en este puesto al cabo de un año?
  • ¿Cuál es el contexto de seguridad y el dispositivo de apoyo al personal (descanso, apoyo psicológico)?
  • ¿Cuáles son las próximas etapas del proceso?

Simulador de entrevista

Saque una pregunta al azar, responda en voz alta en 2 minutos con el método STAR y luego lea los consejos. Ideal en pareja o grabándose.

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Escalas salariales reales

Antes de la entrevista, sepa a qué nivel salarial corresponde el puesto. Esta es la escala oficial de las Naciones Unidas para la categoría profesional (contratación internacional), publicada por la Comisión de Administración Pública Internacional (CAPI/ICSC).

GradoPerfil tipoSueldo base neto anual, escalón 1Último escalónEjemplo: neto mensual en Kinshasa, escalón 1
P-1Inicial hasta 2 años de experiencia (P-2: a menudo 2 años mínimo + máster)43.834 US$59.617 US$5552 US$
P-2Inicial hasta 2 años de experiencia (P-2: a menudo 2 años mínimo + máster)56.046 US$74.640 US$7099 US$
P-35 años de experiencia: oficial de programas, especialista71.335 US$92.127 US$9036 US$
P-47 años: gerente de programa, jefe de oficina de terreno86.027 US$108.485 US$10.897 US$
P-510 años: jefe de sección, representante adjunto103.165 US$126.441 US$13.068 US$
D-115 años o más: director, representante en el país117.953 US$145.310 US$14.941 US$
D-215 años o más: director, representante en el país130.477 US$153.845 US$16.527 US$

Importes en dólares estadounidenses, netos de impuestos, escala al 1 de enero de 2026; el ejemplo de Kinshasa añade el ajuste por lugar de destino del 52 % (circular de la CAPI de octubre de 2026). No incluye prima por condiciones de vida difíciles, prima de peligro ni subsidios familiares. Fuente oficial : ICSC

Calcular el salario ONU para mi lugar de destino →

Personal nacional (NO, GS) y ONG

Los puestos de contratación local (funcionarios nacionales NO-A a NO-D, servicios generales G-1 a G-7) siguen una escala propia de cada lugar de destino, en moneda local, publicada por las Naciones Unidas. Fuente oficial : hr.un.org

Las ONG no tienen una escala común: cada organización tiene la suya, a menudo indicada en la oferta. Compare el salario, pero también el seguro, el alojamiento, las primas, los descansos de recuperación y la duración del contrato.

Ejemplo de ONG: la escala oficial de MSF

Médicos Sin Fronteras publica la escala de su personal internacional (« móvil »). El nivel depende del puesto (GGF = familia genérica de grado) y el escalón aumenta con la experiencia en MSF.

NivelGGFEscalón 0 (EUR)Escalón 10 (EUR)Escalón 0 (USD)
110–1325.500 €30.600 €28.385 US$
21429.250 €35.100 €32.559 US$
31533.500 €40.200 €37.289 US$
41638.000 €45.600 €42.298 US$
51743.500 €52.200 €48.420 US$
61850.000 €60.000 €55.655 US$
71957.000 €68.400 €63.447 US$
82065.000 €78.000 €72.352 US$

Salario bruto anual, guía « Your Pay and Benefits at MSF » (noviembre de 2026). MSF precisa que estos importes no reflejan un eventual salario mínimo legal del país del contrato. Las prestaciones (alojamiento, seguro, subsidios) se suman. Fuente oficial : msf.org (PDF)

Otras ONG solo publican sus prestaciones: el NRC indica un subsidio de educación de hasta 12 000 USD por hijo y año, el CICR un subsidio de descanso y recuperación de 300 CHF por día. Para las demás, la escala figura en la oferta o se da en la entrevista: no dude en pedirla.

Para las ONG que contratan: una rúbrica de entrevista lista para usar

Reclutadores, responsables de RR. HH. o jefes de proyecto: puntúe a cada candidato con los mismos criterios para una selección justa, rápida y defendible ante un donante o una auditoría.

4Excelente

Ejemplo preciso, papel personal claro, resultado medible, lección aprendida. Va más allá de lo pedido.

3Satisfactorio

Ejemplo concreto y pertinente, acciones claras, resultado mencionado.

2Parcial

Ejemplo vago o colectivo (« nosotros »), pocos detalles sobre sus acciones o el resultado.

1Insuficiente

Sin ejemplo, respuesta teórica o contraria a los principios (fraude, PSEA, seguridad).

  • Fijar de 4 a 6 criterios ponderados a partir de la descripción del puesto antes de leer los CV.
  • Misma prueba escrita, misma duración y mismas preguntas para todos los preseleccionados.
  • Un comité de al menos dos personas, mixto si es posible; cada uno puntúa solo antes de deliberar.
  • Corregir las pruebas de forma anónima (un número en lugar del nombre).
  • Hacer siempre al menos una pregunta sobre PSEA y protección, y verificar referencias y las bases de datos de conducta disponibles.
  • Guardar un acta firmada: los donantes la piden en las auditorías.

El día de la entrevista: lista de control

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Preguntas frecuentes

¿Cuánto dura una prueba escrita humanitaria?

En general entre 1 y 3 horas. Algunas organizaciones envían la prueba por correo con 24 a 48 horas para devolverla; el trabajo debe ser personal.

¿Se puede usar inteligencia artificial durante una prueba?

No, salvo que la organización lo autorice. Cada vez más comités hacen preguntas sobre la prueba en la entrevista para verificar que usted es el autor.

¿Qué es una entrevista por competencias en la ONU?

Una entrevista en la que cada pregunta apunta a una competencia del marco de la ONU (profesionalismo, comunicación, trabajo en equipo…). Las respuestas se puntúan con una rúbrica; el método STAR permite aportar las pruebas esperadas.

¿En qué idioma es la entrevista?

En el idioma de trabajo del puesto, a menudo inglés o francés. Si la oferta pide dos idiomas, una parte de la entrevista o de la prueba puede hacerse en el segundo.

¿Cuánto tiempo después de la entrevista llega la respuesta?

De dos semanas a tres meses en la ONU, a menudo menos de tres semanas en las ONG. Puede preguntar cortésmente tras el plazo anunciado.