Valor ganado, marco lógico, planificación y seguimiento presupuestario

Explicación : Valor planificado PV = 50 % × 200 000 = 100 000; valor ganado EV = 40 % × 200 000 = 80 000. CPI = EV / AC = 80 000 / 95 000 = 0,84; SPI = EV / PV = 80 000 / 100 000 = 0,80. El proyecto va con retraso y supera sus costos.

Explicación : CV = EV - AC = 80 000 - 95 000 = -15 000; SV = EV - PV = 80 000 - 100 000 = -20 000. Los valores negativos indican un sobrecosto y un retraso.

Explicación : CPI = 80 000 / 95 000 = 0,842; EAC = 200 000 / 0,842 = 200 000 × 95 / 80 = 237 500 USD. 215 000 correspondería a AC + (BAC - EV), es decir, suponiendo que el resto del trabajo se realiza al costo previsto.

Explicación : El número de letrinas construidas mide lo que el proyecto entrega directamente: es un producto. Un indicador de efecto mediría un cambio en la población, por ejemplo la tasa de uso de las letrinas o la incidencia de la diarrea.

Explicación : Solo la última formulación es específica, medible por observación y está asociada a una línea de base, una meta y un plazo. Las demás son vagas o no se prestan a una medición objetiva.

Explicación : Los supuestos son factores externos de los que depende la lógica vertical (por ejemplo, que el acceso a las zonas siga siendo posible). Lo que está bajo el control del proyecto debe abordarse mediante actividades, no mediante supuestos.

Explicación : Camino A-C-D: 3 + 7 + 2 = 12 días (ruta crítica); camino A-B-D: 3 + 5 + 2 = 10 días. B puede, por lo tanto, retrasarse 12 - 10 = 2 días sin retrasar el proyecto.

Explicación : Ejecución: 168 000 / 360 000 = 46,7 %; tiempo transcurrido: 7 / 12 = 58,3 %. Con una ejecución lineal se esperarían 210 000 USD: la subejecución de 42 000 USD debe explicarse (retraso de actividades, compras en curso) antes de un posible ajuste con el donante.

Explicación : 40 000 × 1,15 = 46 000 USD. Por encima, es necesaria una solicitud formal al donante. 34 000 USD es el límite inferior (40 000 × 0,85).

Explicación : La A de RACI designa a la persona que rinde cuentas y aprueba: debe haber una sola por tarea para evitar la dilución de responsabilidades. R ejecuta, C es consultado antes de la decisión e I es informado.

Explicación : Puntuaciones: 2 × 5 = 10; 4 × 4 = 16; 5 × 2 = 10; 3 × 3 = 9. El riesgo 2 tiene la puntuación más alta y debe recibir prioritariamente una medida de mitigación. No obstante, un riesgo de impacto máximo merece un plan de contingencia.

Explicación : Costos indirectos: 280 000 × 0,07 = 19 600 USD; presupuesto total: 280 000 + 19 600 = 299 600 USD. 18 318 USD correspondería a un 7 % calculado sobre el total (280 000 × 7 / 107), que no es la regla enunciada.

Explicación : Un hito no tiene duración: marca un evento clave o un entregable que permite verificar el avance. La holgura es otro concepto de planificación.

Explicación : La teoría del cambio describe por qué y cómo debe producirse el cambio, incluidos los supuestos causales y los factores externos. El marco lógico es una herramienta de gestión que resume la lógica de intervención y los indicadores.

Explicación : Toda modificación del alcance debe evaluarse y formalizarse por escrito para evitar la desviación del alcance y los gastos no elegibles. Un acuerdo verbal no protege ni a la organización ni al proyecto durante una auditoría.

Explicación : La segregación de funciones reparte las etapas clave entre varias personas para reducir los riesgos de fraude y de error. Es un control interno básico que se verifica en las auditorías.

Explicación : Personas asistidas: 3 000 × 6 = 18 000; costo por persona: 450 000 / 18 000 = 25 USD. 150 USD es el costo por hogar.

Explicación : Progreso logrado: 49 - 38 = 11 puntos; progreso esperado: 60 - 38 = 22 puntos; 11 / 22 = 50 %. El 81,7 % (49 / 60) ignora la línea de base.

Explicación : Desde 2019, los seis criterios del CAD son pertinencia, coherencia, eficacia, eficiencia, impacto y sostenibilidad. La coherencia es el criterio añadido.

Explicación : Cada problema se reformula como situación deseada: las causas se convierten en medios y los efectos en fines. El problema central suele convertirse en el objetivo específico, no en el objetivo general.