Académie Humanitaire

Mini MBA

Mini MBA humanitaire : diriger une organisation humanitaire

Trois mois exactement pour apprendre à diriger : stratégie, finance, conformité, levée de fonds, supply chain, RH, risques et gouvernance. Exigeant, chiffré, gratuit.

  • 3 mois · 12 semaines · 144 heures
  • 3 examens · 2 certificats + 1 diplôme
  • 3 études de cas chiffrées
  • Diplôme vérifiable
Commencer la formation
  • Accès gratuit et illimité
  • 12 semaines de cours approfondis
  • 60 questions de quiz et une banque de 90 questions d'examen
  • 3 études de cas chiffrées et 3 examens exigeants
  • Diplôme à votre nom, vérifiable en ligne

Ce que vous allez apprendre

  • Diriger des équipes et des organisations humanitaires avec des choix stratégiques clairs, fondés sur des preuves.
  • Maîtriser les fonctions qui font tenir une organisation : finance, conformité, levée de fonds, supply chain, ressources humaines.
  • Gouverner les risques, négocier à fort enjeu, conduire le changement et présenter un plan stratégique complet et défendable.

Fiche pédagogique

Niveau
Avancé : mois 1 (stratégie et programmes), mois 2 (ressources et opérations), mois 3 (leadership et diplôme)
Volume horaire
144 heures sur 3 mois exactement (12 semaines : cours, exercices chiffrés corrigés, études de cas)
Modalité
En ligne, à votre rythme, accès gratuit et illimité
Évaluation
Mois 1 et 2 : 25 questions + étude de cas, 50 min, 80 % ; diplôme : 30 questions sur tout le programme + étude de cas, 75 min, 85 %
Validation
Certificat de réussite nominatif, numéroté et vérifiable en ligne (QR code)
Cadres de référence
ALNAP (M. Buchanan-Smith et K. Scriven) · PM4NGOs · CHS Alliance, Groupe URD et Projet Sphère

Inscription au Mini MBA

Choisissez votre rythme. Votre inscription fixe la date de début : chaque examen mensuel s'ouvre à la fin du mois correspondant, et le diplôme au plus tôt 3 mois jour pour jour après le début.

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Préparez le test écrit et l'entretienExemple de test écrit corrigé dans ce domaine, questions d'entretien avec modèles de réponses et méthode STAR.Voir le test corrigé →

Trois mois, trois examens, un diplôme

Chaque mois compte quatre semaines de cours et se termine par un examen chronométré avec une étude de cas chiffrée. L'examen d'un mois ne s'ouvre qu'à la fin de ce mois après votre inscription : le diplôme est délivré au plus tôt 3 mois jour pour jour après le début.

Mois 1

Examen : 33 questions · 50 min · 80 % pour réussir

Certificat Mois 1

À la fin de ce niveau, vous saurez :
  • Diriger une équipe humanitaire en adaptant son style à la phase de la crise et à chaque personne.
  • Formuler une stratégie d'organisation fondée sur un diagnostic, une théorie du changement et des choix explicites.
  • Concevoir et piloter un projet avec un cadre logique solide et les indicateurs de valeur acquise.
  • Construire un système MEAL rigoureux et une redevabilité réelle envers les personnes.
  1. Semaine1Leadership humanitaire et management d'équipes en criseManager, leader, chef de mission : ce que l'on attend vraiment de vous · Choisir son style : leadership situationnel et contexte d'urgence · Construire une équipe performante sous pression · Conflits, diversité et communication interculturelle · Décider dans l'incertitude et prendre soin de l'équipe
  2. Semaine2Stratégie d'ONG : mandat, théorie du changement et positionnementPourquoi une ONG a besoin d'une stratégie (et ce qu'elle n'est pas) · Analyser l'environnement : PESTEL, parties prenantes et SWOT · La théorie du changement, outil de rigueur · Du plan stratégique aux décisions de portefeuille · Positionnement, partenariats et localisation
  3. Semaine3Cycle de projet : conception, planification et pilotage par la performanceLes phases du cycle et les points de décision · De l'arbre à problèmes au cadre logique · Planifier : découpage, chemin critique et ressources · Piloter avec la valeur acquise et le taux de consommation · Gérer les changements, les parties prenantes et la clôture
  4. Semaine4MEAL stratégique : redevabilité, preuves et décisionsLe MEAL comme système de décision · Indicateurs, échantillonnage et qualité des données · Évaluer : critères, attribution et contribution · Redevabilité envers les personnes et Norme humanitaire fondamentale · De la donnée à l'apprentissage organisationnel
  5. Étude de cas notée : Reprendre en main la mission de Bassara Bassara, province orientale d'un pays fictif en conflit · 33 questions dont une étude de cas · 80 % pour réussir
Mois 2

Examen : 33 questions · 50 min · 80 % pour réussir

Certificat Mois 2 · Ouvert à la fin du mois, après le certificat Mois 1

À la fin de ce niveau, vous saurez :
  • Construire et défendre un budget complet, et piloter la santé financière d'une ONG.
  • Concevoir un contrôle interne proportionné, traiter une suspicion de fraude et préparer un audit.
  • Bâtir une stratégie de mobilisation des ressources diversifiée et des propositions compétitives.
  • Piloter une supply chain efficiente et conforme : achats stratégiques, stocks, coût total.
  1. Semaine5Finance d'ONG : budgets bailleurs, coûts indirects et pilotage financierL'économie d'une ONG : ce que les dirigeants doivent maîtriser · Construire un budget de projet défendable · Coûts indirects et couverture complète des coûts · Suivi budgétaire : écarts, prévisions et trésorerie · Coût par bénéficiaire, coût-efficacité et rapport qualité-prix
  2. Semaine6Conformité, contrôle interne, fraude et auditLe contrôle interne : principes et architecture · Comprendre la fraude : triangle, schémas et signaux · Traiter une suspicion : signalement, enquête et sanctions · Audits de bailleurs et coûts inéligibles · Sanctions, lutte antiterroriste et vérification des partenaires
  3. Semaine7Levée de fonds et relations bailleurs : stratégie, propositions et diversificationLe paysage du financement humanitaire · Stratégie de mobilisation des ressources · Rédiger une proposition qui gagne · Gérer la relation bailleur · Fonds privés, coût de la collecte et éthique
  4. Semaine8Supply chain humanitaire : achats stratégiques, stocks et coût totalPourquoi la supply chain est un sujet de direction · Stratégie d'achats : Kraljic et accords-cadres · Gestion des stocks : formules et décisions · Transport, Incoterms et coût total de possession · Risques, localisation et durabilité de la supply chain
  5. Étude de cas notée : Crise financière et soupçons chez Horizon Entraide Siège national et deux bases d'une ONG nationale fictive · 33 questions dont une étude de cas · 80 % pour réussir
Diplôme

Examen : 40 questions · 75 min · 85 % pour réussir

Certificat Diplôme · Ouvert à la fin du mois, après le certificat Mois 2

À la fin de ce niveau, vous saurez :
  • Gérer les personnes de façon stratégique et garantir le devoir de protection et le safeguarding.
  • Gouverner les risques de l'organisation et diriger la gestion de la sécurité et des crises.
  • Négocier à fort enjeu, conduire un plaidoyer et peser dans la coordination.
  • Conduire le changement, travailler avec un conseil d'administration et présenter un plan stratégique complet.
  1. Semaine9Ressources humaines stratégiques, devoir de protection et safeguardingLa fonction RH comme levier stratégique · Développer les personnes et préparer la relève · Le devoir de protection de l'employeur (duty of care) · Safeguarding et PSEA : la responsabilité des dirigeants · Culture organisationnelle, bien-être et diversité
  2. Semaine10Gestion des risques de l'organisation et de la sécuritéLa gestion des risques de l'organisation · Analyse des risques de sécurité · Stratégies : acceptation, protection, dissuasion · Gestion des incidents critiques · Continuité des activités et réputation
  3. Semaine11Négociation stratégique, plaidoyer et coordinationLa négociation raisonnée appliquée aux dirigeants humanitaires · Négociations d'accès : la méthode du CCHN · Concevoir une stratégie de plaidoyer · L'architecture de coordination et comment y peser · Influence, communication et diplomatie d'organisation
  4. Semaine12Conduite du changement, gouvernance et projet finalConduire le changement : modèles et réalités · Innovation et transformation numérique responsables · Gouvernance : le rôle du conseil d'administration · Éthique de direction et redevabilité · Le projet final : votre plan stratégique
  5. Étude de cas notée : Le diplôme : diriger Solidarité Sahel Action dans la tempête Siège et cinq régions d'une ONG nationale fictive au Sahel · 40 questions dont une étude de cas · 85 % pour réussir

Pour qui ?

Cadres et futurs cadres des ONG nationales et internationales, des agences de l'ONU et du mouvement Croix-Rouge et Croissant-Rouge : chefs de projet, coordinateurs, responsables de base, responsables de fonctions support (finance, logistique, RH, MEAL), directeurs pays et membres de conseils d'administration. Niveau exigeant : une expérience professionnelle de deux ans au moins est fortement recommandée.

Le certificat

Avec au moins 80 % aux examens des mois 1 et 2, puis 85 % à l'examen final, vous recevez le diplôme du Mini MBA humanitaire à votre nom, avec un code unique que les recruteurs peuvent vérifier sur Humanitaires Jobs. Il faut un compte gratuit du Réseau Humanitaire pour passer les examens.

Concepts clés

Le vocabulaire à maîtriser pour cette formation et pour l'examen.

Théorie du changement
Explication de la façon dont un ensemble d'interventions produit un changement, avec ses hypothèses causales et ses preuves.
Valeur acquise
Coût budgété du travail réellement accompli ; comparée à la valeur planifiée (délais) et au coût réel (coûts).
IPD et IPC
Indices de performance des délais (VA / VP) et des coûts (VA / CR).
Différence de différences
Effet estimé = évolution du groupe aidé moins évolution d'un groupe de comparaison.
Coûts indirects
Coûts du siège et des fonctions centrales, couverts par un taux forfaitaire ou négocié.
Couverture complète des coûts
Faire financer par chaque projet sa juste part de tous les coûts nécessaires.
Triangle de la fraude
Pression, opportunité et rationalisation, trois conditions de la fraude (Cressey).
Trois lignes
Opérations, fonctions de contrôle et de conformité, audit interne indépendant.
Valeur pondérée du pipeline
Somme des montants des opportunités multipliés par leur probabilité de succès.
Point de commande
Consommation moyenne × délai de réapprovisionnement + stock de sécurité.
Coût total de possession
Prix d'achat plus tous les coûts jusqu'à l'utilisation : transport, droits, stockage, pertes.
Devoir de protection
Obligation de l'employeur de prendre toutes les mesures raisonnables contre les risques prévisibles pour son personnel.
Appétence au risque
Niveau et types de risques que l'organisation accepte pour remplir sa mission, fixés par le conseil.
MESORE (BATNA)
Meilleure solution de rechange à un accord négocié.
ZOPA
Zone d'accord possible entre les limites des deux parties.
Devoirs fiduciaires
Diligence, loyauté et obéissance à la mission, dus par les administrateurs.

Références et lectures recommandées

Les textes officiels et les ouvrages de référence du secteur sur lesquels s'appuie la formation.

  1. ALNAP (M. Buchanan-Smith et K. Scriven) (2011). Leadership in Action: Leading Effectively in Humanitarian Operations. www.alnap.org
  2. PM4NGOs (2020). Project Management for Development Professionals (PMD Pro). pm4ngos.org
  3. CHS Alliance, Groupe URD et Projet Sphère (2024). Norme humanitaire fondamentale de qualité et de redevabilité (CHS). www.corehumanitarianstandard.org
  4. OCDE-CAD (2019). Mieux évaluer : critères révisés de l'évaluation. www.oecd.org
  5. COSO (2013). Internal Control – Integrated Framework. www.coso.org
  6. Institute of Internal Auditors (2020). Le modèle des trois lignes de l'IIA. www.theiia.org
  7. GISF (2020). Security to Go: a risk management toolkit for humanitarian aid agencies. www.gisf.ngo
  8. IASC (2019). Six principes fondamentaux relatifs à l'exploitation et aux abus sexuels. interagencystandingcommittee.org
  9. CICR et Brussels Privacy Hub (2020). Manuel sur la protection des données dans l'action humanitaire, 2e édition. www.icrc.org
  10. R. Fisher, W. Ury et B. Patton (1981). Getting to Yes: Negotiating Agreement Without Giving In. www.pon.harvard.edu
  11. CCHN (2019). Manuel de terrain sur la négociation humanitaire. frontline-negotiations.org
  12. R. Rumelt (2011). Good Strategy, Bad Strategy. www.goodbadstrategy.com
  13. J. P. Kotter (1996). Leading Change. www.kotterinc.com
  14. IASC (2016). The Grand Bargain. interagencystandingcommittee.org/grand-bargain