- Dirigir una reunión de coordinación eficaz e inclusiva.
- Usar los fondos comunes y los planes de respuesta como palancas.
- Hacer avanzar la localización en los mecanismos de coordinación.
1Dirigir un clúster o un grupo de trabajo
Un clúster útil produce decisiones, no solo reuniones. Buenas prácticas: orden del día enviado 48 h antes con los documentos, puntos de decisión claramente identificados, acta en 72 h con la lista de acciones, responsables y plazos. La interpretación y la lengua local permiten la participación de las ONG nacionales.
Los términos de referencia del clúster fijan las reglas: adhesión, toma de decisiones, grupo asesor estratégico (SAG), gestión de conflictos de intereses. El seguimiento del desempeño de la coordinación del clúster (CCPM), anual, permite a los miembros evaluar la coordinación.
2Fondos comunes y planes de respuesta: palancas
Los fondos comunes de país (CBPF), gestionados por OCHA bajo la autoridad del Coordinador Humanitario, financian directamente a ONG nacionales e internacionales y a agencias. Los clústeres definen las prioridades de asignación y participan en la revisión técnica de los proyectos. El CERF financia a las agencias de la ONU, que pueden subcontratar a socios.
El plan de respuesta humanitaria (HRP) se basa en la panorámica de necesidades (HNO) y en el marco de análisis intersectorial (JIAF). Estar presente en estos procesos es influir en dónde y cómo se gasta el dinero humanitario.
3Localización: compartir el poder
Desde el Gran Pacto (Grand Bargain, 2016), los firmantes se comprometieron a financiar más y más directamente a los actores locales y nacionales, e incluirlos en la coordinación. En concreto: codirección de clústeres por ONG nacionales, puestos en el SAG y en el consejo asesor del fondo común, costes indirectos para los socios locales y reuniones accesibles (idioma, lugar, horarios).
La localización no es subcontratación: supone reconocer la experiencia local y compartir las decisiones, no solo las tareas.
Ejercicio: preparar una reunión de clúster
Prepare el orden del día de una reunión de 90 minutos de un clúster de su elección: tres puntos de decisión, los documentos que enviar, los participantes que invitar (incluidas ONG nacionales) y el modelo de acta con la tabla de acciones.
Puntos clave
- Un clúster útil produce decisiones con seguimiento: orden del día, acciones, responsables, plazos.
- Términos de referencia, SAG y CCPM enmarcan la gobernanza del clúster.
- CBPF: ONG y agencias; CERF: agencias de la ONU; HRP basado en el HNO y el JIAF.
- Localización: codirección, financiación directa, costes indirectos, reuniones accesibles.
Para profundizar: referencias del curso
- OCHA / IASC (2023). Ciclo del Programa Humanitario: documentos de referencia. www.humanitarianresponse.info
- IASC (2024). Documentos de referencia del Comité Permanente entre Organismos (IASC). interagencystandingcommittee.org
- IASC (2015). Módulo de referencia para la coordinación de clústeres a nivel de país. interagencystandingcommittee.org
- OCHA (2007). Directrices de Oslo y Directrices MCDA sobre el uso de medios militares. www.unocha.org
Cuestionario del día
3 preguntas para comprobar lo aprendido. Responda a todas para validar el día.