Négociation

Négociation humanitaire : accès, acceptation et accords sur le terrain

Îlot d'accord, iceberg, réseau d'influence et lignes rouges : négocier l'accès et faire tenir les accords sur le terrain.

  • 4 jours · 24 heures
  • 3 niveaux · 3 certificats
  • 3 mises en situation
  • Certificat vérifiable
Commencer la formation
  • Accès gratuit et illimité
  • 4 modules d'une journée
  • 3 mises en situation et 12 questions de quiz
  • 3 études de cas notées et 3 examens
  • Certificat à votre nom, vérifiable en ligne

Ce que vous allez apprendre

  • Situer une négociation humanitaire dans son cadre juridique, ses principes et la chaîne de mandat de l'organisation.
  • Préparer une négociation : analyse du contexte, îlot d'accord, iceberg des positions et des motivations, réseau d'influence, objectifs et lignes rouges.
  • Mener l'entretien, gérer les tensions et les refus, conclure, documenter et suivre l'accord.

Fiche pédagogique

Niveau
Débutant → Intermédiaire → Avancé (un certificat par niveau)
Volume horaire
24 heures sur 4 jours (cours, études de cas, exercices)
Modalité
En ligne, à votre rythme, accès gratuit et illimité
Évaluation
Par niveau : étude de cas notée + examen de 20 questions (30 à 40 min, seuils 70 %, 75 % et 80 %)
Validation
Certificat de réussite nominatif, numéroté et vérifiable en ligne (QR code)
Cadres de référence
Centre de compétences sur les négociations humanitaires (CCHN) · OCHA (G. McHugh et M. Bessler) · CICR

Un parcours en 3 niveaux certifiants

Progressez de Débutant à Avancé. Chaque niveau se conclut par une étude de cas notée et un examen chronométré, et donne droit à son propre certificat vérifiable.

Niveau 1Débutant

Examen : 20 questions · 30 min · 70 % pour réussir

Certificat Débutant

À la fin de ce niveau, vous saurez :
  • Expliquer ce qu'est une négociation humanitaire et son cadre juridique.
  • Distinguer les rôles de négociateur, de mandant et d'équipe de soutien.
  • Identifier ce qui est négociable et ce qui ne l'est pas.
  1. Jour1Comprendre la négociation humanitaireQu'est-ce qu'une négociation humanitaire ? · Le cadre juridique et les principes · Négociateur, mandant et équipe de soutien · Les postures du négociateur Mise en situation : La lettre qui ne suffit pas
  2. Étude de cas notée : Le point de contrôle du pont Route d'accès à trois villages isolés · 20 questions dont une étude de cas · 70 % pour réussir
Niveau 3Avancé

Examen : 20 questions · 40 min · 80 % pour réussir

Certificat Avancé · Ouvert après le certificat Intermédiaire

À la fin de ce niveau, vous saurez :
  • Gérer les dilemmes et les compromis sans franchir les lignes rouges.
  • Mener une négociation à plusieurs niveaux et construire des positions communes.
  • Protéger le négociateur et l'organisation face aux pressions et aux menaces.
  1. Jour4Module avancé Négociations complexes : dilemmes, compromis et positions communesDilemmes et compromis acceptables · Négocier à plusieurs niveaux · Positions communes et coordination de l'accès · Protéger le négociateur et l'organisation
  2. Étude de cas notée : Négocier l'accès à une ville assiégée Ville de 60 000 habitants encerclée depuis quatre mois · 20 questions dont une étude de cas · 80 % pour réussir

Pour qui ?

Chefs de base et de projet, coordinateurs, responsables de l'accès et de la sécurité, chargés de liaison, personnel national en contact avec les autorités et les groupes armés, équipes de distribution.

Le certificat

Avec au moins 70 % de bonnes réponses à l'évaluation finale, vous recevez un certificat à votre nom, avec un code unique que les recruteurs peuvent vérifier sur Humanitaires Jobs. Il faut un compte gratuit de l'Espace membres.

Concepts clés

Le vocabulaire à maîtriser pour cette formation et pour l'examen.

Négociation de première ligne
Négociation menée sur le terrain avec les parties qui contrôlent l'accès.
Mandant
Personne qui fixe le mandat et les lignes rouges, et assume la décision finale.
Îlot d'accord
Faits et valeurs déjà partagés avec l'interlocuteur, point de départ de l'entretien.
Iceberg
Position visible, raisonnement et motivations profondes d'une partie.
Réseau d'influence
Personnes et groupes qui influencent l'interlocuteur.
Ligne rouge
Limite que l'organisation refuse de franchir quoi qu'il arrive.
Solution de rechange
Ce que l'on fera si aucun accord n'est possible.
Principes communs d'intervention
Conditions minimales partagées par les organisations d'une même zone.
Accès humanitaire
Capacité d'atteindre les populations et capacité des populations d'accéder à l'aide.

Références et lectures recommandées

Les textes officiels et les ouvrages de référence du secteur sur lesquels s'appuie la formation.

  1. Centre de compétences sur les négociations humanitaires (CCHN) (2019). Manuel de terrain sur la négociation humanitaire de première ligne. frontline-negotiations.org
  2. OCHA (G. McHugh et M. Bessler) (2006). Humanitarian Negotiations with Armed Groups: A Manual for Practitioners. www.unocha.org
  3. CICR (2005). Règle 55 : accès aux secours humanitaires (droit international humanitaire coutumier). ihl-databases.icrc.org/fr/customary-ihl/v1/rule55
  4. R. Fisher, W. Ury et B. Patton (1981). Comment réussir une négociation (Getting to Yes). www.pon.harvard.edu

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