Ce que vous allez apprendre
- Préparer une mission complète : termes de référence, analyse du contexte, évaluation des risques, santé, documents, logistique, communications et budget.
- Planifier et conduire des déplacements sûrs, et réagir de façon appropriée à un incident.
- Travailler avec les communautés et les autorités dans le respect des principes, puis clôturer la mission par un débriefing et un rapport utiles.
Fiche pédagogique
- Niveau
- Débutant → Intermédiaire → Avancé (un certificat par niveau)
- Volume horaire
- 12 heures sur 2 jours (cours, études de cas, exercices)
- Modalité
- En ligne, à votre rythme, accès gratuit et illimité
- Évaluation
- Par niveau : étude de cas notée + examen de 20 questions (30 à 40 min, seuils 70 %, 75 % et 80 %)
- Validation
- Certificat de réussite nominatif, numéroté et vérifiable en ligne (QR code)
- Cadres de référence
- Global Interagency Security Forum (GISF) · Humanitarian Practice Network (ODI) · D. Roberts, Comité international de la Croix-Rouge
💼 Offres d'emploi en Sécurité et accès
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Un parcours en 3 niveaux certifiants
Progressez de Débutant à Avancé. Chaque niveau se conclut par une étude de cas notée et un examen chronométré, et donne droit à son propre certificat vérifiable.
Examen : 20 questions · 30 min · 70 % pour réussir
Certificat Débutant
- Transformer des termes de référence en plan de mission.
- Calculer un risque avec la matrice probabilité × impact.
- Préparer santé, documents, communications et budget.
- Jour1Avant le départ : analyser, évaluer les risques, se préparerDes termes de référence au plan de mission · Analyser le contexte et les acteurs · Évaluer les risques : la matrice probabilité × impact · Santé, documents et devoir de protection · Logistique, communications et budget de mission Mise en situation : La veille du départ
- Étude de cas notée : Préparer une évaluation rapide Province du Nord, après des inondations, à 300 km de la capitale · 20 questions dont une étude de cas · 70 % pour réussir
Examen : 21 questions · 30 min · 75 % pour réussir
Certificat Intermédiaire · Ouvert après le certificat Débutant
- Planifier un mouvement réaliste avec appels de contrôle et heure limite de retour.
- Réagir à un incident et rédiger un rapport.
- Travailler avec les communautés dans le respect des principes et de la protection des données.
- Jour2Sur le terrain : se déplacer, réagir, travailler et revenirL'arrivée : briefing et premiers jours · Planifier et conduire un déplacement · Réagir à un incident et le signaler · Travailler avec les communautés et les autorités · Revenir : débriefing, rapport et récupération Mise en situation : Le barrage
- Étude de cas notée : Une mission de suivi qui ne tient pas dans la journée Zone de santé rurale, saison des pluies · 21 questions dont une étude de cas · 75 % pour réussir
Examen : 20 questions · 40 min · 80 % pour réussir
Certificat Avancé · Ouvert après le certificat Intermédiaire
- Décider de poursuivre, suspendre ou annuler une mission face à un risque nouveau.
- Préparer l'hibernation, la relocalisation ou l'évacuation d'une équipe.
- Concilier devoir de protection, programme et équité entre personnel national et international.
Pour qui ?
Toute personne qui part en mission de terrain : chargés de programme, équipes MEAL et d'évaluation, logisticiens, coordinateurs, consultants, personnel du siège en visite, volontaires et nouveaux arrivants dans le secteur.
Le certificat
Avec au moins 70 % de bonnes réponses à l'évaluation finale, vous recevez un certificat à votre nom, avec un code unique que les recruteurs peuvent vérifier sur Humanitaires Jobs. Il faut un compte gratuit du Réseau Humanitaire.
Concepts clés
Le vocabulaire à maîtriser pour cette formation et pour l'examen.
Afficher les 14 concepts
- Termes de référence (TdR)
- Document qui fixe l'objectif, le périmètre, les livrables, la durée et les moyens d'une mission.
- Matrice des risques
- Tableau qui note chaque menace en probabilité et en impact pour en déduire le niveau de risque.
- Risque résiduel
- Risque qui subsiste après la mise en place des mesures de réduction.
- Risque acceptable
- Niveau de risque résiduel jugé justifié par l'importance du programme pour les personnes.
- Devoir de protection
- Obligation de l'employeur de prendre toutes les mesures raisonnables contre les risques prévisibles pour son personnel.
- Preuve de vie
- Questions personnelles confidentielles permettant de vérifier l'identité d'une personne enlevée.
- MEDEVAC
- Évacuation médicale d'une personne malade ou blessée vers une structure de soins adaptée.
- Plan de mouvement
- Document qui décrit un déplacement : passagers, itinéraire, horaires, appels de contrôle et suivi.
- Appel de contrôle
- Contact radio ou téléphonique à heure ou point convenu pour confirmer qu'un déplacement se passe bien.
- Acceptation
- Stratégie de sécurité fondée sur le fait d'être connu, compris et jugé utile par les communautés et les acteurs.
- Hibernation
- Phase où l'équipe reste à l'abri sur place avec des stocks, en attendant une amélioration ou une relocalisation.
- Relocalisation
- Déplacement temporaire du personnel vers un lieu plus sûr à l'intérieur du pays.
- Évacuation
- Sortie du personnel hors du pays ou de la zone de crise.
- Presque incident
- Événement qui aurait pu causer un dommage mais n'en a pas causé ; on le signale comme un incident.
Références et lectures recommandées
Les textes officiels et les ouvrages de référence du secteur sur lesquels s'appuie la formation.
Afficher les 6 références
- Global Interagency Security Forum (GISF) (2020). Security to Go: a risk management toolkit for humanitarian aid agencies. gisf.ngo
- Humanitarian Practice Network (ODI) (2010). Operational security management in violent environments (Good Practice Review 8, édition révisée). odihpn.org
- D. Roberts, Comité international de la Croix-Rouge (2006). Staying alive: safety and security guidelines for humanitarian volunteers in conflict areas. www.icrc.org
- Antares Foundation (2012). Managing stress in humanitarian workers: guidelines for good practice. www.antaresfoundation.org
- E. Kemp et M. Merkelbach, Security Management Initiative (2011). Can you get sued? Legal liability of international humanitarian aid organisations towards their staff. gisf.ngo
- CHS Alliance, Groupe URD et Projet Sphère (2024). Norme humanitaire fondamentale de qualité et de redevabilité (CHS). www.corehumanitarianstandard.org