O que vai aprender
- Preparar uma missão completa: termos de referência, análise do contexto, avaliação dos riscos, saúde, documentos, logística, comunicações e orçamento.
- Planear e conduzir deslocações seguras e reagir de forma adequada a um incidente.
- Trabalhar com as comunidades e as autoridades no respeito dos princípios e encerrar a missão com um debriefing e um relatório úteis.
Ficha pedagógica
- Nível
- Iniciante → Intermediário → Avançado (um certificado por nível)
- Carga horária
- 12 horas em 2 dias (aulas, estudos de caso, exercícios)
- Modalidade
- Online, ao seu ritmo, acesso gratuito e ilimitado
- Avaliação
- Por nível: estudo de caso avaliado + exame de 20 perguntas (30 a 40 min, limiares 70 %, 75 % e 80 %)
- Certificação
- Certificado de aproveitamento nominativo, numerado e verificável online (código QR)
- Quadros de referência
- Global Interagency Security Forum (GISF) · Humanitarian Practice Network (ODI) · D. Roberts, Comité Internacional da Cruz Vermelha
💼 Vagas em Segurança e acesso
Ponha esta formação em prática: as últimas vagas desta área.
- Food Safety and Quality Assurance Officer NOAPAM / WFP · Níger
- National Consultant - Advancing the Digital Safety of Women Journalists in PakistanUNESCO · Paquistão
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Um percurso em 3 níveis certificados
Avance de Iniciante a Avançado. Cada nível termina com um estudo de caso avaliado e um exame cronometrado, e dá direito ao seu próprio certificado verificável.
Exame: 20 perguntas · 30 min · 70 % para ser aprovado
Certificado Iniciante
- Transformar termos de referência num plano de missão.
- Calcular um risco com a matriz probabilidade × impacto.
- Preparar a saúde, os documentos, as comunicações e o orçamento.
- Dia1Antes da partida: analisar, avaliar os riscos, preparar-seDos termos de referência ao plano de missão · Analisar o contexto e os atores · Avaliar os riscos: a matriz probabilidade × impacto · Saúde, documentos e dever de cuidado · Logística, comunicações e orçamento da missão Caso prático: A véspera da partida
- Estudo de caso avaliado : Preparar uma avaliação rápida Província do Norte, após inundações, a 300 km da capital · 20 perguntas, incluindo um estudo de caso · 70 % para ser aprovado
Exame: 21 perguntas · 30 min · 75 % para ser aprovado
Certificado Intermediário · Abre após o certificado Iniciante
- Planear um movimento realista com chamadas de controlo e hora-limite de regresso.
- Reagir a um incidente e redigir um relatório.
- Trabalhar com as comunidades no respeito dos princípios e da proteção de dados.
- Dia2No terreno: deslocar-se, reagir, trabalhar e regressarA chegada: briefing e primeiros dias · Planear e conduzir uma deslocação · Reagir a um incidente e comunicá-lo · Trabalhar com as comunidades e as autoridades · Regressar: debriefing, relatório e recuperação Caso prático: A barreira
- Estudo de caso avaliado : Uma missão de acompanhamento que não cabe num dia Zona de saúde rural, estação das chuvas · 21 perguntas, incluindo um estudo de caso · 75 % para ser aprovado
Exame: 20 perguntas · 40 min · 80 % para ser aprovado
Certificado Avançado · Abre após o certificado Intermediário
- Decidir prosseguir, suspender ou cancelar uma missão perante um risco novo.
- Preparar a hibernação, a relocalização ou a evacuação de uma equipa.
- Conciliar dever de cuidado, programa e equidade entre pessoal nacional e internacional.
Para quem?
Qualquer pessoa que parta em missão de terreno: responsáveis de programas, equipas MEAL e de avaliação, logísticos, coordenadores, consultores, pessoal da sede em visita, voluntários e recém-chegados ao setor.
O certificado
Com pelo menos 70 % de respostas certas na avaliação final, recebe um certificado em seu nome, com um código único que os recrutadores podem verificar em Humanitaires Jobs. É necessária uma conta gratuita da Rede Humanitária.
Conceitos-chave
O vocabulário que deve dominar para esta formação e para o exame.
Mostrar os 14 conceitos
- Termos de referência (TdR)
- Documento que fixa o objetivo, o âmbito, os produtos esperados, a duração e os meios de uma missão.
- Matriz de riscos
- Quadro que classifica cada ameaça em probabilidade e impacto para deduzir o nível de risco.
- Risco residual
- Risco que subsiste depois da aplicação das medidas de redução.
- Risco aceitável
- Nível de risco residual considerado justificado pela importância do programa para as pessoas.
- Dever de cuidado
- Obrigação do empregador de tomar todas as medidas razoáveis contra os riscos previsíveis para o seu pessoal.
- Prova de vida
- Perguntas pessoais confidenciais que permitem verificar a identidade de uma pessoa raptada.
- MEDEVAC
- Evacuação médica de uma pessoa doente ou ferida para uma estrutura de saúde adequada.
- Plano de movimento
- Documento que descreve uma deslocação: passageiros, itinerário, horários, chamadas de controlo e acompanhamento.
- Chamada de controlo
- Contacto por rádio ou telefone a uma hora ou num ponto acordados para confirmar que uma deslocação decorre bem.
- Aceitação
- Estratégia de segurança baseada em ser conhecido, compreendido e considerado útil pelas comunidades e pelos atores.
- Hibernação
- Fase em que a equipa permanece abrigada no local com reservas, à espera de uma melhoria ou de uma relocalização.
- Relocalização
- Deslocação temporária do pessoal para um local mais seguro dentro do país.
- Evacuação
- Saída do pessoal para fora do país ou da zona de crise.
- Quase incidente
- Acontecimento que poderia ter causado danos mas não causou; comunica-se como um incidente.
Referências e leituras recomendadas
Os textos oficiais e as obras de referência do setor em que a formação se baseia.
Mostrar as 6 referências
- Global Interagency Security Forum (GISF) (2020). Security to Go: a risk management toolkit for humanitarian aid agencies. gisf.ngo
- Humanitarian Practice Network (ODI) (2010). Operational security management in violent environments (Good Practice Review 8, edição revista). odihpn.org
- D. Roberts, Comité Internacional da Cruz Vermelha (2006). Staying alive: safety and security guidelines for humanitarian volunteers in conflict areas. www.icrc.org
- Antares Foundation (2012). Managing stress in humanitarian workers: guidelines for good practice. www.antaresfoundation.org
- E. Kemp e M. Merkelbach, Security Management Initiative (2011). Can you get sued? Legal liability of international humanitarian aid organisations towards their staff. gisf.ngo
- CHS Alliance, Groupe URD e Projeto Esfera (2024). Norma Humanitária Fundamental de Qualidade e Responsabilização (CHS). www.corehumanitarianstandard.org