Seguimiento de bombas manuales, prueba de caudal y control de la caja de un comité de gestión

Caudal = 20 L / tiempo (s) x 60.

Capacidad estimada en proporción al caudal (500 x caudal / 17): FP2 unas 372 personas (sobrecarga de 248); FP4 unas 294 personas (sobrecarga de 246); FP5 unas 490 personas (sobrecarga de 210). El elevado tiempo de espera en los tres pozos confirma la sobrecarga.

Interpretación: FP4 tiene un caudal muy bajo, que debe verificarse con prioridad (juntas o cueros desgastados, fuga en la columna de bombeo o descenso del nivel freático); FP5 y FP2 también superan la distancia de 500 m: hace falta un punto de agua adicional para los hogares alejados.

Días-pozo posibles: 5 x 31 = 155. Días de funcionamiento: 31 x 4 + 24 = 148. Tasa: 148 / 155 = 95,5 %.

Durante 7 días, los 380 usuarios de FP3 acudieron a otros puntos, probablemente FP1 (450 personas, conforme) o fuentes no protegidas. FP1 pudo entonces atender a unas 830 personas, con más espera. El principal riesgo es el recurso a pozos abiertos o a charcas, y por tanto a enfermedades transmitidas por el agua. La avería se reparó en 7 días gracias a la caja del comité: es un aspecto positivo que debe mantenerse, pero hace falta unas existencias mínimas de piezas de desgaste para reducir ese plazo.

Cuotas: 62 x 5 000 = 310 000 GNF, y no 320 000: error de 10 000.

Saldo teórico correcto: 1 250 000 + 310 000 - 185 000 - 150 000 - 40 000 = 1 185 000 GNF. El saldo registrado (1 195 000) arrastra el error de las cuotas. El arqueo (1 185 000) coincide con el saldo correcto: no falta dinero, solo hay un error de cálculo que debe corregirse en el libro.

Recaudación: 62 / 76 = 81,6 %; 14 hogares no han pagado, es decir, 70 000 GNF.

Problemas que corregir: 190 000 GNF de gastos sin justificante (mano de obra y transporte): obtener una constancia firmada por el artesano y el transportista, y refrendada por el presidente; hacer que dos miembros firmen cada operación; realizar un arqueo mensual en presencia de dos miembros, anotado en el libro; verificar con el comité si los 14 hogares que no han cotizado son hogares exentos (vulnerables) por decisión de la asamblea o retrasos que deben reclamarse. El asistente acompaña al comité, no gestiona la caja en su lugar.

Ejemplo: «Asunto: Seguimiento de los pozos, octubre. De los cinco pozos supervisados, la tasa de funcionamiento es del 95,5 % (avería de FP3 del 07/10 al 14/10, reparada por el comité). Tres pozos están sobrecargados: FP2 (620 personas, caudal de 12,6 L/min, espera de 40 min), FP4 (540 personas, caudal de 10 L/min, espera de 55 min) y FP5 (700 personas, caudal de 16,7 L/min, espera de 45 min). FP2 y FP5 también tienen hogares a más de 500 m (650 y 800 m). Prioridades propuestas: (1) visita técnica a FP4 esta semana: control de las juntas, los cueros y la columna, y medición del nivel del agua; (2) estudio de un nuevo punto de agua entre FP5 y los hogares más alejados; (3) organización de horarios de extracción en FP2 con el comité mientras tanto; (4) existencias de piezas de desgaste en la ferretería asociada o en el comité. El libro de caja de FP3 contiene un error de 10 000 GNF, sin faltante; está previsto un apoyo para la llevanza de la caja.»