ONG internacional · Prova escrita de recrutamento
Estudo de caso
Chefe de projeto sénior, programa de água e abrigo
- Local de afetação
- Kaya, região do Centro-Norte (Burkina Faso)
- Duração
- 120 min
- Pontuação
- 100 pontos
- Nota mínima
- 60 %
- Perfil
- Sénior, 6 anos ou mais de experiência
Instruções
- A prova tem a duração de 120 minutos. É cotada para 100 pontos; a nota mínima para acesso à entrevista é de 60 pontos.
- O projeto dura 12 meses (janeiro a dezembro). A situação é reportada a 31 de julho (fim do mês 7).
- É permitido o uso de calculadora ou folha de cálculo. Arredonde os índices a duas casas decimais e mostre os seus cálculos.
- É proibida qualquer ajuda externa (pessoa, inteligência artificial).
- Os dados são fictícios.
Prova de treino original, construída no formato das provas escritas das agências das Nações Unidas e das ONG internacionais. O contexto e os números são fictícios.
Documentos fornecidos
| Lote | Orçamento (BAC) | Valor planeado no fim de M7 (PV) | Progresso físico | Despesas reais (AC) |
|---|---|---|---|---|
| 1. Reabilitação de 40 furos | 320 000 | 224 000 | 18 furos concluídos | 190 000 |
| 2. 600 abrigos de transição | 480 000 | 288 000 | 150 abrigos concluídos | 150 000, dos quais 45 000 em materiais em stock |
| 3. Promoção da higiene | 120 000 | 70 000 | 60 % das atividades | 66 000 |
| 4. Pessoal, segurança, apoio | 280 000 | 163 000 | esforço contínuo | 140 000 |
| Total | 1 200 000 | 745 000 | 546 000 |
- Furos: previstos de M2 a M10, iniciados em M3 com uma única perfuradora; ritmo real de 3,6 furos por mês. O lençol freático desceu: o custo real médio é de cerca de 10 500 EUR por furo (orçamento: 8 000); tarifa de aluguer da perfuradora com um aumento de 20 % desde M4.
- Abrigos: previstos de M3 a M11; início em M5 devido a um atraso de 6 semanas nas chapas; ritmo real de 50 abrigos por mês. 210 abrigos previstos em Barsalogho: acesso suspenso há 5 semanas (risco de engenhos explosivos no eixo).
- Postos vagos: engenheiro hidráulico desde M3, supervisor de abrigos desde M5.
- Contrato: transferências entre lotes até 10 % do orçamento total sem acordo prévio se as metas não mudarem; qualquer alteração de meta ou prorrogação sem custos deve ser pedida pelo menos 45 dias antes do fim do projeto.
«Agradeço que me envie até sexta-feira um ponto de situação. A data de fim de 31 de dezembro não pode ser adiada facilmente. Vejo uma taxa de despesa baixa: conto consigo para executar o orçamento.»
Resultado
0 em 100
Avalie com honestidade cada resposta com a grelha do júri: o total é calculado automaticamente.
Erros frequentes que custam pontos
- Confundir a taxa de despesa (45,5 %) com o progresso real (EV 499 000).
- Calcular o CPI do lote 2 sem isolar os materiais em stock.
- Apresentar o CPI do lote 4 como um bom desempenho quando reflete postos vagos.
- Propor um plano de recuperação sem custo nem fonte de financiamento.
- Alterar uma meta sem pedir o acordo do doador, mesmo abaixo do limiar de 10 %.
- Aceitar gastar por gastar no fim do projeto.
Referências úteis
- Project Management Institute, método do valor ganho (EV, PV, AC, SPI, CPI, EAC)
- PM4NGOs, guia de gestão de projetos para profissionais do desenvolvimento (PMD Pro)
- Norma Humanitária Fundamental sobre Qualidade e Prestação de Contas (CHS), compromisso 9 sobre a utilização responsável dos recursos