اليوم 2 من 4 · 6 ساعات · المستوى 2 متوسط

التحضير: السياق والجبل الجليدي وشبكة النفوذ

أهداف اليوم
  • تحليل السياق وإيجاد جزيرة اتفاق.
  • فهم موقف المحاور ومنطقه ودوافعه.
  • رسم خريطة شبكة النفوذ وتحديد الأهداف والهوامش والخطوط الحمراء.

1تحليل السياق وإيجاد جزيرة الاتفاق

يُحضَّر التفاوض أولًا بالوقائع: من يسيطر على ماذا، والحوادث الأخيرة، والاحتياجات، ونظرة الآخرين إلى المنظمة. يجب التحقق من هذه الوقائع ومشاركتها مع الفريق.

يقترح مركز الكفاءة في التفاوض الإنساني بناء جزيرة اتفاق: قائمة النقاط التي تتفق فيها أصلًا مع المحاور، وكثيرًا ما تكون وقائع («هناك أطفال مرضى في القرية») وقيمًا مشتركة («لا ينبغي أن يموت الأطفال لنقص الرعاية»). تبدأ المقابلة بهذه الجزيرة، التي تبني الثقة، قبل تناول نقاط الخلاف.

ميّز بين الوقائع المتنازع عليها (يجب توضيحها دون جدال) والمعايير المتباينة (لا تُناقَش مواجهةً: لن تقنع قائدًا بتغيير قيمه في اجتماع واحد).

2الجبل الجليدي: المواقف والمنطق والدوافع

ما يقوله المحاور ليس سوى قمة الجبل الجليدي:

  • الموقف: «لا أحد يعبر هذا الجسر»؛
  • المنطق (السبب التكتيكي): «مقاتلون أعداء يختبئون بين المدنيين»؛
  • الدوافع والقيم (السبب العميق): سلامة قواته، وسمعته لدى رؤسائه، ودعم السكان.

أجرِ التمرين نفسه لمنظمتك. يتقدّم التفاوض عندما تبحث عن خيارات تلبي دوافع الطرفين: مثلًا، العبور في ساعة محددة، مع قائمة مركبات مُرسَلة مسبقًا وتفتيش سريع، قد يلبي الهاجس الأمني دون التخلي عن الوصول.

3شبكة النفوذ

المحاور ليس وحده أبدًا: يطيع رؤساء، ويتأثر بأقاربه والقادة الدينيين والتجار والسكان. ارسم خريطة هذه الشبكة: من يؤثر في محاورك، وفي أي مواضيع، وما العلاقات التي تربط منظمتك أصلًا بهؤلاء الأشخاص.

  • حدّد الحلفاء المحتملين (قائد مجتمعي يريد عودة العيادة) والمعارضين.
  • نسّق مع المنظمات الأخرى (مكتب تنسيق الشؤون الإنسانية، فريق العمل المعني بالوصول) لتجنب الرسائل المتناقضة.
  • مرّ بالمستوى المناسب: المشكلة التي يثيرها حارس عند حاجز كثيرًا ما تُحَل مع رئيسه.

4الأهداف والهوامش والخطوط الحمراء والحلول البديلة

قبل المقابلة، دوّن مع مفوِّضك:

  • الهدف المثالي والحد الأدنى المقبول؛
  • الهوامش: ما يمكنك التنازل عنه (المواعيد، خطوط السير، الإبلاغ المسبق، تقليل الظهور)؛
  • الخطوط الحمراء: ما سترفضه مهما حدث (مرافقة مسلحة مفروضة، تسليم قوائم المستفيدين، الدفع، تحويل جزء من المساعدة، استبعاد فئة)؛
  • أفضل بديل لديك إذا تعذّر أي اتفاق (خط سير آخر، شريك محلي مقبول، مناصرة على مستوى أعلى، تعليق مؤقت).

حضّر أيضًا سيناريوهات: ماذا ستفعل إذا قبل المحاور، أو رفض، أو وضع شرطًا غير متوقع؟

محاكاة

التحضير للقاء القائد

قاعدة ميدانية، عشية اجتماع

دورك

مع فريقك، تحضّر للقاء قائد يغلق طريقًا منذ عشرة أيام.

يقول القائد إن شاحنات المنظمات غير الحكومية تتلف الطريق وتنقل «الله أعلم ماذا». ويرغب زعيم قرية مجاورة محترم في استئناف التوزيعات. وقد منحك رئيس البعثة التفويض.

  1. القرار 1 من 3أي جزيرة اتفاق تحضّر؟

  2. القرار 2 من 3أي خيار يلبي هواجسه؟

  3. القرار 3 من 3أي دور تعطيه لزعيم القرية؟

تمرين: بطاقة التحضير

اختر تفاوضًا حقيقيًا أو محتملًا. املأ بطاقة من صفحة واحدة: الوقائع المتحقَّق منها، وجزيرة الاتفاق (ثلاث نقاط)، والجبل الجليدي للمحاور ولمنظمتك، وثلاثة أشخاص من شبكة نفوذه، والهدف المثالي، والحد الأدنى، وهامشان، وخطّان أحمران، وأفضل بديل.

خلاصة

  • ابدأ بجزيرة الاتفاق: وقائع مشتركة وقيم مشتركة.
  • الجبل الجليدي: الموقف الظاهر، المنطق، الدوافع العميقة.
  • ارسم خريطة شبكة النفوذ ونسّق مع المنظمات الأخرى.
  • حدّد مع المفوِّض: الهدف، الحد الأدنى المقبول، الهوامش، الخطوط الحمراء.
  • حضّر دائمًا أفضل بديل وسيناريوهات.
للتعمّق: مراجع الدورة
  1. مركز الكفاءة في التفاوض الإنساني (CCHN) (2019). الدليل الميداني لمركز الكفاءة بشأن التفاوض الإنساني في الخطوط الأمامية. frontline-negotiations.org
  2. مكتب تنسيق الشؤون الإنسانية (G. McHugh وM. Bessler) (2006). المفاوضات الإنسانية مع الجماعات المسلحة: دليل للممارسين. www.unocha.org
  3. اللجنة الدولية للصليب الأحمر (2005). القاعدة 55: وصول الإغاثة الإنسانية (القانون الدولي الإنساني العرفي). ihl-databases.icrc.org/fr/customary-ihl/v1/rule55
  4. R. Fisher وW. Ury وB. Patton (1981). الوصول إلى نعم: التفاوض على اتفاق دون استسلام. www.pon.harvard.edu

اختبار اليوم

3 أسئلة للتحقق من مكتسباتك. أجب عنها كلها لإتمام اليوم.

1تحتوي جزيرة الاتفاق على:
2في الجبل الجليدي، «سلامة قواته» تقابل:
3ما الخط الأحمر النموذجي لمنظمة إنسانية؟

← اليوم 1اليوم 3 →

مواقع أخرى للزيارة

منح دراسيةScholarMapمنح دراسية حول العالم مع المواعيد النهائية والروابط الرسمية.أدوات PDF مجانيةPDF Easyدمج وضغط وتحويل إلى Word أو JPG مجانًا وبدون تسجيل.تمويل المنظماتNGO Fundsمن يموّل من في كل بلد، واحتياجات التمويل، ودعوات تقديم المقترحات.مناقصات الأمم المتحدة والمنظماتHumanitarian Tendersعقود سلع وخدمات وأشغال واستشارات، دولةً دولة، مع المواعيد النهائية.