اليوم 1 من 4 · 6 ساعات · المستوى 1 مبتدئ

فهم التفاوض الإنساني

أهداف اليوم
  • تعريف التفاوض الإنساني وما يميّزه عن التفاوض التجاري.
  • معرفة إطاره القانوني ومبادئه.
  • التمييز بين أدوار المفاوض والمفوِّض وفريق الدعم.

1ما التفاوض الإنساني؟

يشمل التفاوض الإنساني جميع التبادلات مع الأطراف التي تسيطر على إقليم أو على سكان (السلطات، القوات المسلحة، الجماعات المسلحة من غير الدول، القادة المجتمعيون) من أجل تأمين وجود المنظمات الإنسانية ووصولها وعملها لصالح المحتاجين.

ويتناول ثلاثة مواضيع رئيسية: الوصول (عبور حاجز، فتح طريق، إدخال قافلة)، والحماية (ضمان احترام المدنيين والجرحى والمرافق الصحية)، وطرائق تنفيذ البرامج (اختيار المستفيدين، التوزيع، التوظيف المحلي، الظهور).

على خلاف التفاوض التجاري، بعض النقاط غير قابلة للتفاوض: تُقدَّم المساعدة وفق الاحتياجات، وتحتفظ المنظمة بالسيطرة على مواردها وقوائمها، ولا تنحاز إلى أي طرف.

2الإطار القانوني والمبادئ

يُلزم القانون الدولي الإنساني أطراف النزاع بالسماح بمرور الإغاثة الإنسانية المحايدة بسرعة ودون عوائق وتسهيله (البروتوكول الإضافي الأول، المادة 70؛ القاعدة 55 من القانون العرفي) وبضمان حرية تنقل العاملين في المجال الإنساني (القاعدة 56). ويجوز للأطراف مراقبة القوافل، لكن لا يجوز لها رفض الوصول تعسفًا.

يحدد القانون الإطار، لكن الوصول يُكسَب بالعلاقة: يحترم المحاور المنظمة التي يراها مفيدة ويمكن التنبؤ بسلوكها ومحايدة. والمبادئ الأربعة (الإنسانية، عدم التحيز، الحياد، الاستقلال) هي أيضًا أدوات تفاوض: تشرح لماذا تعمل المنظمة مع الجميع ولا تستطيع قبول بعض المطالب.

3المفاوض والمفوِّض وفريق الدعم

يميّز مركز الكفاءة في التفاوض الإنساني بين ثلاثة أدوار يجب أن تكون واضحة قبل أي تفاوض مهم:

  • المفاوض في الخطوط الأمامية، الذي يلتقي المحاور ويبني العلاقة.
  • المفوِّض (رئيس البعثة، الإدارة)، الذي يحدد التفويض والأهداف والخطوط الحمراء، ويتخذ القرار النهائي.
  • فريق الدعم، الذي يساعد في تحليل السياق وإعداد الملفات ورعاية المفاوض.

لا يقرر المفاوض وحده تسوية تتجاوز تفويضه: يعود إلى مفوِّضه. وهذا يحميه أيضًا من الضغوط («يجب أن أستشير إدارتي»).

4موقف المفاوض

نادرًا ما يكون المفاوض الإنساني في موقع قوة: لا يملك سلاحًا ولا مالًا يقدّمه شخصيًا. تكمن قوته في شرعية عمله، والثقة التي بناها، ومعرفته بالسياق، ودعم شبكته.

  • فضّل علاقة دائمة على انتصار عابر: ستلتقي هذا المحاور مجددًا غدًا.
  • كن متّسقًا: ما تقوله لطرف ينبغي أن يكون قابلًا لأن يسمعه الآخرون.
  • اهتم بالأمن: حضّر التفاوض مع مسؤول الأمن؛ ولا تذهب وحدك أبدًا إلى اجتماع خطر دون أن تعرف القاعدة مكانك.
محاكاة

عندما لا تكفي الرسالة

مكتب مدير منطقة

دورك

أنت رئيس مشروع؛ جئت لتقديم برنامج صحي جديد.

لديك تصريح مكتوب من الوزارة. يستقبلك مدير المنطقة ببرود: «الوزارة بعيدة. هنا، أنا من يقرر. لماذا تعملون في قرى المعارضة؟».

  1. القرار 1 من 3كيف تبدأ؟

  2. القرار 2 من 3يصرّ على «قرى المعارضة». تجيب:

  3. القرار 3 من 3يطلب أن يُطلَع على أنشطتكم. أنت:

تمرين: خريطة مفاوضاتك

اذكر خمس مفاوضات أجراها فريقك أو سيجريها هذا الشهر (حاجز، تصريح عمل، قائمة مستفيدين، توظيف). لكل منها، حدّد الموضوع (الوصول، الحماية، البرنامج)، والمحاور، ومن يؤدي دور المفاوض، ومن هو المفوِّض، وما الذي لا يقبل التفاوض.

خلاصة

  • ثلاثة مواضيع: الوصول، الحماية، طرائق تنفيذ البرامج.
  • القانون الدولي الإنساني: مرور الإغاثة المحايدة بسرعة ودون عوائق (القاعدة 55)؛ لا رفض تعسفيًا.
  • المبادئ هي أيضًا حجج تفاوضية.
  • ثلاثة أدوار: المفاوض، المفوِّض (الخطوط الحمراء)، فريق الدعم.
  • قوة المفاوض: الشرعية، الثقة، المعرفة، الشبكة.
للتعمّق: مراجع الدورة
  1. مركز الكفاءة في التفاوض الإنساني (CCHN) (2019). الدليل الميداني لمركز الكفاءة بشأن التفاوض الإنساني في الخطوط الأمامية. frontline-negotiations.org
  2. مكتب تنسيق الشؤون الإنسانية (G. McHugh وM. Bessler) (2006). المفاوضات الإنسانية مع الجماعات المسلحة: دليل للممارسين. www.unocha.org
  3. اللجنة الدولية للصليب الأحمر (2005). القاعدة 55: وصول الإغاثة الإنسانية (القانون الدولي الإنساني العرفي). ihl-databases.icrc.org/fr/customary-ihl/v1/rule55
  4. R. Fisher وW. Ury وB. Patton (1981). الوصول إلى نعم: التفاوض على اتفاق دون استسلام. www.pon.harvard.edu

اختبار اليوم

3 أسئلة للتحقق من مكتسباتك. أجب عنها كلها لإتمام اليوم.

1أي نقطة لا تقبل التفاوض أبدًا بالنسبة إلى منظمة إنسانية؟
2من يحدد الخطوط الحمراء للتفاوض؟
3تتعلق القاعدة 55 من القانون الدولي الإنساني العرفي بـ:

← التعريف بالدورةاليوم 2 →

مواقع أخرى للزيارة

منح دراسيةScholarMapمنح دراسية حول العالم مع المواعيد النهائية والروابط الرسمية.أدوات PDF مجانيةPDF Easyدمج وضغط وتحويل إلى Word أو JPG مجانًا وبدون تسجيل.تمويل المنظماتNGO Fundsمن يموّل من في كل بلد، واحتياجات التمويل، ودعوات تقديم المقترحات.مناقصات الأمم المتحدة والمنظماتHumanitarian Tendersعقود سلع وخدمات وأشغال واستشارات، دولةً دولة، مع المواعيد النهائية.