Gestion des boues de vidange, sécurité des latrines et priorités budgétaires dans un camp

Production : 24 000 × 0,08 = 1 920 m³ par an, soit 160 m³ par mois.

Fréquence de vidange : avec 1 020 latrines, 24 000 / 1 020 = 23,5 personnes par latrine ; une fosse se remplit en 1,2 / (23,5 × 0,08) = 0,64 an, soit environ 7,7 mois. Avec 1 200 latrines (20 personnes par latrine) : 1,2 / 1,6 = 0,75 an, soit 9 mois. Les 180 latrines hors service accélèrent le remplissage des autres (cercle vicieux).

Ratio : 20 personnes par latrine avec 1 200 latrines, conforme à l'indicateur Sphère de 20 personnes au plus par toilette commune ; il passe à 23,5 avec les 180 hors service.

Équipes : 4 × 3 × 22 = 264 fosses par mois, soit 264 × 1,2 = 316,8 m³ par mois, largement supérieur à 160.

Station : 4 × 26 = 104 m³ par mois, soit un déficit de 160 − 104 = 56 m³ par mois.

Goulot : la station de traitement, pas la vidange. Le stock de boues non vidangées augmente de 56 m³ par mois, soit environ 47 fosses de plus pleines chaque mois (56 / 1,2), qui s'ajoutent à l'arriéré de 180 × 1,2 = 216 m³. Pour absorber l'arriéré en 3 mois, il faudrait 160 + 72 = 232 m³ par mois, soit environ 8,9 m³ par jour : la capacité de traitement devrait plus que doubler.

Court terme : (1) prioriser la vidange des latrines selon le risque (débordement, proximité des points d'eau, latrines des écoles et des centres de santé) ; (2) traitement temporaire à la chaux des boues stockées en citernes ou fosses tampons étanches, avec un dosage et un temps de contact suffisants (limites : coût, manutention, protection des travailleurs) ; (3) accord avec une autre station de la zone ou d'un autre partenaire disposant de capacité ; (4) augmenter les heures de fonctionnement de la station si le procédé le permet. Les équipes de vidange, en excès de capacité, peuvent être réaffectées à la réhabilitation et à l'entretien.

Moyen terme : extension de la station (modules supplémentaires adaptés aux contraintes d'espace et de nappe haute) ; réduction de la production de boues : réparation et entretien, latrines avec fosses étanches, pratiques limitant l'apport d'eau et de déchets solides (sensibilisation, poubelles) ; coordination avec le secteur WASH pour une planification commune de la gestion des boues à l'échelle des camps. Contraintes : espace limité, inondations en saison des pluies, autorisations.

Toutes les options exigent des équipements de protection, la vaccination et le suivi médical des travailleurs, et l'interdiction de tout rejet non traité.

Sécurité et genre : écart très important d'usage nocturne (38 % des femmes contre 81 % des hommes) ; il s'explique par l'absence d'éclairage (70 % des blocs sans éclairage), de verrous (55 % des latrines pour femmes) et de séparation claire (40 %). Les adolescentes réduisent leur consommation d'eau pour ne pas sortir la nuit : risque de déshydratation, d'infections urinaires, et risque de violences basées sur le genre. Hygiène menstruelle : 80 % des latrines pour femmes sans poubelle, d'où des protections jetées dans les fosses, qui accélèrent le remplissage et gênent la vidange (lien avec la question 1).

Lavage des mains : 78 % déclarent se laver les mains au savon, 24 % le font réellement : biais de désirabilité sociale ; l'indicateur auto-déclaré ne doit pas être utilisé seul. 59 % des latrines sans point de lavage avec eau et savon : la pratique est impossible pour beaucoup.

Actions prioritaires : (1) éclairage (solaire) de tous les blocs et des chemins d'accès, verrous intérieurs, séparation et signalétique, avec audits de sécurité menés avec des groupes de femmes et d'adolescentes, en lien avec les acteurs de la protection et de la lutte contre les violences basées sur le genre ; (2) poubelles et filière d'élimination des protections menstruelles, distribution de kits d'hygiène menstruelle avec consultation des femmes ; (3) points de lavage des mains avec savon à chaque bloc, entretenus ; (4) promotion de l'hygiène centrée sur des facteurs de changement de comportement (rappels visuels, dispositifs pratiques), et suivi par observation ; (5) suivi désagrégé par sexe et par âge.

Principes : protéger d'abord ce qui évite un risque sanitaire immédiat (eau, gestion des boues), puis la sécurité des installations ; réduire la construction neuve au profit de la réhabilitation des 180 latrines hors service, moins chère et qui rétablit le ratio ; réduire les coûts fixes.

Exemple de répartition :

D'autres répartitions sont acceptables si elles totalisent 700 000 et respectent les priorités.

Paragraphe : « La réduction de 30 % nous conduit à concentrer les ressources sur la prévention des risques sanitaires. La gestion des boues reste la priorité : la station traite 104 m³ par mois pour une production de 160 m³, et 180 latrines sont hors service. Nous réhabiliterons ces latrines au lieu d'en construire de nouvelles et équiperons les blocs d'éclairage et de verrous, car seules 38 % des femmes utilisent les latrines la nuit. La promotion de l'hygiène sera recentrée sur les points de lavage des mains, et les coûts de fonctionnement réduits de moitié. Risques résiduels : moins de volontaires et moindre capacité de réponse en cas d'épidémie. »

Protection du volontaire : le remercier, garder son identité confidentielle, ne pas montrer les photos à l'entreprise sous une forme qui l'identifie, et l'informer des suites.

Vérification rapide : contrôle des bordereaux de livraison à la station (volumes reçus par rapport aux volumes vidangés déclarés), suivi GPS des camions si disponible, visite inopinée. Les chiffres de la question 1 montrent d'ailleurs que la station ne peut pas absorber tout le volume vidangé : la pression à rejeter existe.

Mesures : si le rejet est confirmé, c'est une faute contractuelle grave et un risque de santé publique (choléra, contamination de l'eau) : mise en demeure, pénalités prévues au contrat, information du secteur WASH et des autorités du camp ; analyse de l'eau en aval et information des communautés. Comme l'entreprise est la seule autorisée, la suspendre provoquerait le débordement des latrines : la priorité est d'imposer des contrôles (bordereaux signés à la station, accompagnement, vérification inopinée), de payer au volume effectivement livré à la station, et de lancer la recherche d'autres prestataires. Je traite aussi la cause : capacité de traitement insuffisante.