Gestão de lamas fecais, segurança das latrinas e prioridades orçamentais num campo

Produção: 24 000 × 0,08 = 1 920 m³ por ano, ou seja 160 m³ por mês.

Frequência de esvaziamento: com 1 020 latrinas, 24 000 / 1 020 = 23,5 pessoas por latrina; uma fossa enche em 1,2 / (23,5 × 0,08) = 0,64 ano, ou seja cerca de 7,7 meses. Com 1 200 latrinas (20 pessoas por latrina): 1,2 / 1,6 = 0,75 ano, ou seja 9 meses. As 180 latrinas fora de serviço aceleram o enchimento das outras (círculo vicioso).

Rácio: 20 pessoas por latrina com 1 200 latrinas, conforme ao indicador Esfera de no máximo 20 pessoas por sanita comum; passa a 23,5 com as 180 fora de serviço.

Equipas: 4 × 3 × 22 = 264 fossas por mês, ou seja 264 × 1,2 = 316,8 m³ por mês, muito acima de 160.

Estação: 4 × 26 = 104 m³ por mês, ou seja um défice de 160 − 104 = 56 m³ por mês.

Estrangulamento: a estação de tratamento, não o esvaziamento. O stock de lamas não esvaziadas aumenta 56 m³ por mês, ou seja cerca de 47 fossas cheias a mais em cada mês (56 / 1,2), que se somam ao atraso acumulado de 180 × 1,2 = 216 m³. Para absorver o atraso em 3 meses, seriam necessários 160 + 72 = 232 m³ por mês, ou seja cerca de 8,9 m³ por dia: a capacidade de tratamento teria de mais do que duplicar.

Curto prazo: (1) priorizar o esvaziamento das latrinas segundo o risco (transbordo, proximidade dos pontos de água, latrinas das escolas e dos centros de saúde); (2) tratamento temporário com cal das lamas armazenadas em cisternas ou fossas tampão estanques, com uma dosagem e um tempo de contacto suficientes (limites: custo, manuseamento, proteção dos trabalhadores); (3) acordo com outra estação da zona ou de outro parceiro com capacidade disponível; (4) aumentar as horas de funcionamento da estação se o processo o permitir. As equipas de esvaziamento, com capacidade excedentária, podem ser reafetadas à reabilitação e à manutenção.

Médio prazo: extensão da estação (módulos adicionais adaptados às restrições de espaço e de lençol freático alto); redução da produção de lamas: reparação e manutenção, latrinas com fossas estanques, práticas que limitem a entrada de água e de resíduos sólidos (sensibilização, caixotes); coordenação com o setor WASH para um planeamento comum da gestão de lamas à escala dos campos. Restrições: espaço limitado, inundações na estação das chuvas, autorizações.

Todas as opções exigem equipamentos de proteção, a vacinação e o acompanhamento médico dos trabalhadores, e a proibição de qualquer descarga não tratada.

Segurança e género: diferença muito grande na utilização noturna (38 % das mulheres contra 81 % dos homens); explica-se pela falta de iluminação (70 % dos blocos sem iluminação), de fechos (55 % das latrinas para mulheres) e de separação clara (40 %). As adolescentes reduzem o consumo de água para não saírem à noite: risco de desidratação, de infeções urinárias, e risco de violência baseada no género. Higiene menstrual: 80 % das latrinas para mulheres sem caixote, pelo que os produtos de higiene são deitados nas fossas, o que acelera o enchimento e dificulta o esvaziamento (ligação com a pergunta 1).

Lavagem das mãos: 78 % declaram lavar as mãos com sabão, 24 % fazem-no realmente: viés de desejabilidade social; o indicador autodeclarado não deve ser utilizado isoladamente. 59 % das latrinas sem ponto de lavagem com água e sabão: a prática é impossível para muitos.

Ações prioritárias: (1) iluminação (solar) de todos os blocos e dos caminhos de acesso, fechos interiores, separação e sinalização, com auditorias de segurança realizadas com grupos de mulheres e de adolescentes, em articulação com os atores da proteção e da luta contra a violência baseada no género; (2) caixotes e circuito de eliminação dos produtos de higiene menstrual, distribuição de kits de higiene menstrual com consulta das mulheres; (3) pontos de lavagem das mãos com sabão em cada bloco, mantidos; (4) promoção da higiene centrada em fatores de mudança de comportamento (lembretes visuais, dispositivos práticos), e acompanhamento por observação; (5) acompanhamento desagregado por sexo e por idade.

Princípios: proteger primeiro o que evita um risco sanitário imediato (água, gestão de lamas), depois a segurança das instalações; reduzir a construção nova em favor da reabilitação das 180 latrinas fora de serviço, mais barata e que restabelece o rácio; reduzir os custos fixos.

Exemplo de repartição:

Outras repartições são aceitáveis se totalizarem 700 000 e respeitarem as prioridades.

Parágrafo: «A redução de 30 % leva-nos a concentrar os recursos na prevenção dos riscos sanitários. A gestão de lamas continua a ser a prioridade: a estação trata 104 m³ por mês para uma produção de 160 m³, e 180 latrinas estão fora de serviço. Reabilitaremos estas latrinas em vez de construir novas e equiparemos os blocos com iluminação e fechos, porque apenas 38 % das mulheres utilizam as latrinas à noite. A promoção da higiene será recentrada nos pontos de lavagem das mãos, e os custos de funcionamento reduzidos para metade. Riscos residuais: menos voluntários e menor capacidade de resposta em caso de epidemia.»

Proteção do voluntário: agradecer-lhe, manter a sua identidade confidencial, não mostrar as fotografias à empresa de forma que o identifique, e informá-lo do seguimento.

Verificação rápida: controlo das guias de entrega na estação (volumes recebidos face aos volumes esvaziados declarados), acompanhamento GPS dos camiões se disponível, visita sem aviso prévio. Aliás, os números da pergunta 1 mostram que a estação não consegue absorver todo o volume esvaziado: a pressão para descarregar existe.

Medidas: se a descarga for confirmada, trata-se de uma falta contratual grave e de um risco de saúde pública (cólera, contaminação da água): notificação formal, penalidades previstas no contrato, informação do setor WASH e das autoridades do campo; análise da água a jusante e informação das comunidades. Como a empresa é a única autorizada, suspendê-la provocaria o transbordo das latrinas: a prioridade é impor controlos (guias assinadas na estação, acompanhamento, verificação sem aviso prévio), pagar pelo volume efetivamente entregue na estação, e lançar a procura de outros prestadores. Trato também a causa: capacidade de tratamento insuficiente.