منظمة غير حكومية دولية · اختبار توظيف كتابي
تمرين تطبيقي · مستوى موظف (Officer)
مسؤول(ة) إعداد التقارير
- مقر العمل
- جيريمي، مقاطعة غراند آنس (هايتي)
- المدة
- 90 دقيقة
- الدرجات
- 100 درجة
- درجة النجاح
- 60 %
- الملف المطلوب
- مسؤول(ة)، خبرة من 2 إلى 5 سنوات
التعليمات
- مدة الاختبار 90 دقيقة. يُقيَّم الاختبار من 100 درجة؛ وحد القبول للمقابلة 60 درجة.
- يمكنك استخدام آلة حاسبة أو جدول بيانات. اعرض حساباتك: النتيجة الصحيحة دون عرض خطوات الحل لا تحصل إلا على نصف الدرجات.
- أجب باللغة العربية، بطريقة منظمة. يُقبل الأسلوب المختصر شرط أن تظل الإجابة كاملة ومفهومة لشخص آخر.
- يُمنع أي عون خارجي (شخص أو ذكاء اصطناعي).
- الوثائق وهمية. لا تضع افتراضًا غير مبرر؛ وإن وضعت افتراضًا فاكتبه صراحة.
اختبار تدريبي أصلي، مبني على شكل الاختبارات الكتابية لوكالات الأمم المتحدة والمنظمات غير الحكومية الدولية. السياق والأرقام خيالية.
الوثائق المقدمة
| المؤشر | الهدف السنوي | الهدف في الشهر 6 | المنجز في الشهر 6 |
|---|---|---|---|
| الأسر التي تلقت الدفعة 1 (75 USD) | 1,200 | 1,200 | 1,164 |
| الأسر التي تلقت الدفعة 2 (75 USD) | 1,200 | 1,200 | 1,090 |
| الأسر التي تلقت الدفعة 3 (75 USD) | 1,200 | 0 | 0 |
| الخزانات المجتمعية المعاد تأهيلها والعاملة | 40 | 20 | 22 |
| لجان إدارة المياه المدرَّبة (40% على الأقل من النساء) | 18 | 12 | 9، منها 7 تضم 40% على الأقل من النساء |
| الملاحظات الواردة عبر آلية الشكاوى | - | - | 146، منها 131 مغلقة؛ و9 ملاحظات حساسة أحيلت وفق الإجراء |
متابعة ما بعد التوزيع للدفعة 1 (n = 280): تقول 88% من الأسر إنها تلقت المبلغ كاملًا؛ النفقات الرئيسية: الغذاء 61%، وسداد الديون 14%، والصحة 11%، والتعليم 9%، وأخرى 5%؛ وتقول 7% إنها دفعت رسوم سحب للوكيل.
«المشروع نجاح كبير. تلقت الأسر الـ1,200 الدفعتين وهي جميعها راضية جدًا. بفضل المشروع، انخفض سوء التغذية بنسبة 50% في البلدية. أعيد تأهيل جميع الخزانات. يعود تأخر الدفعة 2 إلى الجهة المانحة التي حوّلت الأموال متأخرة. السيدة روزلين ب.، 34 عامًا، أرملة، تعيش في فون-روج مع أطفالها الخمسة ومنهم طفل ذو إعاقة، قالت لنا إنها لولانا لكانت قد ماتت (مرفقة صورة ابنتها المريضة). وزعنا 2,254 دفعة ودرّبنا لجانًا. لا صعوبات كبيرة.»
- الدفعة 1: 36 أسرة لم تتلقَّ الدفع (21 مشكلة في شريحة الهاتف أو في وثيقة الهوية، و15 أسرة غادرت المنطقة).
- الدفعة 2: 110 أسر لم تتلقَّ الدفع، أي الأسر الـ36 من الدفعة 1 و74 أسرة من كوراي، حيث بقيت نقطة الدفع التابعة للوكيل مغلقة 9 أيام بسبب نقص السيولة (تعطل الإمداد من بور أو برنس بسبب انعدام الأمن على الطريق). دفعة استدراكية مقررة الأسبوع المقبل.
- وصلت أموال الجهة المانحة في الموعد المحدد (تأكيد من قسم المالية).
- اللجان: أُجلت 3 دورات تدريبية (الأمطار، وانقطاع طريق كوراي-بيستيل)؛ والنساء قليلات التفرغ صباحًا، فتُعقد الجلسات التالية بعد الظهر.
- رسوم السحب: كان وكيل كوراي يتقاضى 150 HTG عن كل عملية سحب؛ عُلّق عقده ويجري ردّ المبالغ إلى الأسر المعنية.
- لا يجمع المشروع أي بيانات عن التغذية.
نموذج الجهة المانحة: 1. الملخص (150 كلمة)؛ 2. التقدم حسب النتيجة؛ 3. الصعوبات والتدابير المتخذة؛ 4. المساءلة تجاه السكان؛ 5. التعديلات المطلوبة.
النتيجة
0 من 100
قيّم كل إجابة بصدق وفق معايير اللجنة: يُحسب المجموع تلقائيًا.
أخطاء شائعة تُفقد الدرجات
- نقل أرقام المسودة دون التحقق منها في جدول التقدم.
- حساب النسب مقارنة بالهدف السنوي وحده أو بهدف الشهر 6 وحده.
- الإبقاء على الادعاء المتعلق بانخفاض سوء التغذية.
- نسبة التأخر إلى الجهة المانحة في حين تقول الملاحظات الميدانية العكس.
- التكتم على رسوم السحب التي تقاضاها الوكيل.
- الإبقاء على الشهادة الاسمية وصورة الطفلة.
مراجع مفيدة
- المعيار الإنساني الأساسي بشأن الجودة والمساءلة (CHS)، الالتزامان 4 و5
- مدونة السلوك للحركة الدولية للصليب الأحمر والهلال الأحمر والمنظمات غير الحكومية في عمليات الإغاثة في حالات الكوارث (1994)، المبدأ 10 بشأن صورة الأشخاص
- شبكة CALP، موارد بشأن متابعة التحويلات النقدية