Ce que vous allez apprendre
- Planifier et acheter juste : besoins chiffrés, stocks de sécurité, achats conformes et contrats protecteurs.
- Acheminer, stocker et importer de façon fiable et économique : transport, entrepôts, flotte, douanes.
- Préparer et conduire une réponse, gérer les produits de santé, piloter la performance et diriger la chaîne en contexte contraint.
Fiche pédagogique
- Niveau
- Avancé : mois 1 (stratégie et programmes), mois 2 (ressources et opérations), mois 3 (leadership et diplôme)
- Volume horaire
- 144 heures sur 3 mois exactement (12 semaines : cours, exercices chiffrés corrigés, études de cas)
- Modalité
- En ligne, à votre rythme, accès gratuit et illimité
- Évaluation
- Mois 1 et 2 : 25 questions + étude de cas, 50 min, 80 % ; diplôme : 30 questions sur tout le programme + étude de cas, 75 min, 85 %
- Validation
- Certificat de réussite nominatif, numéroté et vérifiable en ligne (QR code)
- Cadres de référence
- Cluster logistique mondial (Global Logistics Cluster) · Cluster logistique mondial · Sphère
Inscription au Mini MBA
Choisissez votre rythme. Votre inscription fixe la date de début : chaque examen mensuel s'ouvre à la fin du mois correspondant, et le diplôme au plus tôt 3 mois jour pour jour après le début.
Vous avancez seul, à votre rythme, semaine après semaine.
Une semaine de cours par lundi, en même temps que les autres membres de la promotion.
💼 Offres d'emploi en Logistique et achats
Mettez cette formation en pratique : les dernières offres de ce domaine.
- Logistics and Procurement Coordinator Iran South (Hormozgan Based)Norwegian Refugee Council (NRC) · Iran
- Spécialiste global Coordination & Intégration Logistique F/HHumanité & Inclusion (HI) · France
- Assistant (e) logistiqueACTED · Haïti
- Intern- AVIATION PROJECT MANAGEMENTDepartment of Operational Support · États-Unis
- Senior Regional Technical Officer, Supply Chain KilimanjaroFHI 360 · Tanzanie
Trois mois, trois examens, un diplôme
Chaque mois compte quatre semaines de cours et se termine par un examen chronométré avec une étude de cas chiffrée. L'examen d'un mois ne s'ouvre qu'à la fin de ce mois après votre inscription : le diplôme est délivré au plus tôt 3 mois jour pour jour après le début.
Examen : 33 questions · 50 min · 80 % pour réussir
Certificat Mois 1
- Cartographier une chaîne d'approvisionnement, calculer les délais et comparer les options au coût rendu.
- Prévoir la demande et planifier les approvisionnements : CMM, stock de sécurité, point de commande, pipeline.
- Conduire des achats conformes : seuils, mise en concurrence, spécifications, évaluation et dossier complet.
- Contractualiser avec les fournisseurs : incoterms, coût total, pénalités, contrôle qualité et performance.
- Semaine1La chaîne d'approvisionnement humanitaire : acteurs, flux et coûtsPourquoi la logistique décide de la réponse · Les étapes de la chaîne · Les acteurs et la coordination · Le coût logistique complet · Urgence, relèvement, développement · Cartographier sa chaîne
- Semaine2Prévoir la demande et planifier les approvisionnementsDu programme au besoin chiffré · Consommation moyenne et prévision · Stock de sécurité et point de commande · Le pipeline et ses ruptures · La planification intégrée · Achats groupés, accords-cadres et prépositionnement
- Semaine3Acheter juste : principes, seuils et procédures d'achatLes principes · Seuils et procédures · Le dossier d'achat · Rédiger les spécifications · Critères et grille d'évaluation · Éthique, conflits d'intérêts et fournisseurs
- Semaine4Contrats fournisseurs, incoterms, coût total et contrôle qualitéLes incoterms · Comparer au coût total · Les clauses contractuelles clés · Le contrôle qualité · Évaluer et gérer les fournisseurs · Achats locaux et marchés
- Étude de cas notée : Des kits d'hygiène pour le district de Baro District rural d'un pays fictif, à 9 semaines de la saison des pluies · 33 questions dont une étude de cas · 80 % pour réussir
Examen : 33 questions · 50 min · 80 % pour réussir
Certificat Mois 2 · Ouvert à la fin du mois, après le certificat Mois 1
- Choisir un mode de transport, calculer les coûts et les rotations, et suivre les livraisons.
- Dimensionner et gérer un entrepôt : FEFO, documents, inventaires, écarts et pertes.
- Gérer une flotte et le carburant au meilleur coût, avec des contrôles et une sécurité routière réelle.
- Importer en conformité : documents, droits et taxes, exonérations et régimes particuliers.
- Semaine5Transporter : modes, coûts, contrats et suiviChoisir le mode · Unités et calculs de base · Planifier les rotations · Contrats de transport et documents · Suivi et preuve de livraison · Transport en contextes difficiles
- Semaine6Entrepôts et gestion des stocks : capacité, rotation, inventaires et pertesDimensionner un entrepôt · Organiser l'espace et la sécurité · Les documents de stock · Inventaires et écarts · Indicateurs de stock · Articles endommagés, périmés et cession
- Semaine7Gérer une flotte : coûts, carburant, entretien et sécurité routièreLe coût complet d'un véhicule · Acheter, louer ou mutualiser · Carnets de bord et consommation · Gestion du carburant · Entretien et cycle de vie · La sécurité routière
- Semaine8Importer : douanes, exonérations, documents et délaisLa procédure de dédouanement · Les documents · Droits, taxes et valeur en douane · Exonérations et cadres juridiques · Régimes et articles particuliers · Réduire les délais et les coûts
- Étude de cas notée : L'entrepôt et la flotte de Kassa Base logistique provinciale d'une opération de crise prolongée · 33 questions dont une étude de cas · 80 % pour réussir
Examen : 40 questions · 75 min · 85 % pour réussir
Certificat Diplôme · Ouvert à la fin du mois, après le certificat Mois 2
- Préparer une réponse : stocks de contingence, prépositionnement et distributions redevables.
- Gérer les produits de santé et la chaîne du froid en toute sécurité.
- Piloter la performance, les coûts et l'empreinte environnementale de la chaîne.
- Diriger une supply chain en contexte contraint, avec des outils numériques et une protection des données.
- Semaine9Préparation, prépositionnement et distributions du dernier kilomètreLa préparation logistique · Dimensionner un stock de contingence · Où prépositionner ? · Organiser une distribution en nature · Rapprocher et suivre après la distribution · En nature, coupons ou transferts monétaires ?
- Semaine10Logistique de la santé : médicaments, chaîne du froid et assurance qualitéLes règles de base des produits de santé · Quantifier les besoins de santé · La chaîne du froid · Taux de perte et efficacité vaccinale · Produits falsifiés, rappels et déchets · Assurance qualité et bonnes pratiques de distribution
- Semaine11Mesurer la performance, maîtriser les coûts et réduire l'empreinte environnementaleLes indicateurs clés · Lire le délai d'achat · Les coûts logistiques · Les fausses économies · L'empreinte environnementale · Améliorer en continu
- Semaine12Diriger la supply chain : contextes contraints, numérique, organisation et projet finalChaînes en contextes de conflit et de sanctions · La gestion à distance · Outils numériques · Organiser la fonction supply chain · Coordination et services communs · Projet final : plan d'approvisionnement d'une réponse
- Étude de cas notée : Les inondations de Mélo Province côtière d'un pays fictif exposée aux inondations et à un conflit local · 40 questions dont une étude de cas · 85 % pour réussir
Pour qui ?
Logisticiens, responsables achats, entrepôts, flotte et supply chain, chefs de projet et coordinateurs des ONG, des agences de l'ONU et du mouvement Croix-Rouge et Croissant-Rouge, ainsi que les professionnels du transport et de la logistique qui veulent rejoindre le secteur humanitaire. Niveau exigeant : une expérience de deux ans au moins en logistique, achats ou gestion de projet est fortement recommandée.
Le certificat
Avec au moins 80 % aux examens des mois 1 et 2, puis 85 % à l'examen final, vous recevez le diplôme du Mini MBA humanitaire à votre nom, avec un code unique que les recruteurs peuvent vérifier sur Humanitaires Jobs. Il faut un compte gratuit du Réseau Humanitaire pour passer les examens.
Concepts clés
Le vocabulaire à maîtriser pour cette formation et pour l'examen.
- Coût rendu
- Prix d'achat augmenté de tous les coûts nécessaires pour amener l'article au point d'utilisation, pertes comprises.
- Délai total (lead time)
- Somme des durées de toutes les étapes en série, du besoin à la distribution.
- CMM
- Consommation mensuelle moyenne, corrigée des jours de rupture et des changements prévus.
- Point de commande
- CMM × délai de réapprovisionnement + stock de sécurité : niveau de stock qui déclenche la commande.
- Pipeline
- Suivi mensuel des besoins, stocks, arrivées et financements pour anticiper les ruptures.
- Accord-cadre
- Contrat attribué par mise en concurrence qui fixe prix et délais pour des commandes successives.
- Fractionnement
- Division d'un besoin unique en plusieurs commandes pour rester sous un seuil de procédure ; interdit.
- Incoterm
- Règle de la Chambre de commerce internationale qui répartit coûts et risques entre vendeur et acheteur.
- OTIF
- Part des livraisons arrivées à temps et complètes.
- Poids taxable
- En fret aérien, le plus élevé du poids réel et du poids volumétrique (cm³ / 6 000).
- Connaissement
- Document de transport maritime qui vaut titre de propriété négociable.
- FEFO
- Premier périmé, premier sorti : règle de sortie pour tous les articles périssables.
- Rotation des stocks
- Sorties annuelles / stock moyen.
- Valeur en douane
- En général la valeur CIF : marchandise, assurance et fret jusqu'à la frontière.
- Facteur de perte
- 1 / (1 − taux de perte) : multiplicateur pour calculer les doses ou quantités nécessaires.
- Vérification par des tiers
- Contrôle indépendant des entrepôts et distributions quand l'organisation n'a pas accès à la zone.
Références et lectures recommandées
Les textes officiels et les ouvrages de référence du secteur sur lesquels s'appuie la formation.
- Cluster logistique mondial (Global Logistics Cluster) (2024). Logistics Operational Guide (LOG). dlca.logcluster.org
- Cluster logistique mondial (2024). Logistics Capacity Assessments (LCA). lca.logcluster.org
- Sphère (2018). Le manuel Sphère : la charte humanitaire et les standards minimums de l'intervention humanitaire. spherestandards.org
- Chambre de commerce internationale (ICC) (2020). Incoterms® 2020. iccwbo.org/business-solutions/incoterms-rules
- P. Tatham et M. Christopher (Kogan Page) (2018). Humanitarian Logistics: Meeting the Challenge of Preparing for and Responding to Disasters. www.koganpage.com
- Organisation mondiale de la santé (2020). Good Distribution Practices for Pharmaceutical Products (annexe 7, rapport technique 1025). www.who.int
- Organisation mondiale de la santé et partenaires (2017). Interagency Emergency Health Kit (IEHK). www.who.int
- Organisation mondiale de la santé (2024). Performance, Quality and Safety (PQS) – catalogue des équipements de la chaîne du froid. apps.who.int/immunization_standards/vaccine_quality/pqs_catalogue
- Organisation mondiale des douanes (2006). Convention internationale pour la simplification et l'harmonisation des régimes douaniers (Convention de Kyoto révisée), annexe spécifique J5. www.wcoomd.org
- Fédération internationale des sociétés de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge (2007). Lignes directrices relatives à la facilitation et à la réglementation nationales des opérations internationales de secours (IDRL). disasterlaw.ifrc.org
- Comité permanent interorganisations (IASC) (2013). Lignes directrices non contraignantes de l'IASC sur l'utilisation des escortes armées pour les convois humanitaires. interagencystandingcommittee.org
- Conseil de sécurité des Nations unies (2022). Résolution 2664 (exemption humanitaire aux régimes de sanctions). www.un.org/securitycouncil
- CICR et Fédération internationale (2021). Charte sur le climat et l'environnement pour les organisations humanitaires. www.climate-charter.org
- CICR et Brussels Privacy Hub (2020). Handbook on Data Protection in Humanitarian Action (2e édition). www.icrc.org