O que vai aprender
- Planear e comprar bem: necessidades quantificadas, stocks de segurança, compras conformes e contratos protetores.
- Transportar, armazenar e importar de forma fiável e económica: transporte, armazéns, frota, alfândegas.
- Preparar e conduzir uma resposta, gerir os produtos de saúde, acompanhar o desempenho e dirigir a cadeia em contexto condicionado.
Ficha pedagógica
- Nível
- Avançado: mês 1 (estratégia e programas), mês 2 (recursos e operações), mês 3 (liderança e diploma)
- Carga horária
- 144 horas em exatamente 3 meses (12 semanas: aulas, exercícios numéricos corrigidos, estudos de caso)
- Modalidade
- Online, ao seu ritmo, acesso gratuito e ilimitado
- Avaliação
- Meses 1 e 2: 25 perguntas + estudo de caso, 50 min, 80 %; diploma: 30 perguntas sobre todo o programa + estudo de caso, 75 min, 85 %
- Certificação
- Certificado de aproveitamento nominativo, numerado e verificável online (código QR)
- Quadros de referência
- Cluster de Logística Global (Global Logistics Cluster) · Cluster de Logística Global · Esfera
Inscrição no Mini MBA
Escolha o seu ritmo. A inscrição fixa a data de início: cada exame mensal abre no fim do mês correspondente e o diploma no mínimo 3 meses exatos após o início.
Avança sozinho, ao seu ritmo, semana após semana.
Uma semana de aulas cada segunda-feira, com o resto da turma.
💼 Vagas em Logística e compras
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Três meses, três exames, um diploma
Cada mês tem quatro semanas de aulas e termina com um exame cronometrado com um estudo de caso numérico. O exame de um mês só abre no fim desse mês após a sua inscrição: o diploma é emitido no mínimo 3 meses exatos após o início.
Exame: 33 perguntas · 50 min · 80 % para ser aprovado
Certificado Mês 1
- Cartografar uma cadeia de abastecimento, calcular os prazos e comparar as opções pelo custo posto no destino.
- Prever a procura e planear os abastecimentos: CMM, stock de segurança, ponto de encomenda, pipeline.
- Conduzir compras conformes: limiares, concorrência, especificações, avaliação e processo completo.
- Contratar com os fornecedores: incoterms, custo total, penalidades, controlo de qualidade e desempenho.
- Semana1A cadeia de abastecimento humanitária: atores, fluxos e custosPorque é que a logística decide a resposta · As etapas da cadeia · Os atores e a coordenação · O custo logístico completo · Emergência, recuperação, desenvolvimento · Cartografar a sua cadeia
- Semana2Prever a procura e planear os abastecimentosDo programa à necessidade quantificada · Consumo médio e previsão · Stock de segurança e ponto de encomenda · O pipeline e as suas ruturas · O planeamento integrado · Compras agrupadas, acordos-quadro e pré-posicionamento
- Semana3Comprar bem: princípios, limiares e procedimentos de compraOs princípios · Limiares e procedimentos · O processo de compra · Redigir as especificações · Critérios e grelha de avaliação · Ética, conflitos de interesses e fornecedores
- Semana4Contratos com fornecedores, incoterms, custo total e controlo de qualidadeOs incoterms · Comparar pelo custo total · As cláusulas contratuais essenciais · O controlo de qualidade · Avaliar e gerir os fornecedores · Compras locais e mercados
- Estudo de caso avaliado : Kits de higiene para o distrito de Baro Distrito rural de um país fictício, a 9 semanas da estação das chuvas · 33 perguntas, incluindo um estudo de caso · 80 % para ser aprovado
Exame: 33 perguntas · 50 min · 80 % para ser aprovado
Certificado Mês 2 · Abre no fim do mês, após o certificado Mês 1
- Escolher um modo de transporte, calcular os custos e as rotações, e acompanhar as entregas.
- Dimensionar e gerir um armazém: FEFO, documentos, inventários, diferenças e perdas.
- Gerir uma frota e o combustível ao melhor custo, com controlos e uma segurança rodoviária real.
- Importar em conformidade: documentos, direitos e taxas, isenções e regimes especiais.
- Semana5Transportar: modos, custos, contratos e seguimentoEscolher o modo · Unidades e cálculos de base · Planear as rotações · Contratos de transporte e documentos · Seguimento e prova de entrega · Transporte em contextos difíceis
- Semana6Armazéns e gestão de stocks: capacidade, rotação, inventários e perdasDimensionar um armazém · Organizar o espaço e a segurança · Os documentos de stock · Inventários e diferenças · Indicadores de stock · Artigos danificados, caducados e alienação
- Semana7Gerir uma frota: custos, combustível, manutenção e segurança rodoviáriaO custo completo de um veículo · Comprar, alugar ou partilhar · Diários de bordo e consumo · Gestão do combustível · Manutenção e ciclo de vida · A segurança rodoviária
- Semana8Importar: alfândegas, isenções, documentos e prazosO procedimento de desalfandegamento · Os documentos · Direitos, taxas e valor aduaneiro · Isenções e quadros jurídicos · Regimes e artigos especiais · Reduzir os prazos e os custos
- Estudo de caso avaliado : O armazém e a frota de Kassa Base logística provincial de uma operação de crise prolongada · 33 perguntas, incluindo um estudo de caso · 80 % para ser aprovado
Exame: 40 perguntas · 75 min · 85 % para ser aprovado
Certificado Diploma · Abre no fim do mês, após o certificado Mês 2
- Preparar uma resposta: stocks de contingência, pré-posicionamento e distribuições responsáveis.
- Gerir os produtos de saúde e a cadeia de frio com toda a segurança.
- Gerir o desempenho, os custos e a pegada ambiental da cadeia.
- Dirigir uma cadeia de abastecimento em contexto condicionado, com ferramentas digitais e proteção dos dados.
- Semana9Preparação, pré-posicionamento e distribuições do último quilómetroA preparação logística · Dimensionar um stock de contingência · Onde pré-posicionar? · Organizar uma distribuição em espécie · Reconciliar e acompanhar depois da distribuição · Em espécie, vales ou transferências monetárias?
- Semana10Logística da saúde: medicamentos, cadeia de frio e garantia de qualidadeAs regras de base dos produtos de saúde · Quantificar as necessidades de saúde · A cadeia de frio · Taxa de perda e eficiência vacinal · Produtos falsificados, recolhas e resíduos · Garantia de qualidade e boas práticas de distribuição
- Semana11Medir o desempenho, controlar os custos e reduzir a pegada ambientalOs indicadores-chave · Ler o prazo de compra · Os custos logísticos · As falsas poupanças · A pegada ambiental · Melhorar continuamente
- Semana12Dirigir a cadeia de abastecimento: contextos condicionados, digital, organização e projeto finalCadeias em contextos de conflito e de sanções · A gestão à distância · Ferramentas digitais · Organizar a função de cadeia de abastecimento · Coordenação e serviços comuns · Projeto final: plano de abastecimento de uma resposta
- Estudo de caso avaliado : As inundações de Mélo Província costeira de um país fictício exposta a inundações e a um conflito local · 40 perguntas, incluindo um estudo de caso · 85 % para ser aprovado
Para quem?
Logísticos, responsáveis de compras, armazéns, frota e cadeia de abastecimento, gestores de projeto e coordenadores de ONG, de agências da ONU e do Movimento da Cruz Vermelha e do Crescente Vermelho, bem como profissionais do transporte e da logística que queiram entrar no setor humanitário. Nível exigente: recomenda-se vivamente uma experiência de pelo menos dois anos em logística, compras ou gestão de projetos.
O certificado
Com pelo menos 80 % nos exames dos meses 1 e 2 e 85 % no exame final, recebe o diploma do Mini MBA humanitário em seu nome, com um código único que os recrutadores podem verificar em Humanitaires Jobs. É necessária uma conta gratuita da Rede Humanitária para os exames.
Conceitos-chave
O vocabulário que deve dominar para esta formação e para o exame.
- Custo posto no destino
- Preço de compra acrescido de todos os custos necessários para levar o artigo ao ponto de utilização, incluindo as perdas.
- Prazo total (lead time)
- Soma das durações de todas as etapas em série, da necessidade à distribuição.
- CMM
- Consumo mensal médio, corrigido dos dias de rutura e das mudanças previstas.
- Ponto de encomenda
- CMM × prazo de reaprovisionamento + stock de segurança: nível de stock que desencadeia a encomenda.
- Pipeline
- Acompanhamento mensal das necessidades, stocks, chegadas e financiamentos para antecipar as ruturas.
- Acordo-quadro
- Contrato adjudicado por concurso que fixa preços e prazos para encomendas sucessivas.
- Fracionamento
- Divisão de uma necessidade única em várias encomendas para ficar abaixo de um limiar de procedimento; proibido.
- Incoterm
- Regra da Câmara de Comércio Internacional que reparte custos e riscos entre vendedor e comprador.
- OTIF
- Proporção das entregas chegadas a tempo e completas.
- Peso taxável
- No frete aéreo, o maior entre o peso real e o peso volumétrico (cm³ / 6 000).
- Conhecimento de embarque
- Documento de transporte marítimo que vale como título de propriedade negociável.
- FEFO
- Primeiro a expirar, primeiro a sair: regra de saída para todos os artigos perecíveis.
- Rotação dos stocks
- Saídas anuais / stock médio.
- Valor aduaneiro
- Em geral o valor CIF: mercadoria, seguro e frete até à fronteira.
- Fator de perda
- 1 / (1 − taxa de perda): multiplicador para calcular as doses ou quantidades necessárias.
- Verificação por terceiros
- Controlo independente dos armazéns e distribuições quando a organização não tem acesso à zona.
Referências e leituras recomendadas
Os textos oficiais e as obras de referência do setor em que a formação se baseia.
- Cluster de Logística Global (Global Logistics Cluster) (2024). Logistics Operational Guide (LOG). dlca.logcluster.org
- Cluster de Logística Global (2024). Logistics Capacity Assessments (LCA). lca.logcluster.org
- Esfera (2018). O Manual Esfera: Carta Humanitária e Normas Mínimas para a Resposta Humanitária. spherestandards.org
- Câmara de Comércio Internacional (ICC) (2020). Incoterms® 2020. iccwbo.org/business-solutions/incoterms-rules
- P. Tatham e M. Christopher (Kogan Page) (2018). Humanitarian Logistics: Meeting the Challenge of Preparing for and Responding to Disasters. www.koganpage.com
- Organização Mundial da Saúde (2020). Good Distribution Practices for Pharmaceutical Products (anexo 7, relatório técnico 1025). www.who.int
- Organização Mundial da Saúde e parceiros (2017). Interagency Emergency Health Kit (IEHK). www.who.int
- Organização Mundial da Saúde (2024). Performance, Quality and Safety (PQS) – catálogo dos equipamentos da cadeia de frio. apps.who.int/immunization_standards/vaccine_quality/pqs_catalogue
- Organização Mundial das Alfândegas (2006). Convenção Internacional para a Simplificação e a Harmonização dos Regimes Aduaneiros (Convenção de Quioto revista), anexo específico J5. www.wcoomd.org
- Federação Internacional das Sociedades da Cruz Vermelha e do Crescente Vermelho (2007). Diretrizes para a facilitação e a regulamentação nacionais das operações internacionais de socorro (IDRL). disasterlaw.ifrc.org
- Comité Permanente Interagências (IASC) (2013). Diretrizes não vinculativas do IASC sobre a utilização de escoltas armadas para comboios humanitários. interagencystandingcommittee.org
- Conselho de Segurança das Nações Unidas (2022). Resolução 2664 (isenção humanitária aos regimes de sanções). www.un.org/securitycouncil
- CICV e Federação Internacional (2021). Carta sobre o Clima e o Ambiente para as Organizações Humanitárias. www.climate-charter.org
- CICV e Brussels Privacy Hub (2020). Handbook on Data Protection in Humanitarian Action (2.ª edição). www.icrc.org