- Escolher um modo de transporte (marítimo, aéreo, rodoviário, ferroviário, fluvial) consoante o prazo, o custo, a capacidade e o risco.
- Calcular custos de transporte (por tonelada, por tonelada-quilómetro, peso volumétrico) e planear rotações.
- Contratar transportadores e seguir as expedições até à prova de entrega.
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1Escolher o modo
Cada modo tem o seu perfil:
| Modo | Custo relativo | Rapidez | Utilização típica |
|---|---|---|---|
| Marítimo | Muito baixo | Lento (semanas) | Grandes volumes, artigos não urgentes, contentores |
| Aéreo | Muito elevado (muitas vezes 5 a 15 vezes o marítimo) | Rápido (dias) | Emergência, medicamentos, cadeia de frio, zonas encravadas |
| Rodoviário | Médio | Variável | Regional, nacional, último quilómetro |
| Ferroviário e fluvial | Baixo | Lento | Grandes volumes em corredores existentes |
A decisão tem em conta o custo do prazo: um frete aéreo de 40 000 USD que evita duas semanas de rutura de medicamentos essenciais pode justificar-se; o mesmo frete para material de escritório nunca se justifica. O transporte multimodal (marítimo e depois rodoviário, ou aéreo e depois helicóptero) é a norma nas crises.
2Unidades e cálculos de base
Noções indispensáveis:
- Tonelada métrica (t) = 1 000 kg; metro cúbico (m³) para o volume.
- Contentor: 20 pés (cerca de 33 m³ úteis, carga útil muitas vezes limitada a 20 a 25 t consoante as estradas) ou 40 pés (cerca de 67 m³).
- Peso volumétrico aéreo: volume em cm³ / 6 000 (em kg). Fatura-se o maior entre o peso real e o peso volumétrico.
- Tonelada-quilómetro (t·km): uma tonelada transportada ao longo de um quilómetro; base de comparação dos custos rodoviários.
Exemplo aéreo. 50 volumes de 60 × 40 × 40 cm, 12 kg cada. Volume por volume: 96 000 cm³; peso volumétrico: 96 000 / 6 000 = 16 kg. Peso taxável: 16 kg por volume (superior a 12 kg), ou seja, 800 kg para a remessa. A 4,50 USD/kg: 3 600 USD, contra 2 700 USD com base no peso real de 600 kg. Os artigos leves e volumosos (cobertores, mosquiteiros) ficam caros por avião.
Exemplo rodoviário. 300 t ao longo de 450 km a 0,12 USD por t·km: 300 × 450 × 0,12 = 16 200 USD, ou seja, 54 USD por tonelada.
3Planear as rotações
Para o transporte rodoviário próprio ou alugado ao dia, calcula-se o número de rotações (ida e volta) e de camiões necessários.
Exemplo. É preciso levar 600 t em 3 semanas (18 dias úteis) para um armazém situado a 220 km. Camiões de 15 t úteis. Velocidade média nesta estrada: 30 km/h, carga e descarga 4 horas por rotação, jornada de trabalho de 10 horas de dia (sem circulação noturna por razões de segurança).
- Duração de uma rotação: 440 km / 30 km/h ≈ 14,7 h de estrada + 4 h = 18,7 h, ou seja, 2 dias de trabalho.
- Rotações por camião em 18 dias: 9, ou seja, 9 × 15 = 135 t por camião.
- Camiões necessários: 600 / 135 ≈ 4,4, portanto 5 camiões (com uma margem para avarias, na prática 6).
Os pressupostos (velocidade, tempo de carga, dias de espera nos postos de controlo) devem vir do terreno, não de um mapa: uma estrada de 220 km pode levar um dia na estação seca e três na estação das chuvas.
4Contratos de transporte e documentos
Recorre-se na maioria das vezes a transportadores e transitários selecionados por concurso e vinculados por acordos-quadro (tarifas por tonelada e por eixo, prazos, responsabilidades).
Documentos essenciais:
- Conhecimento de embarque (bill of lading, B/L) para o marítimo: título de transporte e de propriedade negociável; a mercadoria é entregue ao portador do conhecimento original.
- Carta de porte aéreo (AWB) para o aéreo.
- Guia de transporte (waybill, CMR no internacional) para o rodoviário: quantidades carregadas, assinada à partida e à chegada.
- Lista de embalagem (packing list), fatura, certificado de origem, documentos sanitários consoante os artigos.
Cláusulas do contrato de transporte: responsabilidade em caso de perda ou dano (muitas vezes limitada pelas convenções internacionais, daí o interesse de um seguro), prazos, penalidades, proibição de subcontratar sem acordo, regras de segurança (nenhuma arma a bordo, nenhum passageiro), e transporte de mercadorias conforme ao direito humanitário.
5Seguimento e prova de entrega
O seguimento das expedições (tracking) liga cada expedição à encomenda, ao projeto e à distribuição prevista. Um quadro simples basta muitas vezes: número de expedição, artigos, quantidades, data de partida, data prevista, data real, desvios, estado.
A prova de entrega é a guia de transporte assinada e carimbada pelo destinatário, com as quantidades recebidas e as eventuais reservas. Os desvios (perdas em trânsito) tratam-se assim:
- Perdas normais toleradas pelo contrato (por exemplo 0,2 % para cereal a granel); acima disso, descontadas na fatura do transportador.
- Danos ou roubos: reservas escritas na entrega, relatório, reclamação ao transportador ou à seguradora.
Exemplo. 30 t de farinha carregadas; 29,6 t recebidas. Perda de 0,4 t, ou seja, 1,33 %. Tolerância contratual de 0,5 % (0,15 t). Perda imputável ao transportador: 0,25 t a 600 USD/t = 150 USD descontados na sua fatura, com a guia de transporte anotada como prova.
6Transporte em contextos difíceis
Nas zonas de insegurança ou de acesso difícil, o transporte exige uma preparação especial:
- Análise de acesso: estradas, pontes, estações, postos de controlo, atores armados; mapas de acesso partilhados pelo cluster de logística e pelo OCHA.
- Comboios: úteis em certos contextos, mas o recurso a escoltas armadas é um último recurso, enquadrado pelas diretrizes interagências sobre escoltas armadas e decidido ao mais alto nível.
- Notificação humanitária (desconflitualização) dos movimentos às partes no conflito, de acordo com os mecanismos existentes.
- Meios aéreos: UNHAS para passageiros e carga ligeira, helicópteros, lançamentos aéreos em último recurso (dispendiosos e arriscados).
- Transportadores locais: muitas vezes os únicos com acesso; verificar a sua independência em relação às partes no conflito e nunca aceitar pagamentos ou «taxas» ilegítimas nas barreiras.
Pagar a uma barreira armada para passar, mesmo uma pequena quantia, pode constituir financiamento de um ator armado e violar as regras dos doadores e as leis antiterroristas: a regra deve ser clara para cada motorista.
Exercício: transportar antes da estação das chuvas
Situação. 900 t de víveres têm de chegar a um armazém distrital a 180 km antes da estação das chuvas, dentro de 20 dias úteis. Camiões alugados de 20 t úteis, velocidade média de 30 km/h, 4 horas de carga e descarga por rotação, jornadas de 10 horas, sem circulação noturna. Tarifa de aluguer: 350 USD por camião e por dia. Alternativa: transportador a 0,10 USD por t·km (apenas a ida faturada). Perda tolerada: 0,3 %.
Trabalho pedido. 1) Duração de uma rotação e rotações por camião em 20 dias. 2) Número de camiões alugados necessários e custo. 3) Custo do transportador. 4) Para uma entrega de 20 t com 19,8 t recebidas, que perda imputar ao transportador?
Correção. 1) 360 km / 30 = 12 h + 4 h = 16 h, ou seja, 2 dias de trabalho; 10 rotações por camião, ou seja, 200 t. 2) 900 / 200 = 4,5, portanto 5 camiões (6 com margem); 5 × 20 dias × 350 = 35 000 USD (42 000 com 6 camiões). 3) 900 × 180 × 0,10 = 16 200 USD. O transportador é claramente mais barato; o aluguer só se justifica se não existir nenhum transportador fiável. 4) Perda de 0,2 t = 1 %; tolerância de 0,3 % de 20 t = 0,06 t; perda imputável de 0,14 t, descontada ao preço da mercadoria.
A reter
- A escolha do modo tem em conta o custo do prazo, não apenas o preço do transporte.
- Aéreo: peso taxável = máx.(peso real, volume em cm³ / 6 000).
- Custo rodoviário = toneladas × quilómetros × tarifa por t·km; rotações calculadas com os tempos reais do terreno.
- A guia de transporte assinada é a prova de entrega; as reservas escrevem-se na receção.
- Nunca pagar nas barreiras; escoltas armadas em último recurso, segundo as diretrizes.
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Para saber mais: referências da formação
- Cluster de Logística Global (Global Logistics Cluster) (2024). Logistics Operational Guide (LOG). dlca.logcluster.org
- Cluster de Logística Global (2024). Logistics Capacity Assessments (LCA). lca.logcluster.org
- Esfera (2018). O Manual Esfera: Carta Humanitária e Normas Mínimas para a Resposta Humanitária. spherestandards.org
- Câmara de Comércio Internacional (ICC) (2020). Incoterms® 2020. iccwbo.org/business-solutions/incoterms-rules
- P. Tatham e M. Christopher (Kogan Page) (2018). Humanitarian Logistics: Meeting the Challenge of Preparing for and Responding to Disasters. www.koganpage.com
- Organização Mundial da Saúde (2020). Good Distribution Practices for Pharmaceutical Products (anexo 7, relatório técnico 1025). www.who.int
- Organização Mundial da Saúde e parceiros (2017). Interagency Emergency Health Kit (IEHK). www.who.int
- Organização Mundial da Saúde (2024). Performance, Quality and Safety (PQS) – catálogo dos equipamentos da cadeia de frio. apps.who.int/immunization_standards/vaccine_quality/pqs_catalogue
- Organização Mundial das Alfândegas (2006). Convenção Internacional para a Simplificação e a Harmonização dos Regimes Aduaneiros (Convenção de Quioto revista), anexo específico J5. www.wcoomd.org
- Federação Internacional das Sociedades da Cruz Vermelha e do Crescente Vermelho (2007). Diretrizes para a facilitação e a regulamentação nacionais das operações internacionais de socorro (IDRL). disasterlaw.ifrc.org
- Comité Permanente Interagências (IASC) (2013). Diretrizes não vinculativas do IASC sobre a utilização de escoltas armadas para comboios humanitários. interagencystandingcommittee.org
- Conselho de Segurança das Nações Unidas (2022). Resolução 2664 (isenção humanitária aos regimes de sanções). www.un.org/securitycouncil
- CICV e Federação Internacional (2021). Carta sobre o Clima e o Ambiente para as Organizações Humanitárias. www.climate-charter.org
- CICV e Brussels Privacy Hub (2020). Handbook on Data Protection in Humanitarian Action (2.ª edição). www.icrc.org
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