Dia 1 de 5 · 6 horas

Os fundamentos do MEAL

Objetivos do dia
  • Definir a monitorização, a avaliação, a responsabilização e a aprendizagem.
  • Situar o MEAL no ciclo de projeto.
  • Conhecer as principais normas e as regras de ética da recolha de dados.

1O que significa MEAL?

MEAL é a sigla inglesa de Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning: monitorização, avaliação, responsabilização e aprendizagem. Estas quatro funções respondem a quatro perguntas simples.

  • Monitorização: estamos a fazer o que tínhamos previsto? É uma recolha contínua e regular de informação sobre as atividades, as despesas e os primeiros resultados.
  • Avaliação: o que fazemos produz as mudanças esperadas, e é a coisa certa a fazer? É uma análise pontual e aprofundada, muitas vezes a meio ou no fim do projeto.
  • Responsabilização: prestamos contas das nossas ações às pessoas que ajudamos, aos doadores e às autoridades? Concretiza-se através da informação, da participação e dos mecanismos de queixas e feedback.
  • Aprendizagem: usamos o que sabemos para melhorar o projeto e os seguintes? Sem aprendizagem, os dados ficam esquecidos em tabelas.

2Monitorização e avaliação: as diferenças

MonitorizaçãoAvaliação
FrequênciaContínua (semanal, mensal)Pontual (intercalar, final, ex post)
PerguntaAs atividades e os produtos avançam como previsto?O projeto é pertinente, eficaz, sustentável? Porquê?
NívelAtividades e produtos (outputs), por vezes efeitosEfeitos (outcomes) e impacto
QuemEquipa do projetoMuitas vezes uma pessoa externa ou uma equipa mista
UtilizaçãoGestão quotidiana, correções rápidasDecisões estratégicas, responsabilização, aprendizagem

3O MEAL no ciclo de projeto

O MEAL não chega no fim: começa logo na análise das necessidades.

  1. Avaliação das necessidades: dados de base sobre a população, as vulnerabilidades e as capacidades.
  2. Conceção: teoria da mudança, quadro lógico, indicadores, orçamento MEAL (muitas vezes 3 a 10 % do orçamento do projeto).
  3. Arranque: plano MEAL, ferramentas, estudo de base (baseline).
  4. Implementação: monitorização das atividades, monitorização pós-distribuição, queixas e feedback, revisões trimestrais.
  5. Encerramento: estudo final (endline), avaliação, capitalização das lições aprendidas.

4Normas de referência

  • Norma Humanitária Fundamental (CHS): 9 compromissos de qualidade e de responsabilização perante as comunidades e as pessoas afetadas. Os compromissos 4 (comunicação e participação) e 5 (queixas) dizem diretamente respeito ao MEAL.
  • Manual Esfera: normas mínimas por setor (água e saneamento, segurança alimentar, abrigo, saúde), com indicadores-chave reutilizáveis.
  • Critérios do CAD da OCDE: pertinência, coerência, eficácia, eficiência, impacto e sustentabilidade (abordados no dia 5).
  • Exigências dos doadores: cada doador (ECHO, BHA, FCDO, agências da ONU…) tem os seus formatos de relatório e os seus indicadores obrigatórios: leia-os antes de conceber o sistema.

5Ética e proteção de dados

Recolher dados sobre pessoas em crise cria uma responsabilidade.

  • Consentimento informado: explicar quem recolhe, porquê, o que será feito com os dados, e que a pessoa pode recusar sem perder a ajuda.
  • Não causar dano: não fazer perguntas inúteis ou traumatizantes, e não expor as pessoas (violência, estatuto jurídico).
  • Minimização: recolher apenas o que será utilizado.
  • Confidencialidade: anonimizar, proteger os ficheiros com palavra-passe, limitar o acesso, nunca partilhar listas nominais por aplicações de mensagens.
  • Crianças: autorização dos pais e assentimento da criança, presença de um adulto de confiança, inquiridores formados.
Caso prático

Primeiro dia como técnico MEAL

Campo de deslocados, região do Sahel

O seu papel

Acaba de ser recrutado como técnico MEAL numa ONG que distribui água e kits de higiene a 3 000 agregados familiares.

O chefe de projeto recebe-o: «Os doadores querem números. Temos fichas de distribuição em caixas de cartão, ninguém as introduz há dois meses. O relatório tem de ser entregue dentro de três semanas.»

  1. Decisão 1 de 3Por onde começa?

  2. Decisão 2 de 3Ao ler as fichas, repara que algumas famílias assinaram duas vezes no mesmo dia. O que faz?

  3. Decisão 3 de 3Uma colega propõe fotografar as famílias com o seu kit «para o relatório». A sua resposta?

Exercício: o seu sistema atual

Pense num projeto que conheça. Anote: (1) o que é monitorizado todos os meses, (2) a última avaliação realizada, (3) como os beneficiários podem apresentar queixa, (4) uma decisão tomada graças aos dados. Se uma das quatro casas estiver vazia, essa é a prioridade do seu plano MEAL.

A reter

  • A monitorização é contínua, a avaliação é pontual.
  • O MEAL começa na conceção do projeto, não no fim.
  • A responsabilização é devida antes de mais às pessoas afetadas.
  • Cada dado recolhido deve ter uma utilização e ser protegido.
Para saber mais: referências da formação
  1. OCDE-CAD (2019). Critérios de avaliação do CAD: definições adaptadas e princípios de utilização. www.oecd.org/fr/cad/evaluation/criteres-cad-evaluation.htm
  2. ALNAP (Buchanan-Smith, Cosgrave, Warner) (2016). Avaliar a ação humanitária: guia ALNAP. www.alnap.org/help-library/evaluation-of-humanitarian-action-guide
  3. CHS Alliance, Groupe URD, Projeto Esfera (2024). Norma Humanitária Fundamental sobre Qualidade e Responsabilização (CHS). www.corehumanitarianstandard.org
  4. Associação Esfera (2018). O Manual Esfera: Carta Humanitária e Normas Mínimas para a Resposta Humanitária. spherestandards.org/fr/manuel-2018
  5. Grupo de Avaliação das Nações Unidas (UNEG) (2016). Normas e padrões de avaliação. www.unevaluation.org

Questionário do dia

3 perguntas para verificar o que aprendeu. Responda a todas para validar o dia.

1Que função responde à pergunta «estamos a fazer o que tínhamos previsto?»
2Quantos compromissos tem a Norma Humanitária Fundamental (CHS)?
3Quando começa o trabalho de MEAL?

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