O que vai aprender
- Analisar um contexto, avaliar os riscos e decidir com limiares claros, planos e procedimentos aplicados.
- Construir a aceitação, negociar o acesso, gerir os incidentes e as crises, e proteger a saúde e a dignidade do pessoal.
- Gerir todos os riscos da organização, partilhar equitativamente o risco com os parceiros e governar a segurança.
Ficha pedagógica
- Nível
- Avançado: mês 1 (estratégia e programas), mês 2 (recursos e operações), mês 3 (liderança e diploma)
- Carga horária
- 144 horas em exatamente 3 meses (12 semanas: aulas, exercícios numéricos corrigidos, estudos de caso)
- Modalidade
- Online, ao seu ritmo, acesso gratuito e ilimitado
- Avaliação
- Meses 1 e 2: 25 perguntas + estudo de caso, 50 min, 80 %; diploma: 30 perguntas sobre todo o programa + estudo de caso, 75 min, 85 %
- Certificação
- Certificado de aproveitamento nominativo, numerado e verificável online (código QR)
- Quadros de referência
- Humanitarian Practice Network (ODI) · European Interagency Security Forum (EISF, atualmente GISF) · EISF (atualmente GISF)
Inscrição no Mini MBA
Escolha o seu ritmo. A inscrição fixa a data de início: cada exame mensal abre no fim do mês correspondente e o diploma no mínimo 3 meses exatos após o início.
Avança sozinho, ao seu ritmo, semana após semana.
Uma semana de aulas cada segunda-feira, com o resto da turma.
💼 Vagas em Segurança e acesso
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- Director, Monitoring, Learning, and Evaluation, AI Access InitiativeEvidence Action · Estados Unidos
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- Security Risk Management Mobile Implementation ReferentMédecins Sans Frontières Belgique (MSF OCB) · Bélgica
Três meses, três exames, um diploma
Cada mês tem quatro semanas de aulas e termina com um exame cronometrado com um estudo de caso numérico. O exame de um mês só abre no fim desse mês após a sua inscrição: o diploma é emitido no mínimo 3 meses exatos após o início.
Exame: 33 perguntas · 50 min · 80 % para ser aprovado
Certificado Mês 1
- Aplicar o dever de proteção de forma equitativa e situar a segurança ao serviço do acesso.
- Analisar um contexto, os seus atores e as suas tendências de violência com dados corretamente interpretados.
- Avaliar os riscos (probabilidade, impacto, residual) e decidir em relação ao limiar aceitável.
- Redigir planos e procedimentos aplicáveis: níveis, deslocações, locais, comunicações.
- Semana1Dever de proteção e gestão dos riscos de segurança: o quadroPorque é que a segurança é uma função de direção · O dever de proteção · O ciclo de gestão dos riscos de segurança · Aceitação, proteção, dissuasão · O limiar de risco aceitável e o programa crítico · Os papéis e as responsabilidades
- Semana2Analisar o contexto: atores, dinâmicas e tendências da violênciaPorquê analisar o contexto · As grelhas de análise · Mapear os atores · Ler os dados de incidentes · Compreender a violência contra os humanitários · Produzir uma análise útil
- Semana3Avaliar os riscos: ameaças, vulnerabilidades, probabilidade e impactoAmeaça, vulnerabilidade, risco · A matriz probabilidade × impacto · Risco residual e limiar aceitável · Os limites da classificação · Perfis e segurança inclusiva · Redigir a avaliação
- Semana4Planos de segurança, procedimentos, deslocações e comunicaçõesO plano de segurança · Os níveis de segurança · Os procedimentos de deslocação · Segurança dos locais · As comunicações · Procedimentos que são realmente aplicados
- Estudo de caso avaliado : Abrir uma base em Taldi Cidade média de uma província em conflito de baixa intensidade, país fictício · 33 perguntas, incluindo um estudo de caso · 80 % para ser aprovado
Exame: 33 perguntas · 50 min · 80 % para ser aprovado
Certificado Mês 2 · Abre no fim do mês, após o certificado Mês 1
- Construir e medir a aceitação, e negociar o acesso mantendo as suas linhas vermelhas.
- Fazer funcionar um sistema de comunicação e de análise dos incidentes numa cultura justa.
- Gerir uma crise: célula, hibernação, relocalização, evacuação, rapto e detenção.
- Proteger a saúde, o bem-estar e a dignidade do pessoal, e cobrir equitativamente os riscos.
- Semana5Construir a aceitação e negociar o acessoA aceitação não é um dado adquirido · O que destrói a aceitação · Medir a aceitação · Negociar o acesso: preparação · Negociar o acesso: condução e acompanhamento · Coordenação e posições comuns
- Semana6Incidentes: comunicar, analisar, aprenderPorquê comunicar · O sistema de comunicação · Classificar os incidentes · Analisar um incidente · Utilizar os dados · Prestar contas e comunicar
- Semana7Gerir uma crise: célula de crise, hibernação, relocalização, evacuação, raptoO que é uma crise? · As primeiras horas · Hibernação, relocalização, evacuação · O pessoal nacional nas crises · Rapto e detenção · Treinar e tirar lições
- Semana8Saúde, bem-estar psicossocial, salvaguarda interna e segurosA saúde, primeiro risco · Stress, esgotamento e trauma · Medir o bem-estar · Assédio e violência sexual contra o pessoal · Os seguros · Os primeiros socorros e a preparação médica
- Estudo de caso avaliado : O comboio de Mayo Zona rural controlada por um grupo armado não estatal, país fictício · 33 perguntas, incluindo um estudo de caso · 80 % para ser aprovado
Exame: 40 perguntas · 75 min · 85 % para ser aprovado
Certificado Diploma · Abre no fim do mês, após o certificado Mês 2
- Reduzir os riscos digitais e proteger os dados das pessoas.
- Gerir o conjunto dos riscos da organização com um registo, um apetite e controlos de conformidade.
- Partilhar equitativamente o risco com os parceiros e financiar a segurança.
- Governar a segurança, desenvolver uma cultura de segurança e assegurar a continuidade de atividade.
- Semana9Segurança digital e proteção da informaçãoPorque é que o digital é um risco de segurança · As medidas de base · Fraude na transferência bancária e procedimentos financeiros · Dispositivos, postos de controlo e vigilância · Proteger os dados das pessoas · Reagir a um incidente digital
- Semana10Gerir todos os riscos da organização: registo, apetite, conformidade e reputaçãoDos riscos de segurança aos riscos da organização · O registo dos riscos · O apetite pelo risco · A perda esperada · Conformidade: sanções, antiterrorismo, fraude · Proteção contra a exploração e o abuso sexual
- Semana11Partilhar o risco com os parceiros e financiar a segurançaA transferência do risco · Para uma partilha equitativa · Orçamentar a segurança · Defender o orçamento de segurança · Consórcios, gestão à distância e coordenação · Medir a maturidade da gestão dos riscos
- Semana12Governação, cultura de segurança, continuidade de atividade e projeto finalA política de segurança e de gestão dos riscos · O papel do conselho e da direção · Auditar a segurança · A cultura de segurança · A continuidade de atividade · Projeto final: um quadro de gestão dos riscos para um país
- Estudo de caso avaliado : A governação dos riscos da ONG Tamari ONG nacional presente em 4 regiões de um país fictício, 250 trabalhadores · 40 perguntas, incluindo um estudo de caso · 85 % para ser aprovado
Para quem?
Diretores de país, chefes de base, responsáveis e conselheiros de segurança, pontos focais de segurança, coordenadores de programas, responsáveis de recursos humanos, de conformidade e de salvaguarda, e administradores de ONG nacionais e internacionais, de agências da ONU e do Movimento da Cruz Vermelha e do Crescente Vermelho. Nível exigente: recomenda-se vivamente uma experiência de pelo menos dois anos em gestão de equipas ou de projetos em contexto de crise.
O certificado
Com pelo menos 80 % nos exames dos meses 1 e 2 e 85 % no exame final, recebe o diploma do Mini MBA humanitário em seu nome, com um código único que os recrutadores podem verificar em Humanitaires Jobs. É necessária uma conta gratuita da Rede Humanitária para os exames.
Conceitos-chave
O vocabulário que deve dominar para esta formação e para o exame.
- Dever de proteção
- Obrigação jurídica e moral de tomar todas as medidas razoáveis para proteger o pessoal contra danos previsíveis.
- Aceitação
- Consentimento das comunidades, autoridades e partes no conflito à presença e às atividades da organização.
- Proteção
- Estratégia que reduz a vulnerabilidade através de procedimentos e de equipamentos.
- Dissuasão
- Estratégia que opõe uma contra-ameaça (guardas armados, suspensão); utilizada em último recurso.
- Ameaça
- Aquilo que pode causar um dano: assalto, rapto, bombardeamento, acidente, doença.
- Vulnerabilidade
- Grau de exposição de uma organização ou de uma pessoa a uma determinada ameaça.
- Risco residual
- Risco que permanece após a aplicação das medidas; base da decisão, comparado com o limiar aceitável.
- Criticidade dos programas
- Classificação das atividades segundo a sua importância vital, que determina o risco que justificam.
- Controlo de chamada
- Contacto programado entre uma equipa em deslocação e a sua base, a horas fixas e nos pontos-chave.
- Hibernação
- Reagrupamento do pessoal num local seguro à espera de que o perigo imediato passe.
- Relocalização
- Deslocação de uma parte do pessoal para uma zona mais segura do mesmo país.
- Quase-incidente
- Acontecimento que poderia ter causado um dano mas não o causou; a comunicar como um incidente.
- Cultura justa
- Cultura que não sanciona o erro honesto comunicado, tratando ao mesmo tempo a negligência grave e a violação deliberada.
- Apetite pelo risco
- Nível de risco que a organização aceita, fixado pelo conselho por categoria de risco.
- Perda esperada
- Probabilidade anual × custo em caso de concretização; útil para os riscos financeiros, não para as vidas.
- Partilha do risco
- Repartição equitativa e financiada dos riscos entre organizações e parceiros, segundo a capacidade de cada um para os gerir.
Referências e leituras recomendadas
Os textos oficiais e as obras de referência do setor em que a formação se baseia.
- Humanitarian Practice Network (ODI) (2010). Gestão operacional da segurança em ambientes violentos (Good Practice Review 8, edição revista). odihpn.org
- European Interagency Security Forum (EISF, atualmente GISF) (2017). Gestão dos riscos de segurança: guia básico para ONG de menor dimensão. gisf.ngo
- EISF (atualmente GISF) (2018). Gerir a segurança de trabalhadores humanitários com perfis diversos. gisf.ngo
- EISF (atualmente GISF) (2016). Dever de proteção: análise da decisão Dennis v Norwegian Refugee Council e das suas implicações. gisf.ngo
- RedR UK, Insecurity Insight e EISF (2017). Manual de gestão da informação sobre incidentes de segurança. gisf.ngo
- Humanitarian Outcomes (2024). Aid Worker Security Report e Aid Worker Security Database. www.aidworkersecurity.org
- Nações Unidas (sistema de gestão da segurança) e ONG parceiras (2015). Saving Lives Together: quadro para melhorar os dispositivos de segurança entre organizações intergovernamentais, ONG e a ONU. www.un.org
- Nações Unidas (2016). Quadro de criticidade dos programas (Programme Criticality Framework). www.un.org
- Centro de Competências em Negociação Humanitária (CCHN) (2019). Manual de campo sobre negociação humanitária. frontline-negotiations.org
- Comité Permanente Interagências (IASC) (2019). Seis princípios fundamentais relativos à exploração e ao abuso sexuais. interagencystandingcommittee.org
- Grupo de trabalho do Grand Bargain sobre a partilha do risco (InterAction, Países Baixos e parceiros) (2023). Quadro de partilha do risco (Risk Sharing Framework). www.interaction.org
- CICV e Brussels Privacy Hub (2020). Manual sobre proteção de dados na ação humanitária (2.ª edição). www.icrc.org
- Antares Foundation (2012). Gerir o stress dos trabalhadores humanitários: orientações de boas práticas. www.antaresfoundation.org
- Organização Internacional de Normalização (ISO) (2018). ISO 31000:2018 Gestão do risco – Diretrizes. www.iso.org